经验做法：围绕“三力”完善基层治理 区不断推进理念思路、体制机制、方法手段创新，围绕“活力、动力、合力”，完善基层治理，形成共建共治共享的社会治理格局，群众获得感、幸福感、安全感不断增强。该区五年荣获省平安建设先进县区，持续保持省“平安县区”称号。 一、“红色物业”增活力。一是建强“红色体系”。构建党建统领下社区、业委会、物业服务企业“三方联动”机制，健全完善社区党组织、小区党组织、业主委员会、物业服务企业、小区志愿者等多元参与的“红色物业”体系。目前，全区现有华源府第等13个红色物业小区创建示范点，惠及5.3万余户业主。二是锤炼“红色队伍”。

经验做法：构建问题系统解决机制，高质量推进按纲抓建 为规范和加强公司基层党组织建设，打牢发展基础，推进新时代国有企业党的建设总要求在基层落地生根，*公司党委贯彻落实“党建强基、双融强企”工程，树立基层建设“一年打基础、三年有提升、五年创样板”目标，在党建统领、民主集中、群策群力、转化推广上取得新实效，为企业可持续高质量发展强健根基，保障基业长青。 一、党建统领按纲抓建，推进基层建设全面提升 公司党委明确按纲抓建工作要聚焦共性与个性问题，抓全面、系统、整体落实，一体推进九个项目落实见效。 抓好基层建设整体工作。2023年4月初公司全

经验做法：出台约谈制度强化“两个责任”落实 立足落实党风廉政建设“早警戒、勤提醒、常监督”的要求，县在总结近年来约谈经验的基础上，制定出台《县党风廉政建设约谈制度（试行）》，有效促进了“两个责任”落实。 一、明确对象方式，提高约谈操作性 约谈一般通过“一对一”谈话的方式、采取定期和不定期的形式进行，也可以采取集体谈话的方式进行。《制度》明确了由县委书记约谈县人大、县政府、县政协、县工业园区、县法院、县检察院党委（党组）主要负责人及县级部门、镇乡党委（党组）主要负责人；根据工作需要，县委书记同县纪委书记约谈县委常委，县人大、县政府、县政协、

经验做法：发掘廉政文化资源助推廉政常态化 局充分发掘驻地廉政文化资源优势，着力构建廉政文化阵地，打造廉政文化精品，积极探索符合消防实际、具有地域特色和时代特点的廉政文化建设新路子，有力地促进了廉政制度建设常态化发展。 一、确立“文化育警”思想，筑牢廉政文化建设基础 一是明职责、梳脉络，建立组织基础。局党委将廉政文化建设作为推进廉政制度建设的重点抓手，坚持“党委议廉、党委抓廉、党委促廉、党委管廉”，成立了专项工作组织机构，制定出台了《全市消防救援队伍廉政文化建设指导意见》，细化目标任务和推进措施；层层签订了《廉政建设责任状》，

经验做法：“三位一体”提升党建引领乡村治理效能 *结合基层党建“五基三化”攻坚年行动，强化县委抓乡促村职责，“建体系、强队伍、保落实”一体推进，建立“县乡联动、功能集成、反应灵敏、扁平高效”的指挥体系，提升新时代乡村治理水平。 建好“三项体系”，耕好乡村治理“责任田”。在明责尽责上出实招，把稳乡村治理的“火车头”，在组织、制度、任务的体系建设上下功夫。一是抓牢“四级书记”，强化组织体系。强化党组织书记“头雁”作用，按照“县委书记统筹、乡镇书记部署、村级书记推进、屯级书记实施”工作模式，实行“四级书记”抓乡村治理，落实“一把手”责任，构建上下同心、齐

经验做法：“三个严格”推动软弱涣散村党组织整顿走深走实 近年来，*县坚持以提升基层党组织组织力为重点，细心把脉、精准开方，扎实推进软弱涣散村党组织整顿工作，在严格组织领导、程序标准、制度落实上下功夫，推动基层党组织全面进步、全面过硬，筑牢乡村振兴战斗堡垒。 严格组织领导，凝聚整顿合力。成立工作专班，县委成立常态化整顿软弱涣散村基层党组织工作领导小组，由县委书记担任组长，办公室设县委组织部。围绕“班子运行顺不顺、工作能力强不强、精神状态好不好、群众反映怎么样、矛盾问题有没有”等研判因素，与镇村干部开展谈心谈话，对村（社区）“两委”

