经验交流：“三聚焦”推动破解基层治理“小马拉大车”难题 近年来，*州认真贯彻落实中央和省委关于整治形式主义为基层减负精神，破解基层治理“小马拉大车”突出问题，按照“壮马、轻车、畅路、聚力”工作思路，紧盯“痛点”、直击“难点”、疏通“堵点”，切实为基层松绑赋能，推动基层治理服务效能全面提升。 一、聚焦能力建设“壮马”，破解基层治理力量薄弱问题。强队伍。聚焦基层基础“强双基”，围绕建设“数量充足、结构合理、管理规范、素质优良”的高素质专业化社区工作者队伍为目标，大力实施社区工作者提能行动，健全完善社区工作者选拔聘用、待遇保障、教育培训、考核评价、
经验交流：打造“一体两翼三向四轮”，走特色价值党建之路 近年来，*坚持以党的二十大精神为指导，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以价值党建理念为引领，大力建设“一体两翼三向四轮”党建工作体系，全面推动党风廉政建设向纵深发展，坚持党建带统战群团凝聚强大合力，走出了一条符合公司实际、有特色的党建之路。 一、大胆探索、勇于实践，凝聚价值党建共识 党委始终坚持不懈地追求和提升党建价值的路径和方法，经过长期的探索和实践，逐步明确了“以引领企业高质量发展为首要使命，以凝心聚力为根本任务”的价值党建理念，秉持以促进中心工作、
交流发言：“335”模式深化新时代枫桥经验 探索基层治理新路子 近年来，镇在镇党委的坚强领导下，积极探索和实践基层社会治理的新模式，着眼弘扬新时代“枫桥经验”，创新“三强化”夯实基层基础，“三举措”抓矛盾纠纷预防与化解效能提升，“五机制”聚焦机制保障促联动，着力增强基层社会治理力量，提升基层社会治理能力，确保小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交，矛盾纠纷就地化解。截至目前，排查出矛盾纠纷324件，已成功化解299件，整体化解成功率为92.28%。 一、“三个强化”夯实基础壮力量 强化阵地建设。综治中心办公面积350平米，设有群众来访接待大厅，群众信访
经验材料：建立“四项机制”着力提升基层干部素质和能力 基层单位是队伍的基础，基层干部是基层各项工作的带头人，抓基层、打基础，首先要着力提高基层干部的素质和能力。局党委把培养高素质的基层干队伍伍作为抓基层建设的着力点，把提升基层干部任职能力作为一项根本性、长期性的任务来抓落实，建立“四项机制，努力从干部培养的形式、方法、手段和机制等方面加以改进和创新，探索出“能者上、平者让、庸者下”的干部选拔任用体制，进一步激发广大基层干部的活力，推动干队伍伍整体素质的提高，实现干队伍伍建设跨越发展。 一、建立考试机制，大兴以考促学之风 局
经验材料：为全域高质量发展持续注入人才活力 党的二十大报告指出，实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑。2023年，*市将全面贯彻落实党的二十大及各级组织部长会议精神，聚焦人才引进持续用力，围绕产才融合精准发力，不断打造人才集聚新高地，为*迈入万亿级城市贡献*力量。 完善党管人才工作体系，把好人才工作“风向标”。加强顶层设计，研究出台《*市苹果产业人才集聚小高地规划建设实施方案》，明确时间点、路线图，构建以*经济开发区松山产业园、国家现代农业产业园、国家农业科技园区、省级农业高新技术产业开发区“两园两区”为引领的苹果产业人才集
尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我们城市在基层治理方面的一些经验和做法。近年来，我市深入贯彻中央和省、市关于城市基层治理的决策部署，积极探索创新，努力构建共建共治共享的城市基层治理新格局。下面，我将从以下几个方面进行汇报。 一、强化党建引领，夯实基层治理基础 （一）完善组织体系 坚持把加强党的全面领导贯穿基层治理全过程和各方面，不断健全完善城市基层党建组织体系。一是优化组织架构。以街道社区党组织为核心，推动区域内各类党组织互联互动，构建起“街道大工委—社区大党委—网格党支部—楼栋
