经验交流：以“3+5”党建工作模式推动项目建设 近年来，XX公司始终坚持党建引领，聚焦高质量发展首要任务，结合项目建设管理实际，积极打造“交投先锋+红色长寿行”党建品牌载体，以品质党建为抓手，实施“3+5”党建工作模式，促进党业融合和管理提升。 一、发挥“3个作用”，凝聚企业高质量发展强劲动力 “围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，公司党委以发挥“3个作用”，实施“5个融合”工程为抓手，促党建和业务同频共振，形成“党委牵头、支部引领、党员带头、全员参与”的联动机制，高质高效引领项目建设工作。 发挥党委政治核心作用，抓实政治领导力。充分
项目建设“七个比喻” 1.挺起项目建设“硬脊梁”； 2.抢抓项目谋划“窗口期”； 3.理出项目实施“路线图”； 4.下好项目前期“先手棋”； 5.扫清项目推进“绊脚石”； 6.打好项目比拼“擂台赛”； 7.压实项目调度“责任链”。
项目建设“五个非常” 1.以非常之心抓好项目谋划； 2.以非常之力抓实项目招引； 3.以非常之为抓细项目建设； 4.以非常之策抓优项目服务； 5.以非常之举抓强项目平台。
项目建设（二十） 1.在项目谋划上做到“力度不松”，在项目建设上做到“进度不误”，在“双招双引”上做到“热度不降”，在要素保障上做到“强度不减”。 2.全员进入项目招引“拼抢状态”，全面开启项目建设“加速模式”，全力营造项目攻坚“大干热潮”。 3.没有项目，加快发展无从谈起；没有项目，民生改善无从谈起；没有项目，干事创业无从谈起。 4.抓好项目“第一支撑”，做强园区“第一载体”，夯实环境“第一保障”，用好改革“关键一招”。 5.把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“进程表”，把“责任状”变成“成绩单”。 6.筑牢项目“硬支撑”，优化营商“软环境”，下足引商“硬功夫”，锻
领导在重点项目工作推进会上的讲话 同志们： 根据会议安排，下面，我就全区重点项目工作作一具体安排。稍后，还将作重要讲话，我们一起抓好贯彻、抓好落实。 第一，正视差距、正视问题。今年以来，受宏观形势、高温限电等多重超预期因素冲击，特别是x持续时间长、涉及范围广、影响特别大，全区重点项目建设形势严峻、差距很大，主要体现在以下三个方面：一是项目开工不理想，今年全区x个重点项目细分为x个子项目，截至目前仅开工x个、开工率X％，特别是应开工未开工项目高达X个、占比达X.8％。二是项目建设欠进度，截至目前，X个子项目中，超进度项目X个、占比X％，
村开展“书记党建项目”情况汇报 2024年来，**镇**村坚持把“书记项目”创建活动作为高质量党建工作的新引擎，作为牵动全局的“牛鼻子”，把“书记党建项目”同特色产业发展培育、促进群众增收相结合，突出“抓效能促发展”职责任务，深化“书记抓、抓书记”机制，精耕细作“书记党建项目”品牌，有效促进农业产业转型升级，助力村民持续增收致富。 一是找准“切入点”选题立项，探索突围“新路径”。针对本村目前“特色产业不明显，辐射带动作用弱”的难题，按照“因地制宜、突出特色、经济引导、兼顾生态”的发展原则，村党支部书记带领“两”班子，立足产业优势、资源禀赋、村情实际，
施工项目如何加强党风廉政建设经验做法 习近平总书记在中国共产党二十届中央纪委三次全会上强调：“新征程反腐败斗争，必须在铲除腐败问题产生的土壤和条件上持续发力、纵深推进。总的要求是，坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，深化标本兼治、系统施治，不断拓展反腐败斗争深度广度，对症下药、精准施治、多措并举，让反复发作的老问题逐渐减少，让新出现的问题难以蔓延，推动防范和治理腐败问题常态化、长效化。” 当前集团公司执行三级经营管理模式，工程施工项目由分公司管理，施工项目管理点多面广，延伸到项目建设的全周期，在选人用人、招标、决策、合
