1.锚定岗位认真干，突破瓶颈全力干，协同联动聚力干。 2.增强实干的智慧，构建实干的体系，激发实干的热情。 3.为实干者筑根基，替实干者除障碍，给实干者稳后方。 4.令实干者有支撑，帮实干者通关节，护实干者保无忧。 5.稳固“干”的信念，练就“干”的本领，维系“干”的闯劲。 6.聚焦工作专心干，破解难题竭力干，携手共进齐力干。 7.锤炼实干的素养，设立实干的规范，倡导实干的作风。 8.予实干者强后盾，帮实干者清路障，护实干者固根本。 9.让实干者有倚仗，助实干者畅路途，保实干者无远忧。 10.筑牢“干”的意志，精通“干”的技巧，保持“干”的拼劲。 11.扎根岗

企业党委书记2024年抓基层党建工作述职报告 按照X工作安排，现将我一年来履行党建工作第一责任人职责情况报告如下。 一、问题整改情况 2024年，我紧紧围绕省委重大决策部署，紧盯2023年度抓党建述职评议指出的问题和省委巡视发现的问题，锲而不舍抓好问题整改。一是坚持把党的政治建设摆在首位，坚定不移推进党的建设，全面落实2024年省属国有企业党建工作重点任务清单，推动集团党建工作再上新台阶。二是深入推动党建与公司治理有机融合，不断完善党委会、董事会、经理层对重大问题的决策沟通机制，推动企业改革发展实现新突破。三是加强上下贯通、

企业先进工作者事迹材料 一、坚持学思想强党建，推动党的全面领导落到实处 在思想上，*同志坚持将提升自身综合素质作为加强党性修养的“必修课”，以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，真正地从党的非凡历程中深刻感悟中国共产党为什么“能”、马克思主义为什么“行”、中国特色社会主义为什么“好”的道理和真谛，勿忘昨天的苦难辉煌，无愧今天的使命担当，不负明天的伟大梦想。始终坚定理想信念，深刻把握“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”

企业党委2024年度抓基层党建述职评议考核工作方案 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，坚持和完善国有企业党组织书记抓基层党建述职评议考核制度，落实管党治党政治责任，推进全面从严治党向基层延伸，聚焦基层党建工作重点任务，结合《整治形式主义为基层减负若干规定》《关于精简优化基层考核的通知》精神和《关于务实有效开展2024年度党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议考核的工作通知》要求，经X研究决定，制定2024年度抓基层党建述职评议考核工作方案如下。 一、考核时间安排 2024年度

企业发展“五个不动摇” 1.政策惠企不动摇； 2.法治护企不动摇； 3.科技强企不动摇； 4.人才兴企不动摇； 5.服务助企不动摇。

2024年集团公司严格按照*的工作部署，认真贯彻落实指示精神，始终坚持“谁主管、谁负责”原则，积极推进和谐企业建设，完善综治维稳体系、在集团公司全体员工的共同努力下，集团公司全年整体工作运行平稳，无任何重大事件发生，确保了企业安全、现将具体工作汇报如下： 一、工作情况 我集团公司高度重视维护社会稳定工作，在集团公司全体员工的共同努力下，2024年上半年公司整体工作运行稳定，各领域平稳有序，各项业务推进良好，未发生强烈的舆情事件、社会事件。 （一）强化管理，抓好“两个到位” 1.组织领导到位 我集团公司牢固树立“安全重于泰山”的意识，将安全

企业年会主持词 企业年会主持词 年会主持词 （VCR展示企业去年建设成果） 女A：尊敬的各位领导、各位来宾。 男A：亲爱的同事们。 合：大家晚上好。 女A：辞旧岁欢欣鼓舞庆胜利,迎新春豪情满怀谱新篇。 时光从日历上一页页飘落,我们又来到了岁末年尾。 男A：新年的钟声即将敲响,时光的车轮又留下了一道深深的印痕。兔年悄然而去，龙年款款而来。 女B：十八年前，我们改制重组，脱胎换骨，成立了*有限公司女B：今天，是属于我们*自己的盛会，今天，让我们尽情展示中铁人的激情豪迈。 男B:参加今天年终会的主要领导有公司总经理*，副经理*，部分管理人员、技

《干法》一书读后感 《干法》一书读后感 很久没有一本书能让我一口气读完的，《干法》做到了。《干法》到底是一本什么样的书，能让对书愈发挑剔的我一口气读完？ 《干法》到了忍住不看，就期望找个适宜的时间，好好看看这本书。静静翻开书页，一个叫稻盛和夫的人，稻盛君写过很多书，由于都是写给企业家们高管们看的，所以如果你身边不是很多企业家高管朋友的话，能接触到他的书也是有限。可是有一个系列在朋友圈很流行，就是《活法》了。 《活法》探讨的是人生的意义是什么，人要如何地活着，人应当树立怎样样的人生态度等等，大家有兴趣能够网上购买。《活法》的姐妹篇

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企业部门负责人履职审计重点及常见问题清单 企业部门负责人履职审计重点及常见问题清单 企业部门负责人履职审计重点及常见问题清单   部门负责人履职审计旨在对企业的部门负责人在其任期内是否有效地履行了职责和管理工作进行审计，重点关注以下方面： 1. 目标规划与执行：审计人员将评估部门负责人在任期内制定的目标规划，以及实施目标规划的成效情况。 2.绩效目标评估：审计人员将评估部门负责人对部门目标的评估情况，以及是否能够及时发现问题并进行调整。 3. 岗位职责明确：审计人员将评估部门负责人是否明确各个职能岗位的职责范围和