企业绩效审计的＂五个关注＂ 　　实施企业绩效审计的目的在于增强企业的管理意识、效益意识，促进加强企业管理、提高经济效益，加速实现企业的发展目标。那么，如何搞好企业绩效审计呢？我们认为，主要应做到“五个关注”。 　　一、关注内控制度的健全性和有效性 　　内部控制系统的健全性与有效性直接关系着企业质量的好坏，主要包括生产管理控制、质量管理控制、供销管理控制、劳动管理控制、财会管理控制、和内部审计控制等诸多方面。审计中，要对上述控制系统的进行严格评审，揭示被审计单位内部控制对于其承担的经济控制功能是否完备、健全，是否在实际工作中真正得

尊敬的各位领导，同志们： **公司针对当前考核指标导向性不强、考核重点不突出、考核激励时效性差、精准激励深度广度不够等绩效考核分配工作中存在的问题，从加强顶层设计着手，坚持战略执行、工程建设、大抓基层“三个导向”，聚焦“五个突出”精准发力，力争解决“怎么考、考什么、考得准、考得实、出成效”五项问题，探索构建绩效分配考核新体系，切实发挥考核“指挥棒”作用，全面激发广大干部员工队伍创新创效活力。

浅谈国有企业绩效审计存在的问题及对策建议 审计机关自成立以来，围绕国家国有企业改革和治理目标的发展变化，分别探索了经济效益审计、维护国有资产安全审计、经济责任审计等多种审计实践形式。从目前看，我国国有企业审计总体上处于以财务收支审计为主，结合开展经济责任审计的国有企业审计模式。随着国有企业经营管理模式体制环境的变化，以及国家审计在服务国家治理的途径和作用日益受到社会重视，开展国有企业绩效审计，充分国有企业审计在深化国有企业改革和促进完善国有企业治理的中观和宏观层面作用，成为国有企业审计的发展方向。但从目前看

区级预算绩效审核会议总结讲话 　　下面，我再强调三点意见： 　　一是思想上要高度重视。预算绩效管理是优化财政资源配置的重要手段，是促进高效、节约使用财政资源的有效途径，是确保公共财政管理健康运行的有力保障。党中央、国务院和省里相继出台了系列文件，今年1月，市里也出台了《x市市级预算绩效管理办法》，进一步规范了预算绩效管理工作。面对当前经济下行压力，财政收支长期处于紧平衡状态，我们要充分认识到加强预算绩效管理工作的紧迫性和必要性，坚持带头过、习惯过“紧日子”，切实把思想统一到中央和省市的决策部署上来，切实提高预算管理水平和财政资金使用效益，不断推进我区的预算绩效管理走深走实。