我社区位于x区老城区，辖区面积1.6平方公里，辖7个商品住宅小区，沿街商户98家，常住人口8466人。这里城市化程度高、人口密度大、流动性强。为更好发挥社区在基层治理中的作用，为民解忧、回应关切，今年以来，x社区坚持党建引领，积极探索“微网实格”治理模式，秉持“一切工作到网格，管理服务进网格”的思路，着力将网格打造为服务居民群众的前沿阵地。 一、优化设置，让网格密起来。为把党的工作延伸到辖区每个角落，社区党组织充分发挥核心引领作用，“两委”干部带头，利用3个月时间，组织支部党员挨家挨户入户走访，逐一调查登记住户信息，形成辖区居民及沿街商户底

尊敬的各位领导，同志们： **社区成立于1995年，面积0.472平方公里，现有8个居民小区，共计44栋楼、153个单元，共有居民4852户、总人口7132人，社区有驻区单位9家，其中驻区学校1家，社区划分为15个居民网格，3个商业专属网格。现将有关工作进展情况汇报如下： 党建引领，强化网格治理。**社区以网格“全覆盖”破解纵向治理“没抓手”难题，突出党建引领，强化网格党建，加强统筹协调，按照就近就便、利于管理的原则，依托已有网格设立了18个网格党小组，做到了网格党建全覆盖。同步突出社区党支部核心引领作用，由社区党组织成员或在职党员骨干担任组长，构建出“社区—网

在2024年街道党建引领网格微治理阵地建设推进会上的汇报发言 尊敬的各位领导，同志们： **社区成立于1995年，面积0.472平方公里，现有8个居民小区，共计44栋楼、153个单元，共有居民4852户、总人口7132人，社区有驻区单位9家，其中驻区学校1家，社区划分为15个居民网格，3个商业专属网格。现将有关工作进展情况汇报如下： 党建引领，强化网格治理。**社区以网格“全覆盖”破解纵向治理“没抓手”难题，突出党建引领，强化网格党建，加强统筹协调，按照就近就便、利于管理的原则，依托已有网格设立了18个网格党小组，做到了网格党建全覆盖。同步突出社区党支部核心

连日来，我镇坚持党建引领“网格+”，不断细化网格服务、完善工作机制，抓实防汛措施，筑牢防汛堤坝，全力以赴保障人民群众生命财产安全和社会大局稳定，让人民群众、让组织“处处放心得下”。 一、从严落实主体责任，让网格体系“形”“魂”兼备 镇坚持党建引领网格化基层治理，创新将全镇地质灾害点、沉陷区纳入网格视频平台，实现一屏观全域，统筹调度全镇应急力量。镇防指办成员单位集中办公，会商研判汛情雨情险情，快速精准下达指令，确保政令畅通、雨情汛情及时有效处置。党政领导班子担任网格长入村，引导334个基层党组织、2000多名党员干部进驻网格区域，提升联防

尊敬的各位领导，同志们： 近年来，**社区党委探索推行“134+N”网格精细化服务的微治理模式，不断拉长服务“半径”，延伸服务“触角”，社区服务更精细、居民更满意。 一、建立“1”个机制，实现矛盾就地化解 常态巡查摸排，实时掌握民情。推行“网格长+网格指导员+专职网格员+兼职网格员”分片包干模式，定人定岗，通过日常走访巡查，摸排收集、上报网格内各类矛盾纠纷、社情民意、安全问题隐患等情况，摸排群众诉求469条，各类问题417个，形成网格民情日志828篇，有效准确掌握群众诉求。 认真梳理研判，分类高效处理。对于一般的邻里纠纷、矛盾隐患、民生事务，由网格员进行现

经验做法：“以党员为核 管理网格化” 助推组织优势转化为发展优势 近年来，*围绕集团“3456”总体发展战略，以“绿色发展，科技创新，数字化转型，深化改革，国际化经营”为抓手，做强做优做大存量，探索培育增量，打造“2+3+N”产业新体系。在推进战略落地的过程中，党委基于深化拓展“三我”活动，创造性地开展“以党员为核，管理网格化，促进党建和业务深度融合”工作，充分发挥网格党员的模范带头作用和基层党组织的战斗堡垒作用，实现以高质量党建引领保障企业高质量发展。 一、“以党员为核、管理网格化”体系的主要做法 基于“225” 管理创新体系进行全面预算管理，基

尊敬的各位领导，同志们： 近年来，**区坚持问题导向和靶向思维，聚焦减负、赋能两个核心，突出精准施策，务求工作实效，既让“大车”变“轻”，更助力“小马”长“壮”，围绕“优化网格服务管理体系”这一问题，进一步重整队伍、重配资源，打造一支素质优良的网格员队伍。 一、整合多元资源，让“小马”变“壮马” 明确划分网格，优化人员配置。**区按照“界限清晰，便于管理”的原则，以“多格合一”为基础，依托村（社区）基本网格单元，在全区共建立了810个网格，其中城市网格561个，农村网格249个。目前，全区共配备网格长246人，均由村（社区）干部担任，配备全科网格员810人，其中专职

在2024年全市网格员队伍建设推进会上的汇报发言 尊敬的各位领导，同志们： 近年来，随着网格化管理工作不断深化，网格员队伍作为基层治理工作中最重要的力量，正逐步向职业化、专业化迈进，他们以“微服务”为切入点，用微光汇聚能量，不断点亮群众的“微心愿”，在“小”网格里发挥着“大”作用。为不断探索网格员队伍建设的新形式，充分激活基层治理“一池春水”，**县社区指导中心依托现有资源创新打造“小格管家”服务品牌，以“育、管、用”三项举措，全链条锻造素质优良、结构合理、数量充足的网格“主力军”，不断激活党建引领基层治理新动能。 多措并举育，迸发队伍建

在2024年全市基层治理网格化工作现场推进会上的汇报发言 尊敬的各位领导，同志们： 近年来，**县始终把社区工作者队伍建设摆在重要位置，2023年将470名城镇网格员分两批择优纳入社区工作者队伍管理，提前实现每万城镇常住人口拥有社区工作者18人的国家标准。今年以来，创新实施“七个一”工程，推动队伍“一体管理”、人员“一专多能”、格内“一网服务”、职责“一张清单”、管理“一个体系”、评价“一套办法”、治理“一轴多元”，城镇网格员、社区工作人员“两员”深度融合，有效提升全县基层治理效能。 构建社区工作和网格化服务“一体管理”新体制。打破原有政法、民政

在2024年在全州基层治理网格化服务管理工作视频推进会上的汇报发言 09-24

经验做法：实施网格员“五员工作法”五步走察民情、解民忧（1636字） 近年来，随着经济社会的不断发展，利益关系的调整，各种惠农政策实施面的逐年扩大，特别是干旱山区移民生活困难、群众素质参差不齐，加之X是X北部8乡的交通枢纽，人员流动性大、情况复杂等多种因素的相互叠加而引发的群体性苗头不断增多，各种深层次的社会矛盾也进一步显现，并日趋严重，处理信访问题已成为镇村干部的主要工作。这些矛盾纠纷已成为影响农村社会稳定、制约农村经济发展的一个重要原因。 特殊的社会管理形势要求我们必须改革和创新社会管理，为此，我们在多次走访群众和村社干