经验做法：“四化”协同推动党建引领基层治理 近年来，县坚持以党建引领，不断健全和完善社区工作者队伍选聘任用、教育管理、考核激励等机制，拓宽成长渠道，优化队伍结构，努力锻造一支结构优、业务精、能力强的社区工作者队伍，不断提升城市基层治理服务水平。 一、健全职业体系，推进“系统化”改革。一是夯实改革基础。县委组织部、县财政局等五部门联动推进全县城市社区工作者职业体系建设工作，印发《县城市社区工作者职业体系建设实施意见（试行）》，成立综合指导、认定考察、薪酬套改等6个工作组，将城市社区和县内最大的易地扶贫搬迁安置点纳入建设试点。2023年
11月5日，习近平总书记在湖北考察时强调，推进中国式现代化，必须加快推进乡村振兴。推动乡村振兴就能推动全县经济社会发展，而乡村振兴总抓手是“千万工程”。9月18日至24日，我参加市深入学习浙江“千万工程”经验专题培训班，现场观摩了7个示范村，切身感受到浙江大地翻天覆地的发展变化。一路走、一路学，浙江人“一张蓝图一抓到底”的实干精神、一套机制一体推进的系统观念、一起耕耘一起收获的浓厚氛围，给我留下深刻印象。学习浙江“千万工程”经验，结合x实际，核心在于点上发力、面上开花，着力把握好四个“点”。 一、抓住“人”这个出发点，做到凝聚人、培养人、吸引
经验做法：三大举措精准施策实现优化营商环境新突破 近年来，为营造快捷、高效、规范、透明的营商环境和政务服务体系，县牢固树立“营商环境也是生产力，抓营商环境就是抓发展”的理念，着力深化放管服改革，全力打造优化的政务环境，努力构建“亲清新”型政商关系，以更大魄力、更大力度推动营商环境改革取得新突破。 一、深植“服务”理念，营商环境进一步优化 一是更加便捷政务环境。推进“全程网办”“一次办”“3550限时办”“绿卡服务”等利企便民措施，公布“最多跑一次”事项774项。对行政事业性收费和政府性基金实施清单管理、动态调整；推行企业全程电子化登记、线
市破解“三农”融资问题经验做法 为破解“三农”融资难问题，去年以来，**市大力推进金融服务改革,着力盘活农村资源资产要素，为强县工程和乡村振兴持续注入金融活水，取得明显成效。2024年一季度末，农村资源要素融资新增放款*笔、金额*亿元，信贷增量、增速均居全省前三，省人行明确给予专项再贷款资金支持。 一是创新改革政策，助力强县工程和乡村振兴。坚持对内整合、对外开放,推进融资配套要素市场改革,出台《关于激活农村资源要素提升融资服务能力的指导意见》,配套制定农村承包土地经营权抵押贷款等15项融资操作指引,明确贷款对象和条件、贷款产品要素、
解决“边缘”类审批提级办理难题典型经验材料 针对“边缘”类审批提级办理难题，**县推出“预设评估、集体决策”改革，扎实推进“高效办成一件事”，解决企业群众多元需求，为全县经济社会高质量发展贡献审批服务力量。 一、建立规章制度，明确职责任务。一是积极担当担责，勇闯改革“深水区”。针对在政务服务过程中遇到的从未办理或者法律法规界限不明的业务，采取“预设评估、集体决策”的方式，决定是否给予办理，消除一线审批人员的思想顾虑，为勇闯改革“深水区”、敢啃创新“硬骨头”的干部保驾护航。二是完善配套制度，有据可依“兜住底”。制定完善《政务服务“窗口无否
党委书记在企业党建经验交流座谈会上的发言 根据会议安排，下面我汇报的题目是“加强党性修养熔铸坚实基础”。公司党委一直把加强党员干部的党性修养作为一项重要工作来抓，通过探索和实践，注重抓好“四种”行之有效的方法和途径。一、在理论修养上，提高分析解决问题的实际能力。公司基层一线党员，由于野外工作和倒班的特殊工作性质，组织集中学习难度大，也会影响生产进度，各级党员因地制宜的通过多种新式组织开展理论学习。通过开展学习型党组织建设，注重党员教育，强基固本提素质，发挥党员远程教育系统作用，丰富“三会一课”、“微型党课走基层”、网络平
