市财政局长在市级成本预算绩效管理工作推进会议上的讲话 　　尊敬的各位领导、同事们： 　　本次市级成本预算绩效管理工作推进会是一次总结经验、分析形势、明确任务、推动工作的重要会议。在此，我谨代表x市财政局，向长期以来关心和支持财政工作的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢，向辛勤工作在财政战线上的全体同仁致以崇高的敬意！ 　　一、回顾过去，成绩斐然 　　过去一年，是x市财政工作极不平凡的一年。面对复杂多变的国内外经济形势和艰巨繁重的改革发展稳定任务，我们深入贯彻中央和省、市决策部署，坚持稳中求进工作总基调，积极应对各种风险挑战，全面推

区级预算绩效审核会议总结讲话 　　下面，我再强调三点意见： 　　一是思想上要高度重视。预算绩效管理是优化财政资源配置的重要手段，是促进高效、节约使用财政资源的有效途径，是确保公共财政管理健康运行的有力保障。党中央、国务院和省里相继出台了系列文件，今年1月，市里也出台了《x市市级预算绩效管理办法》，进一步规范了预算绩效管理工作。面对当前经济下行压力，财政收支长期处于紧平衡状态，我们要充分认识到加强预算绩效管理工作的紧迫性和必要性，坚持带头过、习惯过“紧日子”，切实把思想统一到中央和省市的决策部署上来，切实提高预算管理水平和财政资金使用效益，不断推进我区的预算绩效管理走深走实。

县委组织部部长在公务员绩效管理试点工作推进会上的交流发言 今年以来，我镇围绕“中组部公务员绩效管理试点”，不断完善绩效评价计划、持续夯实绩效评价方式、重点强化绩效评价运用，全方位激发干部干事创业热情。 一、全覆盖制定绩效计划，打造全员竞跑新赛道。坚持立足主责主业，制定干部绩效管理办法，精准厘清绩效计划指标体系，推动个人绩效服务保障经济社会高质量发展。一是干部管理全覆盖。结合全镇实际和区域发展规划，将全镇行政、事业、聘用人员共17类岗位132名干部全部纳入绩效管理计划体系，保障中心工作落实，半年度干部绩效评价结果“好、中、差”

同志们： 今天，县委县政府决定召开全县2024年项目推进暨2025年重大项目谋划编制申报工作专题会，主要任务是，聚焦项目建设，总结成绩、研判形势、安排工作，动员全县上下统一思想和行动，提振信心、加压奋进，进一步树牢“项目为王”理念，及早行动谋项目、精准施策推项目，持续在全县兴起“抓项目、扩投资、强支撑、增动能”的工作热潮，奋力推动县域经济高质量发展。 刚才，县发改局通报了今年的项目推进情况，并对明年的重大项目谋划编制申报提出了切实可行的工作建议；X、X、X等几位副县长，围绕分管领域如何做好下步项目谋划编制申报和推进工作谈了想法、说了打算、

同志们： 刚才，**详细通报了今年元至六月份全市项目建设和固定资产投资完成情况，并对下一步的项目建设、招商引资等具体工作任务进行了分解，**与各县（市、区）政府主要负责同志、市政府各位副市长签订了固定资产投资目标责任书，各县（市、区）主要负责同志和市政府各位副市长都作了表态发言。不管是县（市、区）的表态发言，还是各位副市长的表态发言，我觉得认识清楚，态度端正，很有想法，也有打算，特别是**市长就如何加快全市固定资产投资、项目建设以及招商引资工作做了全面的安排部署，任务明确，措施具体，要求严格，我完全赞成和同意，希望大家会后切实抓

同志们： 现在，我们召开市委财经委员会第七次会议暨市项目投资促进委员会第二次会议，深入学习贯彻中央、省委有关会议精神，听取前三季度全市经济运行和重点领域、重点区域情况汇报，分析研判当前经济形势，坚持问题导向，采取有力措施抓实年终冲刺阶段各项工作，努力实现全年经济社会发展目标任务。今天的会议共有六项议程。 刚才，部分市级部门和县（市、区）、园区汇报了前三季度经济运行情况，摆了成绩，讲了问题，谈了打算，比较全面、也很客观。下面，我再讲三点意见。 第一，客观评价前三季度经济运行情况 今年以来，面对X的巨大冲击和国内外复杂严峻的环境，

同志们： 刚才，**详细通报了今年元至六月份全市项目建设和固定资产投资完成情况，并对下一步的项目建设、招商引资等具体工作任务进行了分解，**与各县（市、区）政府主要负责同志、市政府各位副市长签订了固定资产投资目标责任书，各县（市、区）主要负责同志和市政府各位副市长都作了表态发言。不管是县（市、区）的表态发言，还是各位副市长的表态发言，我觉得认识清楚，态度端正，很有想法，也有打算，特别是**市长就如何加快全市固定资产投资、项目建设以及招商引资工作做了全面的安排部署，任务明确，措施具体，要求严格，我完全赞成和同意，希望大家会后切实抓

在全省预算绩效管理改革调研座谈会上的汇报发言材料 尊敬的调研组各位领导，同志们： 党的二十大明确要求健全现代预算制度，深化预算绩效管理是其中的重要内容。近年来，**市财政局坚持以提升财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，不断完善预算绩效管理体系，积极推进预算绩效管理工作，努力提升预算绩效管理水平。根据调研座谈要求，现将有关工作进展情况汇报如下： 一、预算绩效管理改革的**实践 （一）夯实管理基础，完善制度机制 一是健全预算绩效管理链条。自2019年全面实施预算绩效管理以来，*

在2024年园区招商引资暨重大项目建设工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开园区招商引资暨重大项目建设工作会议，主要目的是深入贯彻落实x市产业振兴暨重大项目推进会精神，总结2024年上半年园区招商引资和项目建设取得成效，安排部署全年招商引资和项目建设工作，强化使命担当，贯彻新发展理念，牢固树立大抓项目、狠抓落实的工作导向，坚定信心和决心，全身心投入到招商引资和项目建设当中，以扎实的工作成效确保全年各项目标任务的顺利完成，以项目建设的出彩支撑园区高质量发展。刚才，区投促局、重大办分别汇报了园区招商引资、重大项目

在城乡建设规划员会议上关于项目建设的讲话 同志们： 现在，我们召开城乡规划管理员会会议，主要是听取全区学校修建性详细规划及建筑方案设计情况，征求各单位的意见建议，真正高标准、高质量完成*幼儿园设计工作，努力打造*教育新地标。 我再强调几点要求。 一要在思想上再强化。*幼儿园项目是区、区政府实现优化教育资源均衡配置、解决学位需求实施的一项重要举措，项目建设直接关系到社会发展大局，关系到民生福祉，项目规划设计做的好不好关乎项目建设质量，关乎教育优先发展战略的成效，牵动着全区群众的心弦。大家要站在对*负责、对教育负责、对未来负责

在2024年市委常委会（扩大）会议暨2024年项目建设观摩交流会上的发言 尊敬的各位领导，同志们： **县牢固树立“发展为要、项目为王”发展理念，全力念好项目“谋、建、争、引、育”五字诀，深入推进项目建设，赋能聚力推动县域经济高质量发展。 坚持远近结合、精准发力，以系统的思维谋项目。始终把项目谋划储备作为扩大有效投资的主抓手和硬支撑，按照“干着今年、备着明年、想着今后”的思路，提前精准对接中央和省市政策、投资导向，奋力拼抢“两重”“两新”等政策机遇，邀请前沿专业团队开展全县项目谋划能力提升培训，分领域召开项目谋划工作务虚会议，逐月逐季度