项目建设经验交流材料：“四链”闭环机制助推项目建设“加速跑” 近年来，*区锚定“舞活全市文旅经济龙头、擦亮全省历史文化名片”战略目标，牢固树立“项目是文旅经济‘脊梁’”的工作理念，准确把握“当前与长远”“重点与全面”“投入与产出”“发展与保护”的关系，创新构建项目的担当链、攻坚链、服务链、督察链“四链”闭环机制，全力助推项目建设“加速跑”，实现以高质量项目建设推动文旅高质量发展。2023年，*区固投、社零、地方税收等主要经济指标增速位居五区第一，全年接待游客人数、旅游总收入以及年轻游客占比均创历史新高。 一、深化项目为王意识，全力构建谋项目的“
项目主题大会讲话材料汇编（4篇） 目录 1.副县长在旅游项目投资大会上的讲话 2 2.在xx项目高效履约表彰大会上的讲话 6 3.在项目建成通车仪式上讲话 11 4.市总工会副主席在xx项目“奋战xxx天，决胜xx.xx”劳动竞赛启动会上的讲话 13 爱与呵护这片山水，十分注重生态环境的保护与修复，在全国率先开展了农村生活污水生态治理和垃圾分类处理。 我们延续十多年保持着出境水优于入境水的良好记录。无数的名篇佳句都在赞颂这方山水的灵动与美好。今天的xx人也在继续呵护和续写着这份灵动与美好。 江南忆，最忆是xx，xx美，最美丽在xx。xx还是一座历史悠久，
2024年度学校基层党建“书记项目” 一、项目背景与目标 在新时代背景下，学校基层党建工作面临着新的机遇与挑战。为深入贯彻落实党的教育方针，加强学校党组织建设，提升党员教师的思想政治素质，我校特制定2024年度基层党建“书记项目”。本项目旨在通过一系列具体可行的措施，推动学校党建工作向纵深发展，为培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人提供坚强组织保证。 二、项目内容 （一）加强党的组织建设 1.完善党组织体系。建立健全学校党委、党总支、党支部三级组织架构，明确各级党组织的职责和任务，确保党的组织覆盖到学校的各个层面和领域。
经验交流：以“3+5”党建工作模式推动项目建设 近年来，XX公司始终坚持党建引领，聚焦高质量发展首要任务，结合项目建设管理实际，积极打造“交投先锋+红色长寿行”党建品牌载体，以品质党建为抓手，实施“3+5”党建工作模式，促进党业融合和管理提升。 一、发挥“3个作用”，凝聚企业高质量发展强劲动力 “围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，公司党委以发挥“3个作用”，实施“5个融合”工程为抓手，促党建和业务同频共振，形成“党委牵头、支部引领、党员带头、全员参与”的联动机制，高质高效引领项目建设工作。 发挥党委政治核心作用，抓实政治领导力。充分发挥
项目建设（二十二） 1.抓项目的力度只能更紧，不能放松；抓项目的重点只能聚焦，不能分散；抓项目的保障只能增强，不能变弱。 2.推动高质量发展的“新生力量”，促进高效能治理的“关键变量”，创造高品质生活的“有效增量”。 3.全员进入项目招引“拼抢状态”，全面开启项目建设“加速模式”，全力营造项目攻坚“大干热潮”。 4.树立“项目为王”的鲜明导向，掀起“争先进位”的火热浪潮，营造“实干当先”的浓厚氛围。 5.意向项目快签约，签约项目快开工，开工项目快建设，建设项目快投产，投产项目快满产。 6.全领域策划项目清单，全口径争取政策资源，全链条引进产业资源，全方位
