同志们： 事前绩效评估是预算绩效管理链条的第一个环节，是全过程预算绩效管理的重要基石，其重点在于解决项目立项的先期论证，压实预算部门主体责任，提高申报项目的质量，规范立项机制，确保项目按照相关审核流程批准立项，并进入项目库管理的决策程序。因而，只有严把事前绩效评估这一“入口关”，才能保障预算资金的合理安排，才能优化公共资源配置。今天，我们在这里召开2024年全区基层事前绩效评估工作推进会，主要任务是深入贯彻习近平总书记关于全面实施预算绩效管理的重要指示精神，落实党中央、国务院关于全面推进预算绩效管理的决策部署，总结我区

企业绩效审计的＂五个关注＂ 　　实施企业绩效审计的目的在于增强企业的管理意识、效益意识，促进加强企业管理、提高经济效益，加速实现企业的发展目标。那么，如何搞好企业绩效审计呢？我们认为，主要应做到“五个关注”。 　　一、关注内控制度的健全性和有效性 　　内部控制系统的健全性与有效性直接关系着企业质量的好坏，主要包括生产管理控制、质量管理控制、供销管理控制、劳动管理控制、财会管理控制、和内部审计控制等诸多方面。审计中，要对上述控制系统的进行严格评审，揭示被审计单位内部控制对于其承担的经济控制功能是否完备、健全，是否在实际工作中真正得

合同管理：3方面审计建议 笔者在审计中发现，行政事业单位经济合同管理方面存在问题不容忽视。 合同签订较随意。部分合同内容不完善，对具体事项约定不明确，无签订日期，对未达事项无奖惩措施，对标的物数量、质量标准、价款计算及支付方式不明晰。有些合同的签订未经集体讨论，未经相关部门审批，为了完善支付手续，甚至出现同一事项签订多份合同，部分合同先履行后签订，丧失了合同签订的意义。 对合同履行情况缺乏动态管理。出租、出借等收入未及时收取到位，资金结算未按合同约定的进度付款，未按要求预留一定比例的质量保证金。 合同未达到预期绩效。部分

2024年财政绩效评价工作总结 　　 　　根据《x经开区党工委管委会关于贯彻落实〈中共x省委x省人民政府关于全面实

浅谈国有企业绩效审计存在的问题及对策建议 审计机关自成立以来，围绕国家国有企业改革和治理目标的发展变化，分别探索了经济效益审计、维护国有资产安全审计、经济责任审计等多种审计实践形式。从目前看，我国国有企业审计总体上处于以财务收支审计为主，结合开展经济责任审计的国有企业审计模式。随着国有企业经营管理模式体制环境的变化，以及国家审计在服务国家治理的途径和作用日益受到社会重视，开展国有企业绩效审计，充分国有企业审计在深化国有企业改革和促进完善国有企业治理的中观和宏观层面作用，成为国有企业审计的发展方向。但从目前看

尊敬的各位领导，同志们： **公司针对当前考核指标导向性不强、考核重点不突出、考核激励时效性差、精准激励深度广度不够等绩效考核分配工作中存在的问题，从加强顶层设计着手，坚持战略执行、工程建设、大抓基层“三个导向”，聚焦“五个突出”精准发力，力争解决“怎么考、考什么、考得准、考得实、出成效”五项问题，探索构建绩效分配考核新体系，切实发挥考核“指挥棒”作用，全面激发广大干部员工队伍创新创效活力。

高校国有资产管理的现状及审计要点 一、高校国有资产主要类型 高校国有资产主要包括以下几种类型： 流动资产。指可以在一年或超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产，包括现金、各种存款、短期投资、应收及预付款项、存货等。 固定资产。指单位价值在1000元以上（其中：专用设备单位价值在1500元以上），使用年限在一年以上，并在使用过程中保持其原有物质形态的资产。单价虽未达到规定标准，但使用时间在一年以上的同类物质，也可作为固定资产。固定资产是高校国有资产的主要组成部分，包括房屋及构筑物、专用设备、通用设备、图书、文物和陈列品、植物等。

区级预算绩效审核会议总结讲话 　　下面，我再强调三点意见： 　　一是思想上要高度重视。预算绩效管理是优化财政资源配置的重要手段，是促进高效、节约使用财政资源的有效途径，是确保公共财政管理健康运行的有力保障。党中央、国务院和省里相继出台了系列文件，今年1月，市里也出台了《x市市级预算绩效管理办法》，进一步规范了预算绩效管理工作。面对当前经济下行压力，财政收支长期处于紧平衡状态，我们要充分认识到加强预算绩效管理工作的紧迫性和必要性，坚持带头过、习惯过“紧日子”，切实把思想统一到中央和省市的决策部署上来，切实提高预算管理水平和财政资金使用效益，不断推进我区的预算绩效管理走深走实。