尊敬的各位领导，同志们： 近年来，**社区党委探索推行“134+N”网格精细化服务的微治理模式，不断拉长服务“半径”，延伸服务“触角”，社区服务更精细、居民更满意。 一、建立“1”个机制，实现矛盾就地化解 常态巡查摸排，实时掌握民情。推行“网格长+网格指导员+专职网格员+兼职网格员”分片包干模式，定人定岗，通过日常走访巡查，摸排收集、上报网格内各类矛盾纠纷、社情民意、安全问题隐患等情况，摸排群众诉求469条，各类问题417个，形成网格民情日志828篇，有效准确掌握群众诉求。 认真梳理研判，分类高效处理。对于一般的邻里纠纷、矛盾隐患、民生事务，由网格员进行现

尊敬的各位领导，同志们： **社区成立于1995年，面积0.472平方公里，现有8个居民小区，共计44栋楼、153个单元，共有居民4852户、总人口7132人，社区有驻区单位9家，其中驻区学校1家，社区划分为15个居民网格，3个商业专属网格。现将有关工作进展情况汇报如下： 党建引领，强化网格治理。**社区以网格“全覆盖”破解纵向治理“没抓手”难题，突出党建引领，强化网格党建，加强统筹协调，按照就近就便、利于管理的原则，依托已有网格设立了18个网格党小组，做到了网格党建全覆盖。同步突出社区党支部核心引领作用，由社区党组织成员或在职党员骨干担任组长，构建出“社区—网

在2024年全市基层治理网格化工作现场推进会上的汇报发言 尊敬的各位领导，同志们： 近年来，**县始终把社区工作者队伍建设摆在重要位置，2023年将470名城镇网格员分两批择优纳入社区工作者队伍管理，提前实现每万城镇常住人口拥有社区工作者18人的国家标准。今年以来，创新实施“七个一”工程，推动队伍“一体管理”、人员“一专多能”、格内“一网服务”、职责“一张清单”、管理“一个体系”、评价“一套办法”、治理“一轴多元”，城镇网格员、社区工作人员“两员”深度融合，有效提升全县基层治理效能。 构建社区工作和网格化服务“一体管理”新体制。打破原有政法、民政

在2024年在全州基层治理网格化服务管理工作视频推进会上的汇报发言 09-24

在党建引领网格化基层治理工作专题推进会上的交流发言 各位领导、同志们：近年来，我县以党建引领网格化治理为抓手，突出“聚力、赋能、提质、增效”，探索推行“五心”工作法，不断激发基层治理新活力。一、织密网格“凝心”，把组织建到群众身边以街道社区党组织为核心，按照“规模适度、邻里守望、无缝覆盖、便民利民、相对固定”原则，将13个城市社区划分为102个网格，整合党建、综治等多项业务，构建“街道工委—社区党委—网格党支部（党小组）—党员中心户”一贯到底党组织体系。按照“1+1+1+N”模式，确定10名县级干部和23名科级干部分片包抓、76名社区工作者担任专职网格

在2024年全市基层治理网格化工作现场推进会上的汇报发言 尊敬的各位领导，同志们： 近年来，**县始终把社区工作者队伍建设摆在重要位置，2023年将470名城镇网格员分两批择优纳入社区工作者队伍管理，提前实现每万城镇常住人口拥有社区工作者18人的国家标准。今年以来，创新实施“七个一”工程，推动队伍“一体管理”、人员“一专多能”、格内“一网服务”、职责“一张清单”、管理“一个体系”、评价“一套办法”、治理“一轴多元”，城镇网格员、社区工作人员“两员”深度融合，有效提升全县基层治理效能。 构建社区工作和网格化服务“一体管理”新体制。打破原有政法、民政条线

在2024年全市基层治理网格化工作现场推进会上的汇报发言 尊敬的各位领导，同志们： 近年来，**县始终把社区工作者队伍建设摆在重要位置，2023年将470名城镇网格员分两批择优纳入社区工作者队伍管理，提前实现每万城镇常住人口拥有社区工作者18人的国家标准。今年以来，创新实施“七个一”工程，推动队伍“一体管理”、人员“一专多能”、格内“一网服务”、职责“一张清单”、管理“一个体系”、评价“一套办法”、治理“一轴多元”，城镇网格员、社区工作人员“两员”深度融合，有效提升全县基层治理效能。 构建社区工作和网格化服务“一体管理”新体制。打破原有政法、民政

副镇长在基层网格化治理工作会议上的交流发言 　　各位领导、同志们： 　　今年以来，我镇党委充分发挥党建引领作用，探索“多网合一”网格化治理路径，将基层党组织的组织优势转化为网格治理效能，让“小网格”发挥出“大作用”，推动基层治理向精细化发展。 　　一、党委统筹，点燃基层治理“红引擎” 　　健全制度。地区党委组织召开专题推进会，健全网格化管理体系，推行“1+8+N”网格化管理模式，出台《镇网格化管理实施方案》，配套“一卡”“两表”“三图”、网格员工作手册、考核办法共8个支撑材料，赋予单元网格采集信息、发现问题、收集社情民意等多种功能，形成流程清晰、运转高

社区主任在党建引领基层网格精细化治理工作会上的汇报发言 　　我社区是一个超大型万人商品房小区，围墙内含两个居委会、两个幼儿园、一个体育公园，围墙外有大量“小微企业、个体工商户、专业市场”沿街商铺，呈现出社区结构多元、业态多样、居民流动多变等特点。面对社区管理半径长、服务幅度宽、治理难度高等现状，第一、第二居民区党总支坚持党建引领，以网格治理为抓手，调动各方资源，深化多元共治，以可感可及的“暖心”行动，打造多彩社区，推动居民幸福“满格”。 　　一、筑牢“红色”堡垒，织细织密网格 　　面对社区拆分为两个居委会后的新挑战，两个居民区党总支聚