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2024经验做法:“三个着力”抓细抓实村级干部队伍建设免费
2024经验做法:“三个着力”抓细抓实村级干部队伍建设
经验做法:“三个着力”抓细抓实村级干部队伍建设 近年来,镇坚持把村干部队伍建设摆在突出位置,聚焦提升能力素质、抓实监督管理、保障福利待遇,进一步抓细抓实村级干部队伍,努力打造一支工作有目标、履职有担当、干事有作为的高素质村级干部队伍。 一、着力提升干部能力素质。集中培训夯根基。采取课堂讲授和研讨交流相结合的方式,依托镇党校、青年干部夜校等平台,整合各类教育培训资源,开展集中培训,夯实干部政治理论基础,确保干部学深吃透政策法规、熟悉业务技能,全面提高综合服务水平。“擂台比武”催奋进。每半年组织各村开展1次“擂台比武”活动,鼓励各
2024经验做法_“三突出三提升”激发公立医院高质量发展新活力免费
2024经验做法_“三突出三提升”激发公立医院高质量发展新活力
近年来,县深入学习贯彻习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述,通过“三突出三提升”,切实加强党建引领,积极推动党建工作与业务工作深度融合,着力破解党建和业务“两张皮”现象,助推公立医院高质量发展。 一、突出党建引领,提升公立医院领导力。强化理论武装。印发《关于加强公立医院党的建设工作指导意见》,严格落实党委书记抓党建“第一责任人”职责,建立健全“第一议题”制度,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主线贯穿始终,坚持“自主学+集中学”“线上+线下”相结合,把理论学习成果转化为推动工作、指导实践的强大力量。2023年,组织开展党
2024经验做法_创新“四主”模式开出强村富民“良方”免费
2024经验做法_创新“四主”模式开出强村富民“良方”
2024经验做法_“四抓四创”扎实推进“五个好”党支部创建工作免费
2024经验做法_“四抓四创”扎实推进“五个好”党支部创建工作
近年来,*以“五个好”标准化规范化党支部创建为抓手,抓两头带中间,不断扩大先进支部增量,提升中间支部水平,整顿后进支部,推动党支部建设质量整体提升。 一、抓书记书记抓,压实创建“责任链”。坚持把“五个好”党支部创建作为“书记工程”,形成地委负总责、层层抓创建的责任链条。地委统筹安排部署,通过召开地委党建工作领导小组会议、组织工作会议、视频调度会议等形式,深化研究、部署推动。地县党委班子成员带头深入169个党支部工作联系点抓创建,针对性发现解决问题307条,确保创建工作有力有序推进。党委(党组)书记一线指挥,地直3个党(工)委、12个县市党委
2024经验做法_“三举措”激活乡村振兴人才引擎免费
2024经验做法_“三举措”激活乡村振兴人才引擎
近年来,为多渠道培养、锻炼、提升干部驾驭复杂局面和推动经济社会高质量发展能力,不断为巩固拓展脱贫成果同乡村振兴有效衔接注入强大力量,县积极探索推行选派乡村振兴指导员制度,精心组织选派81名乡村振兴指导员下沉一线,协助基层抓党建、谋发展、促振兴,助力乡村全面振兴。 一、精心组织选派,盘活县乡人才队伍。一是全面摸底调研。县级组建8个调研组,分别对县直部门、乡镇(街道)领导班子运行、班子成员履职表现、优秀年轻干部储备等方面情况进行全面调研,重点了解掌握各部门各单位综合素质较好、能力出众的优秀干部作用发挥情况,为选准选好乡村振兴指
2024经验做法_“红色菜篮”暖民心点燃城市“烟火气”免费
2024经验做法_“红色菜篮”暖民心点燃城市“烟火气”
2024经验做法_建强“三支队伍”为乡村振兴蓄势赋能免费
2024经验做法_建强“三支队伍”为乡村振兴蓄势赋能
2024经验做法_“三个维度”探索公务员职级晋升“最优解”免费
2024经验做法_“三个维度”探索公务员职级晋升“最优解”
近年来,县着眼于高素质专业化公务员队伍建设,坚持将职级晋升作为树立实干导向、激励担当作为的重要抓手,在科学统筹、导向激励、能力提升等三个维度上下功夫、出实招,持续激发公务员队伍干事创业激情。 一、着眼“统筹维度”,科学谋划“定调子”。坚持全县“一盘棋”思维,统筹管理各类职级职数,科学制定使用规划,推动职级晋升工作规范化、科学化。一是科学决策,规范制度框架。深入贯彻落实《公务员职务与职级并行规定》和《市激励干部担当作为推动高质量发展的若干措施(试行)》等文件精神,按照职数使用坚持长远、逐次使用的原则,加强县委对职级晋升工作的全局统
2024经验做法_构建社区服务综合体激活基层治理新动能免费
2024经验做法_构建社区服务综合体激活基层治理新动能
为有效破解城市治理和服务面临的困难问题,市严格落实党中央和省委、州党委关于党建引领基层治理部署要求,以城市基层党建“规范化、特色化、智慧化”建设为统领,以提升社区综合服务能力为目标,通过构建“x聚力”社区服务综合体,健全治理服务体系、建强治理服务平台、优化治理服务机制、激发治理服务活力,持续提升社区党组织治理服务能力,激活党建引领基层治理新动能。 一、健全社区大融合治理服务体系。搭建社区综合治理服务构架。市以辖区44个社区为单元,将403个州、市机关企事业单位分别与驻地社区党组织结为“x聚力”社区服务综合体,加强机关、事业单位、国
2024经验做法_基层治理有温度百姓幸福有质感免费
2024经验做法_基层治理有温度百姓幸福有质感
近年来,我区注重深化近邻党建模式,探索组建“近邻帮帮团”,通过多样性团队服务、多元化志愿服务、多途径管理服务,将“近邻恳谈会”成效从会上知民意延伸到会下纾民困,打造“全链条”式近邻服务矩阵。截至目前,已组建“近邻帮帮团”队伍93支,累计解决诉求477件,服务群众近万人。 一、联结“三缘”纽带,实现团队组建灵活化。区聚焦“近邻恳谈会”会上收集诉求“谁来帮”的问题,立足地缘、业缘、趣缘,成立3种类型服务团队,提供多样化服务。联结“地缘”,组建综合性服务团队。按照居住地相近或相邻原则,主要以16个无物业式开放老旧小区为单位,通过自愿报名、社区推荐、单位
2024经验做法_“三强化”推动“强村”与“富民”有机融合免费
2024经验做法_“三强化”推动“强村”与“富民”有机融合
2024经验做法_下好“四步棋”激活乡村振兴人才动能免费
2024经验做法_下好“四步棋”激活乡村振兴人才动能
近年来,县牢固树立“人才是第一资源”理念,坚持把人才发展放在突出位置,合力下好人才储备“先手棋”、培育“关键棋”、选用“制胜棋”、服务“保障棋”,不断激活乡村振兴人才动能。 下好储备“先手棋”,不拘一格聚英才。一是依托情感纽带引。发挥乡情乡愁纽带作用,常态化挖掘县籍在外优秀人才,利用节假日、寒暑假和企业家返乡契机召开座谈会,推介家乡政策、资源等优势,吸引优秀人才回乡创业就业、建功立业。截至目前,共召开座谈会4次,吸纳本土人才20余人。二是依托政策机制引。建立完善人才向基层一线流动制度机制,推动行政、事业单位编制资源向基层倾斜,用好三支一
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