**区全面聚焦“三支队伍”建设，打破论资历、看年限、讲辈分、比能力的常规路径，推行“项目专员”培养机制，通过精准科学施策、完善统筹选育用管等各个环节，有效推动年轻干部中的“潜力股”早发现、早培养、早使用，着力打造一支本领强、业务精、作风硬的高素质年轻干部队伍。 一、“五步识才”严挑细选，让年轻干部冒得出。 区委组织部和区直机关工委牵头建立“多维立体”严选机制，通过五个环节精细研判综合能力和素质，严把优秀年轻干部识别“入口关”。择优推荐环节，设置人选年龄、学历、工作经历等5项基本条件、4项资格条件、3项反向情形，明确选用需求，由单位推荐与个

常德日报/2024 年/11 月/19 日/第 001 版 百花竞放 谱写时代芳华 ——写在常德市文联第五次代表大会召开之际 本报记者 黄云霞 通讯员 李芯仪 文艺是时代前进的号角，最能代表一个时代的风貌，引领一个时代的风气；文艺是时代与理想的风雅颂，演奏华美的乐章，谱写时代的芳华。自常德市文联第四次代表大会以来，常德文艺工作者以笔墨为桨、以艺术为帆，从常德这片文化热土中汲取灵感、吸收养分，不断创造出一系列备受赞誉、广受好评的精品文艺活动、项目和作品，推动常德文艺扬帆出海，生动诠释了常德文脉之韵、艺术之魂。 坚持正确导向，

经验交流：“党建项目”赋能党业深度融合 *县直机关工委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照全面提高机关党建质量的要求，部署县直机关各党组织以项目化管理为手段，做好“党建+”，以党建引领和推动中心业务工作开展，扎实开展了党建品牌项目化创建的推进和实施工作，赋能党建与业务深度融合。两年来，县直各单位累计创建和申报党建项目化案例540个，评选出62个优秀案例，进行典型通报和宣传推广，形成了示范效应，党建品牌创建的成效凸显，与中心业务工作的融合更加紧密，为各单位中心工作顺利开展起到更加有效的引领和推动作用。 一是坚持统筹

风电项目风险隐患排查清单检查单位：被检查企业：企业负责人：序号检查类别检查项目检查内容检查方法存在问题整改措施整改时限完成情况备注...

近年来，**区**街道积极探索“党建引领+红色物业”新模式，通过居民“点单”、社区“派单”、物业企业“接单”、群众“评单”，四“单”服务把“服务触角”延伸到群众家门口，实现服务资源与居民需求的“精准对接”，为辖区群众的幸福生活加温。 一、以居民为中心，紧扣按需“点单”，收集民意拓渠道。积极探索群众“点单”服务模式，变“配菜”为“点菜”、变“坐门上等”为“主动问需”，全方面收集社情民意信息，让服务逐步向精准化、常态化、便利化迈进。线下定期“收”。每月召开“睦邻畅聊会”，邀请党代表、派出所、业委会、物业公司、楼栋长等各方力量参加会议，广泛听取民众意见建议。依托社区

把握“四大要点”做好审前项目谋划工作 凡事预则立，不预则废。 无论做任何事情都要事先有准备和计划，才能确保成功，实施审计项目更是如此。做好审前项目谋划工作，就是在开展审计查证工作之前，通过深入的调查与思考，在全面认识和深度把握审计立项背景、被审单位运行环境和审计事项基本特征等情况的基础上，合理确立审计目标。 同时，通盘考虑审计全过程，对审计重点和难点作出预判，对审计可能发现的问题作出预估，对审计最终形成的结果作出预设，确保审计实施工作向预期目标迈进。做好审前项目谋划工作，是开展常规审计的基础工作，也是探索研究型审计的基

XX区2024年重点项目集中攻坚行动工作实施方案 为全面贯彻落实党的XX大和二十届二中全会及中央经济工作会议精神，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，解决项目推进中存在的困难和问题，进一步加快推进各类项目建设，现将优化调整后的《XX区2024年重点项目集中攻坚行动工作方案》调整如下，请认真抓好落实。 一、总体要求 深入贯彻落实中央、省、市决策部署，坚持项目为王，聚焦项目推进关键环节，坚持上下联动，着眼提速增效，集中解决一批影响和制约项目建设的瓶颈问题，加快推进项目建设，增强发展后劲，助推全区经济高质量发展。 二、主要任务 （一）招商

重庆科技报/2024 年/11 月/12 日/第 005 版理论 国有企业项目建设领域深化党建联建共建的探索与实践 中国联合网络通信集团有限公司湖北省分公司党委宣传部 梁艳 本文通过分析国有企业项目建设领域党建联建共建的现状，指出了存在的问题与不足，并提出了相应的实践路径和措施建议。文章强调了加强组织领导、完善机制建设、强化人才培养和创新工作方法的重要性，旨在推动国有企业项目建设领域党建联建共建工作的深入开展，提升企业项目建设质量和内部管理水平。 一、引言 国有企业作为国民经济的重要支柱，其项目建设领域的发展对于国家经

我区聚焦群众现实需求和切实利益，坚持“党建引领、共建共享、服务民生”总体思路，通过搭建框架、试点示范、有序覆盖、创新服务等有效举措，全面推进城区无物业住宅小区物业化改造，进一步巩固老旧小区改造成果，完善后续长效管理机制，推动物业管理与基层治理融合共进，有效提升辖区居民幸福感和满意度。 一、搭建实施框架，以精心规划确立“科学布局” 我区通过调研摸排、协商议事、建章立制，搭建出符合群众期盼的物业化改造框架。 调研起底摸实情。由区物业行业党委牵头，以网格党支部为依托、党员中心户为主体，组建35个调研组，针对辖区居民、物业公司、先进典型、