经验交流：“党建项目”赋能党业深度融合 *县直机关工委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照全面提高机关党建质量的要求，部署县直机关各党组织以项目化管理为手段，做好“党建+”，以党建引领和推动中心业务工作开展，扎实开展了党建品牌项目化创建的推进和实施工作，赋能党建与业务深度融合。两年来，县直各单位累计创建和申报党建项目化案例540个，评选出62个优秀案例，进行典型通报和宣传推广，形成了示范效应，党建品牌创建的成效凸显，与中心业务工作的融合更加紧密，为各单位中心工作顺利开展起到更加有效的引领和推动作用。 一是坚持统
探索开展党建带工建活动画出项目高质量发展“同心圆” 习近平总书记强调，我国工运事业是在党的领导下发展起来的，工会是党领导的工人阶级群众组织。坚持党对工会的全面领导，任何时候、任何情况下都不能动摇、不能偏离。这为新时代新征程党的工运事业和工会工作发展指明了前进方向、提供了根本遵循。中国铁建十八局集团有限公司工会（以下简称集团公司工会）贯彻落实新时代党的建设的总要求，始终把坚持党的全面领导作为首要政治原则，在投融资项目规模越来越大、数量越来越多的新形势下，探索开展党建带工建活动，构建“大党建”工作格局，加强基层工会组织
项目建设经验交流材料：“四链”闭环机制助推项目建设“加速跑” 近年来，X区锚定“舞活全市文旅经济龙头、擦亮全省历史文化名片”战略目标，牢固树立“项目是文旅经济‘脊梁’”的工作理念，准确把握“当前与长远”“重点与全面”“投入与产出”“发展与保护”的关系，创新构建项目的担当链、攻坚链、服务链、督察链“四链”闭环机制，全力助推项目建设“加速跑”，实现以高质量项目建设推动文旅高质量发展。2023年，X区固投、社零、地方税收等主要经济指标增速位居五区第一，全年接待游客人数、旅游总收入以及年轻游客占比均创历史新高。 一、深化项目为王意识，全力构建谋项目的
集团对分子公司项目投资，内部审计5大优化措施 市场经济的飞速发展给集团企业的管理带来了困难，也逐步增加了对下属分公司的管理难度，因此，很多集团企业就会利用内部审计这一控制手段来协助管理，其目的是为了保证分子公司完成集团公司下发的目标，保证投资项目能够顺利开展。投资项目是否能够达到预期的效果，直接关系到分子公司的生死存亡，因此，集团公司对分子公司项目投资开展内部审计工作十分有必要。 一、集团公司对分子公司投资项目进行内部审计的意义 一般来说，集团公司对分子公司开展内部审计工作，所涉及的内容包括分子公司的经营情况、内
在项目投资工作大会上的发言 近年来，在市委、市政府的正确领导下，我县牢固树立“抓项目就是抓发展”理念，高擎“产业立县、工业强县”大旗，始终将项目投资作为拉动经济增长的主引擎，接续实施“产业项目突破年”、“产业项目攻坚年”活动，坚持不懈地狠抓项目、大抓项目、抓大项目，以项目的全面突破带动投资的快速增长。 一是聚焦主导产业和发展短板谋划招引项目。紧扣“2+1”工业主导产业、“3+2”现代农业产业、“1+2”现代服务业产业体系加大招商引资，完善和延长产业链条。同时，着力补齐基础设施和民生发展短板，做好重大项目储备和争取。近年来，引进新能源150
市城市行政审批服务局助力项目建设典型材料 近年来，**市行政审批服务局持续深化工程建设项目审批制度改革，在工程建设项目审批服务“极简办”“集成办”“便利办”方面下功夫，加快推动全市工程建设项目落地速度，推动全市营商环境不断优化。 一、以制度创新赋能工建改革，实施审批服务“极简办”。 一是实施“一码验收”。通过**市域内不动产登记系统与工建系统的互联互通，实现房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案、人防工程竣工验收备案等手续的电子证照应用及不动产单元代码的添加。改革后，验收材料压减20%以上，审批环节压缩10%以上，竣工验收效率
