项目建设经验交流材料：“四链”闭环机制助推项目建设“加速跑” 近年来，X区锚定“舞活全市文旅经济龙头、擦亮全省历史文化名片”战略目标，牢固树立“项目是文旅经济‘脊梁’”的工作理念，准确把握“当前与长远”“重点与全面”“投入与产出”“发展与保护”的关系，创新构建项目的担当链、攻坚链、服务链、督察链“四链”闭环机制，全力助推项目建设“加速跑”，实现以高质量项目建设推动文旅高质量发展。2023年，X区固投、社零、地方税收等主要经济指标增速位居五区第一，全年接待游客人数、旅游总收入以及年轻游客占比均创历史新高。 一、深化项目为王意识，全力构建谋项目的

项目建设经验交流材料：“四链”闭环机制助推项目建设“加速跑” 近年来，*区锚定“舞活全市文旅经济龙头、擦亮全省历史文化名片”战略目标，牢固树立“项目是文旅经济‘脊梁’”的工作理念，准确把握“当前与长远”“重点与全面”“投入与产出”“发展与保护”的关系，创新构建项目的担当链、攻坚链、服务链、督察链“四链”闭环机制，全力助推项目建设“加速跑”，实现以高质量项目建设推动文旅高质量发展。2023年，*区固投、社零、地方税收等主要经济指标增速位居五区第一，全年接待游客人数、旅游总收入以及年轻游客占比均创历史新高。 一、深化项目为王意识，全力构建谋项目的“

经验交流：“党建项目”赋能党业深度融合 *县直机关工委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照全面提高机关党建质量的要求，部署县直机关各党组织以项目化管理为手段，做好“党建+”，以党建引领和推动中心业务工作开展，扎实开展了党建品牌项目化创建的推进和实施工作，赋能党建与业务深度融合。两年来，县直各单位累计创建和申报党建项目化案例540个，评选出62个优秀案例，进行典型通报和宣传推广，形成了示范效应，党建品牌创建的成效凸显，与中心业务工作的融合更加紧密，为各单位中心工作顺利开展起到更加有效的引领和推动作用。 一是坚持统筹

经验交流：“党建项目”赋能党业深度融合 *县直机关工委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照全面提高机关党建质量的要求，部署县直机关各党组织以项目化管理为手段，做好“党建+”，以党建引领和推动中心业务工作开展，扎实开展了党建品牌项目化创建的推进和实施工作，赋能党建与业务深度融合。两年来，县直各单位累计创建和申报党建项目化案例540个，评选出62个优秀案例，进行典型通报和宣传推广，形成了示范效应，党建品牌创建的成效凸显，与中心业务工作的融合更加紧密，为各单位中心工作顺利开展起到更加有效的引领和推动作用。 一是坚持统

经验交流：以“3+5”党建工作模式推动项目建设 近年来，XX公司始终坚持党建引领，聚焦高质量发展首要任务，结合项目建设管理实际，积极打造“交投先锋+红色长寿行”党建品牌载体，以品质党建为抓手，实施“3+5”党建工作模式，促进党业融合和管理提升。 一、发挥“3个作用”，凝聚企业高质量发展强劲动力 “围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，公司党委以发挥“3个作用”，实施“5个融合”工程为抓手，促党建和业务同频共振，形成“党委牵头、支部引领、党员带头、全员参与”的联动机制，高质高效引领项目建设工作。 发挥党委政治核心作用，抓实政治领导力。充分发挥

经验交流：以“3+5”党建工作模式推动项目建设 近年来，XX公司始终坚持党建引领，聚焦高质量发展首要任务，结合项目建设管理实际，积极打造“交投先锋+红色长寿行”党建品牌载体，以品质党建为抓手，实施“3+5”党建工作模式，促进党业融合和管理提升。 一、发挥“3个作用”，凝聚企业高质量发展强劲动力 “围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，公司党委以发挥“3个作用”，实施“5个融合”工程为抓手，促党建和业务同频共振，形成“党委牵头、支部引领、党员带头、全员参与”的联动机制，高质高效引领项目建设工作。 发挥党委政治核心作用，抓实政治领导力。充分

经验交流：“红色引擎”推动项目建设跑出“加速度” 近年来，*党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实新时代党的建设总要求，坚持围绕中心、服务大局，着力开展覆盖全员的初心使命活动，以高质量党建引领保障项目高质量发展。一、政治引领抓党建，当好“排头兵”深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党建引领、目标引领、作风引领，切实履行党建主体责任，狠抓各项工作落实，进一步凝聚起党员及干部职工“心往一处想、劲往一处使”的思想自觉和行动自觉。突出党建引领，凝聚思想共识。把补“钙”壮“骨”作为提

施工项目如何加强党风廉政建设经验做法 施工项目如何加强党风廉政建设经验做法     习近平总书记在中国共产党二十届中央纪委三次全会上强调：“新征程反腐败斗争，必须在铲除腐败问题产生的土壤和条件上持续发力、纵深推进。总的要求是，坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，深化标本兼治、系统施治，不断拓展反腐败斗争深度广度，对症下药、精准施治、多措并举，让反复发作的老问题逐渐减少，让新出现的问题难以蔓延，推动防范和治理腐败问题常态化、长效化。” 当前集团公司执行三级经营管理模式，工程施工项目由分公司管理，施工项目管理点多面广，延伸到

重点项目服务中心2024年工作总结及2025年工作计划 　　2024年，县重点项目服务中心在县委、县政府的坚强领导下，

市重大项目办公室工作总结 　　一、工作开展情况 　　（一）聚焦重大战略，谋划重大事项。一是积极申报2024年市级重大项目。目前，我市共有“十四五”规划项目x个，其中重大工程项目x个、专项债项目x个；提前谋划2025年市级重大项目x个，其中重大工程项目x个、专项债项目x个。二是初步筛选2024年市级重点建设项目名单。经前期沟通衔接、实地勘察、会商讨论，共筛选出2024年市级重点项目x个，其中涉及产业项目x个、城建项目x个、社会民生项目x个、文旅项目x个。三是对项目进行动态调整。按照“能开则开、能早则早、能多则多、尽量倾斜”的原则，对年初谋划的重大项目进行了调整

项目建设（二十二） 1.抓项目的力度只能更紧，不能放松；抓项目的重点只能聚焦，不能分散；抓项目的保障只能增强，不能变弱。 2.推动高质量发展的“新生力量”，促进高效能治理的“关键变量”，创造高品质生活的“有效增量”。 3.全员进入项目招引“拼抢状态”，全面开启项目建设“加速模式”，全力营造项目攻坚“大干热潮”。 4.树立“项目为王”的鲜明导向，掀起“争先进位”的火热浪潮，营造“实干当先”的浓厚氛围。 5.意向项目快签约，签约项目快开工，开工项目快建设，建设项目快投产，投产项目快满产。 6.全领域策划项目清单，全口径争取政策资源，全链条引进产业资源，全方位