在2024年全市成本绩效管理工作推进会上的讲话 同志们： 在国内国际环境严峻、收支矛盾进一步加剧的大背景下，实现效益成本最大化，是有效配置财政资源、提高公共服务质量和成效的最优选择。今天，我们在这里召开2024年全市成本绩效管理工作推进会，主要目的是总结前一阶段工作成果，分析当前存在的问题，进一步明确任务、压实责任，全力推进我市成本绩效管理工作再上新台阶。下面，我讲几点意见。 一、回顾过去，我们取得了积极进展 按照由简到难的原则，自2021年起**市陆续选取部分具有代表性、成本相对稳定、可复制可推广的项目开展成本绩效管理。2021

在县级预算绩效管理工作推进会上的讲话 同志们： 全面实施预算绩效管理是新时代背景下，推进中央和地方治理体系和治理能力现代化的内在要求，也是深化财政预算体制改革、打破预算资金分配固化格局的着力点和突破口。今天，我们在这里召开2024年县级预算绩效管理工作推进会，旨在总结过去一年我们在预算绩效管理方面取得的成效，分析当前面临的挑战，并明确下一步的工作方向和重点。下面，我强调几点意见。 一、推动县级预算绩效管理高质量发展，必须站位全局、认清形势，切实增强昂扬向上的奋斗激情 **县坚持“财政有效供给、部门高效使用”的理念，加

常务副市长在基层财政部门成本绩效管理工作推进会上的讲话 同志们： 今天，我们召开全市基层财政部门成本绩效管理工作推进会，主要任务是深入贯彻党的二十大精神和中央、省市委关于全面实施预算绩效管理的决策部署，总结交流我市近年来成本绩效管理工作的经验做法，分析当前存在的问题，研究部署下一步工作措施。刚才，市财政局汇报了我市2023年成本绩效管理工作情况，各区县财政局作了典型发言，希望大家认真学习借鉴。下面，我讲几点意见。 一、回顾成绩强信心，进一步增强做好成本绩效管理工作的责任感使命感 近年来，我市坚持以习近平新时代中国

尊敬的各位领导，同志们： **区按照“以实体经济为本、制造业当家”“建设现代化产业体系”工作要求，在服务经济高质量发展的全局中思考谋划预算管理改革工作。坚持以提升预算能力为改革突破口，狠抓“收支管防”四项能力，以政领财把方向、以财辅政促发展，切实保障基层财政平稳运行，以预算管理改革成效赋能“百千万工程”，助推经济高质量发展。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下： 制定“一张清单”，为规范支出打下好基础。**区坚持“先定事项再议经费、先有项目后有预算、先有预算再有执行、没有预算不得支出”原则，以项目管理为抓手，实行大事要事清单管

常务副县长在2024年上半年全县成本预算绩效管理工作推进会上的讲话 同志们： 今天，我们召开2024年上半年全县成本预算绩效管理工作推进会，主要任务是总结回顾上半年工作开展情况、研究分析存在问题和困难，安排部署下一步工作。刚才，各乡镇、县直有关部门汇报了上半年成本预算绩效管理工作开展情况，县财政、发改、住建等8个部门作了发言，讲的都很好，我完全同意。下面，我讲三点意见。 一、上半年工作开展情况 今年以来，我县认真贯彻落实中央、省、市各项决策部署，紧紧围绕县委、县政府中心工作，扎实推进成本预算绩效管理工作，取得了一定成效。

全县预算绩效管理工作会议讲话 　　同志们： 　　预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是一种以支出结果为导向的预算管理模式。加强预算绩效管理，对于提高财政资金使用效益、优化资源配置、增强政府公信力具有重要意义。今天我们在这里召开2024年全县预算绩效管理工作推进会，主要目的是总结前一阶段工作，分析当前形势，部署下一阶段任务，进一步提高我县预算绩效管理水平，为全县经济社会高质量发展提供有力保障。下面，我讲几点意见。

市财政局长在市级成本预算绩效管理工作推进会议上的讲话 　　尊敬的各位领导、同事们： 　　本次市级成本预算绩效管理工作推进会是一次总结经验、分析形势、明确任务、推动工作的重要会议。在此，我谨代表x市财政局，向长期以来关心和支持财政工作的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢，向辛勤工作在财政战线上的全体同仁致以崇高的敬意！ 　　一、回顾过去，成绩斐然 　　过去一年，是x市财政工作极不平凡的一年。面对复杂多变的国内外经济形势和艰巨繁重的改革发展稳定任务，我们深入贯彻中央和省、市决策部署，坚持稳中求进工作总基调，积极应对各种风险挑战，全面推

关于对机关事业单位绩效考核存在的问题与改善研究报告 关于对机关事业单位绩效考核存在的问题与改善研究报告 自机关事业单位实行绩效考核制度以来，在激发工作人员积极性、提高单位工作效率方面发挥了重要作用。然而，由于现行绩效评价体系起步较晚、基础相对薄弱，存在诸如缺乏针对性评价指标、评价标准笼统、评价结果应用不足等问题，不仅影响了绩效评价体系的优化，也制约了团队管理的有效性。因此，本文将从绩效考核基础概念出发，深入分析机关事业单位现行绩效考核存在的共性问题和不足，在坚持公正客观、分级考核、突出重点的原则下，针对性提出细

在2024年全市预算绩效目标管理工作推进会上的发言 尊敬的各位领导，同志们： 近年来，**市财政部门聚焦预算绩效管理关键环节， 全面落实《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》及全省预算绩效管理推进工作会议精神，相继出台了《**市预算绩效目标管理实施细则》《**市预算绩效管理实施暂行办法》等10个管理办法，统筹推进，质效为先，着力构建全过程、全方位、全覆盖的预算绩效管理体系，财政管理服务水平迈上新台阶，有力服务和保障了全市经济社会高质量发展。 聚焦数字财政，优化业务流程。结合数字政府建设，将数字化技术应用于预算绩效管理，突

关于铁路建设企业绩效考核的思考 关于铁路建设企业绩效考核的思考 铁路建设企业作为基础设施互联互通建设的重点领域，国家不断加大对基础建设投资力度，铁路建设企业发展动力和经营活力也不断增强，现代企业制度及绩效考核管理等方面也发生了深刻变革。 面对这样的形势，铁路建设企业既要保证盈利性，又要兼顾公益性。既要做到国有资产保值增值、创造企业经济利益、提高员工福利等工作，更要肩负铁路体系创新建设和保障运行安全等社会责任。绩效考核是评价企业经营业绩和财务状况的重要方法和手段。一套完善的绩效考评体系不仅可以提高组织的运行效

企业绩效审计的“五个关注” 实施企业绩效审计的目的在于增强企业的管理意识、效益意识，促进加强企业管理、提高经济效益，加速实现企业的发展目标。那么，如何搞好企业绩效审计呢？我们认为，主要应做到“五个关注”。 一、关注内控制度的健全性和有效性 内部控制系统的健全性与有效性直接关系着企业质量的好坏，主要包括生产管理控制、质量管理控制、供销管理控制、劳动管理控制、财会管理控制、和内部审计控制等诸多方面。审计中，要对上述控制系统的进行严格评审，揭示被审计单位内部控制对于其承担的经济控制功能是否完备、健全，是否在实际工作中真正得到实