经验做法：“三个划转”为优化营商环境注入“红色动能” 为充分发挥党建在政务服务优化营商环境中的引领作用，*不断深化机关党建品牌创建，坚持和加强党对政务服务工作的全面领导，推行进驻政务服务中心窗口人员“三个划转”，由政务服务中心党组统一管理，为优化营商环境注入“红色动能”。 组织关系划转，筑牢“红色主阵地”，打造营商环境“红色堡垒”。一是坚持标准“选”。按照“政治素质高、服务意识强、业务能力精、纪律执行好”的原则，各进驻单位从45岁以下在职在编干部中提出选派进驻政务服务中心窗口服务建议名单，由县政务服务中心审核通过，报县委组织部审批，

经验做法：“三三五”模式壮大农村集体经济 近年来，县稳步推进农村集体资产股份合作制改革，创新经营体制机制，强化资源开发、资产管理、资本经营，发展壮大集体经济，为农业现代化发展和乡村振兴奠定基础。2023年，全县村级年末总资产达12.77亿元，增长3.32%，集体经营性收入预计达5155万元，增长17.8%。 一、坚持“三个固化”，夯实集体经济发展基础 一是固化产权，推动资源变资产。深化农村产权制度改革，推进农村房屋产权、宅基地使用权、林权、小型水利产权等农村产权“多权同确”，在清产核资、评估认定后，向权利主体颁发权利证书，明确产权关系，农户可通过流转交

经验做法：多措并举打造新时代党员队伍先锋队 经验做法：多措并举打造新时代党员队伍先锋队  近年来，*县针对困扰基层党组织的党员情况复杂化、党员教育缺乏针对性、党员管理“一刀切”等共性问题，注重分步施力、分级施教、分类施策，统筹构建“引育管用”环环相扣的全链条工作机制，让党员队伍生机勃勃、彰显先锋活力。 注重分步施力，严把队伍建设“源头关”。把保证发展党员质量作为生命线，聚焦发展党员5大环节25个步骤，细化流程，充实举措，步步从严拧紧发展党员“全链条”。对照过程管控，建立党员发展纪实簿，动态更新入党申请人、入党积极分子、发展对象、预

经验做法：“四抓四创”扎实推进“五个好”党支部创建工作 近年来，*以“五个好”标准化规范化党支部创建为抓手，抓两头带中间，不断扩大先进支部增量，提升中间支部水平，整顿后进支部，推动党支部建设质量整体提升。 一、抓书记书记抓，压实创建“责任链”。坚持把“五个好”党支部创建作为“书记工程”，形成地委负总责、层层抓创建的责任链条。地委统筹安排部署，通过召开地委党建工作领导小组会议、组织工作会议、视频调度会议等形式，深化研究、部署推动。地县党委班子成员带头深入169个党支部工作联系点抓创建，针对性发现解决问题307条，确保创建工作有力有序推进。

经验做法：“四个精准”推进“强村富民”督导员发挥作用 我县始终注重“改非”干部的“退”有所为，探索实施改任职级公务员和职员等级人员担任“强村富民”和特色小寨建设督导员，通过精准选派、准确使用、精细管理和精心保障等方式，推进“改非”干部在督导“强村富民”行动中担当作为、发挥作用。 一、“组织+个人”双向选择，实现精准选派。充分发挥组织引领作用，积极搭建“改非”干部干事创业平台，建立“个人填报+组织调配”双向选择机制，让岗位、干部双向奔赴、互相适应。通过组建专项调研组，先后6次深入各乡（镇、街道）开展走访调研和交流座谈，全面了解各（镇、街道）产业

经验做法：巧用“加、减、乘、除”为基层减负增能 2023年以来，X区突出问题导向，巧用“加、减、乘、除”四则运算工作法，从统筹资源、调优规模、建章立制、规范事项等方面发力，探索出一条符合X实际的社区减负增能之路。 一、高效联动，统筹资源做加法 区始终把社区减负工作作为高位统筹、低位布局、迅速集结的一项重要工作，通过加强顶层设计、一网联动等方式，将减负工作有效抓起来。 高位谋划，部门协作联抓。成立由区委书记任组长的社区减负试点工作领导小组，统筹29个部门、3个街道等治理力量横向联动，明确工作职责，召开专题会议6次，及时研究推动试点工作。印发《社区