市重大项目办公室工作总结 　　一、工作开展情况 　　（一）聚焦重大战略，谋划重大事项。一是积极申报2024年市级重大项目。目前，我市共有“十四五”规划项目x个，其中重大工程项目x个、专项债项目x个；提前谋划2025年市级重大项目x个，其中重大工程项目x个、专项债项目x个。二是初步筛选2024年市级重点建设项目名单。经前期沟通衔接、实地勘察、会商讨论，共筛选出2024年市级重点项目x个，其中涉及产业项目x个、城建项目x个、社会民生项目x个、文旅项目x个。三是对项目进行动态调整。按照“能开则开、能早则早、能多则多、尽量倾斜”的原则，对年初谋划的重大项目进行了调整

项目建设（二十二） 1.抓项目的力度只能更紧，不能放松；抓项目的重点只能聚焦，不能分散；抓项目的保障只能增强，不能变弱。 2.推动高质量发展的“新生力量”，促进高效能治理的“关键变量”，创造高品质生活的“有效增量”。 3.全员进入项目招引“拼抢状态”，全面开启项目建设“加速模式”，全力营造项目攻坚“大干热潮”。 4.树立“项目为王”的鲜明导向，掀起“争先进位”的火热浪潮，营造“实干当先”的浓厚氛围。 5.意向项目快签约，签约项目快开工，开工项目快建设，建设项目快投产，投产项目快满产。 6.全领域策划项目清单，全口径争取政策资源，全链条引进产业资源，全方位

施工项目如何加强党风廉政建设经验做法 习近平总书记在中国共产党二十届中央纪委三次全会上强调：“新征程反腐败斗争，必须在铲除腐败问题产生的土壤和条件上持续发力、纵深推进。总的要求是，坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，深化标本兼治、系统施治，不断拓展反腐败斗争深度广度，对症下药、精准施治、多措并举，让反复发作的老问题逐渐减少，让新出现的问题难以蔓延，推动防范和治理腐败问题常态化、长效化。” 当前集团公司执行三级经营管理模式，工程施工项目由分公司管理，施工项目管理点多面广，延伸到项目建设的全周期，在选人用人、招标、决策、合

项目建设（二十） 1.在项目谋划上做到“力度不松”，在项目建设上做到“进度不误”，在“双招双引”上做到“热度不降”，在要素保障上做到“强度不减”。 2.全员进入项目招引“拼抢状态”，全面开启项目建设“加速模式”，全力营造项目攻坚“大干热潮”。 3.没有项目，加快发展无从谈起；没有项目，民生改善无从谈起；没有项目，干事创业无从谈起。 4.抓好项目“第一支撑”，做强园区“第一载体”，夯实环境“第一保障”，用好改革“关键一招”。 5.把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“进程表”，把“责任状”变成“成绩单”。 6.筑牢项目“硬支撑”，优化营商“软环境”，下足引商“硬功夫”，锻

项目建设（二十一） 1.在深化认识中解放思想、鼓足干劲，在招商引资上下足功夫、务求实效，在项目推进中攻坚克难、大干快上，在推进落实上压实责任、形成合力。 2.在“大战略”中抢抓机遇，在“大招商”中找准坐标，在“大闭环”中补齐短板，在“大比拼”中奋力奔跑。

国有企业书记项目工作总结 　　一、项目概况 　　（一）实施背景。公司党委以推进“党建强基工程”为契机，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，探索创新党建工作与中心工作深度融合的有效途径和方式，破解制约高质量发展的突出问题。按照集团党委要求，以“x”为主题，开展为期一年的书记项目，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为做强做优做大国有资本和国有企业提供坚强组织保证。 　　（二）实施目标。通过开展“书记项目”，推动公司党委主体责任落实，促进党建工作与中心工作深入融合；推动基层党支部标准化规范化建设，切实提升党支部政治功能