国企董事长在经营目标管理大会上的讲话 同志们： 刚刚过去的一年，是X发展史上具有里程碑意义的一年。站在两个百年的历史交汇处，我们努力克服X和宏观经济下行的不利影响，顺利完成了“全力打造X经济社会发展最大引擎，区属国有企业实体化转型创新典范和‘X’发展战略国企铁军”的战略目标，吹响了新一届党委会、董事会、监事会及经营管理层推动X高质量发展的冲锋号。 今天，我们召开2024年度经营目标管理大会，主要任务是总结2023年取得的成绩，科学分析当前形势和面临的历史机遇，安排部署2024年工作。刚才，X同志通报的2023年经营目标完成情况和202

科研事业单位领导人员管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为加强和改进科研事业单位领导人员管理，完善选拔任用和管理监督机制，建设一支符合好干部标准的高素质领导人员队伍，根据《事业单位领导人员管理暂行规定》和有关法律法规，制定本办法。 第二条 本办法适用于省级以上政府直属以及部门所属自然科学和技术领域科研事业单位领导班子成员。 法律法规对科研事业单位领导人员管理另有规定的，从其规定。 第三条 科研事业单位领导人员管理，必须坚持党管干部、党管人才，坚持德才兼备、以德为先，坚持依法依规办事，坚持从严管理监督与激励关怀相结合，注

XX县乡镇和街道综合行政执法工作考评管理办法 XX县乡镇和街道综合行政执法工作考评管理办法 第一条为了推进乡镇和街道综合行政执法工作，规范各乡镇和街道综合行政执法行为，推进基层治理体系和治理能力现代化，着力提升乡镇综合行政执法效率和业务水平，为优化基层营商环境提供法治保障。同时，结合党史学习教育“我为群众办实事”要求，为解决基层人民群众身边的烦心事、揪心事，根据《中华人民共和国行政处罚法》《XX省乡镇和街道综合行政执法条例》等有关法律、法规和条例，结合我县实际，制定本办法。 第二条各乡镇和街道综合行政执法机构，受乡镇和街

员工试用期管理办法 为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。 试用期管理的目的 考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。 促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。

X市纪委监委干部请休假与考勤管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强X市纪委监委机关干部队伍建设，规范

国有企业集团董事会专门委员会职责 根据《中华人民共和国公司法》、国办发〔2017〕36号《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》文件精神，按照市国资委指导意见，结合集团实际情况，经董事会研究决定，董事会下设立设立战略与投资委员会、提名与薪酬考核委员会和审计与风险管控委员会三个专门委员会，董事会专门委员会职责如下。 一、战略与投资委员会 1.深入探究公司所处的外部环境状况、现有的内部条件情况以及中长期发展规划内容，并据此提出针对性强的建议。 2.针对《公司章程》中明确规定须经董事会批准的重大投资、融资以及增加

办公用品管理办法(1) 　　第一章 总则 　　第一条 为规范办公用品的审批、采购、保管和领用等流程的管理；合理有效控制办公用品的成本，本着勤俭节约和有利于工作的原则，根据实际情况，特制定本办法。 　　第二章 办公用品的分类 　　第二条 办公用品分类：消耗品、日常用品、管理品、电子产品和印刷品等共五类。 　　（一）消耗品：中性笔、铅笔、白板笔、笔芯、胶水、胶棒、大头针、回形针、剪刀、小刀、标签、便签、橡皮、印台、印油、订书机、起钉器、订书钉、计算器、夹子、电池、直尺、笔筒、复写纸、信纸、信封、记事本、凭证单据、文件夹、文件袋、抽杆夹、档案盒、档案袋、白板、暖瓶、垃圾袋

市纪委监委干部请休假与考勤管理办法 　　第一章总则 　　第一条为进一步加强x市纪委监委机关干部队伍建设，规范干部请休假及考勤管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《公务员法》、《中国共产党问责条例》以及中央纪委国家监委关于纪检监察干部管理的相关规定，结合我市纪委监委工作实际，特制定本办法。 　　第二条本办法适用于x市纪委监委机关全体在编在职干部，包括领导班子成员、各部门负责人及一般干部。 　　第三条请休假及考勤管理遵循依法合规、公平公正、从严管理、保障权益的原则，旨在促进干部身心健康，提高工作效率，维护机关正常工作秩序。

近年来，XX公室党支部始终始终聚焦“三服务”工作职能，持续强化“三会一课”制度教育管理属性，着力完善机制、创新载体、丰富内涵，着力强基、提素、建队伍，有效发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，努力打造让公司党委和公司放心、让基层和员工满意的模范机关。

董事长就职演讲 尊敬的各位领导、同事们： 大家好，今天，我非常荣幸地接受x公司董事长的任命，我深知肩上的责任之重，使命之光荣。在此，我谨代表公司董事会，向各位表达我们最诚挚的感谢，感谢大家的信任与支持。同时，我也要向全体员工致以崇高的敬意，感谢你们长期以来的辛勤工作和无私奉献。下面，我将从以下几个方面阐述我的工作思路和未来发展规划。 一、优化人事配置，打造高效团队 （一）完善人才选拔和培养机制，建立科学的绩效考核体系 作为新任董事长，我将首要聚焦于公司人才战略的升级，致力于构建一个既科学又公正的人才选拔与培养生态系统。我们

董事长在全市企业家大会上的发言 　　尊敬的各位领导、企业家同仁： 　　大家好！ 　　忙忙碌碌、风风火火的2024年即将结束，又到了盘点收获、预判来年的时候。借此机会，就豪迈公司的经营状况，我向大家作个简要的汇报。 　　今年，恰逢豪迈公司成立30周年。一年来，我们取得了比预期更好的成果： 　　首先，实现了四年倍增的奋斗目标，达到了年产值x亿；纳税在去年增幅x%的基础上，今年又将增长x%以上，总额超过x亿元。 　　其次，在今年x月份的“x展览会”上，豪迈新研发的两款产品获得了中国机床协会授予的“x奖”；年轻的机床研发团队，也被全国总工会授予了“全国工人先锋号”，