市国资委清廉国企建设工作情况汇报
2024年以来，市国资委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把清廉建设贯穿到企业经营管理全过程、各领域、各环节，有效推动企业高质量发展。现将有关情况汇报如下：
一、2024工作主要措施及成效
（一）坚持以上率下抓责任落实。深化“四责协调”机制，出台《x市清廉国企建设责任清单和任务清单》，细化监督检查、监管约谈、通报等制度机制。2023年，深入各市直属企业督导调研9次，常态化抓好市委巡察反馈问题的整改落实，建立月度提醒机制，每月督促企业更新整改进度，截止2024年5月底，反馈x项问题完成整改x项，成率达x％，剩余x项主要为涉诉等短期难以完成的事项，正在持续推进整改。
（二）坚持问题导向抓专项整治。深入开展开展平台公司腐败治理，贸易领域、投资领域、工程领域突出问题等13个专项整治行动，促进清廉国企建设和企业经营管理有机融合，推动贸易业务尽调不充分、合同风险防控不到位、应收款管理不到位等问题显著减少，收回逾期款项x亿元，追回多计人工、材料、工程等费用x多万元；调整优化企业布局，以清算注销、股权转让等方式退出低效、无效项目x个，注销或退出混改企业x家；健全完善制度体系，制定出台直属企业董事会规范运作指引、“三重一大”决策制度、合规管理办法、国有独资企业章程指引、出资人履职清单等x项重要制度，指导企业
一，没有根据教育对象精准滴灌，财务、贸易等领域内的案例教育较少，廉政教育吸引力、感染力和说服力不足，存在上热中温下冷现象。
（二）国企监督精准发力不够。虽然构筑起了监督管理的大格局，但监督网还没有完全织密。财务、工程、贸易等权利集中、资金密集、资源富集领域腐败仍多发易发，对“关键少数”和重要岗位的监督还存在薄弱环节。
（三）作风建设依然任重道远。对监管企业各级“一把手”和领导班子的监督还存在薄弱环节，市直属企业子企业领导人员因违纪违法受审查调查仍时有发生。
三、2024年下半年重点工作
（一）切实提高政治站位，持续加强理论武装学习
一是严格落实“第一议题”制度和“首课机制”，健全“党委＋集团公司＋子企业＋各级党组织”四级联动学习机制，突出党委带头学、党组织集中学、集团及子企业自主学，深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命重要思想和关于全面从严治党的重要论述。二是组织开展党纪学习教育，强化新修订《中国共产党纪律处分条例》学习贯彻，持续开展“一把手”和领导班子成员、年轻干部上讲台话清廉活动，增强党员领导干部廉洁意识，做到学思用贯通、知信行统一。三是严明政治纪律和政治规矩，严格执行民主集中制、重大事项请示报告制度，着力解决“七个有之”问题，坚决纠治“低级红”“高级黑”。
（二）落实全面从严治党，持续推进突出问题整治
一是深化细化全面从严治党“四责协同”机制。强化党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”的责任，将全面从严治党工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。二是强化反馈问题整改。持续抓实对市国资委巡视巡察反馈问题整改，督促企业对反馈问题逐项对照检查，细化措施，责任到人，确保条条有整改、事事有回音、件件有着落，做实“后半篇文章”。以清单式推动市委书记在2023年度县（市、区）党委书记和市直党（工）委、党组书记落实党风廉政建设主体责任述责述廉评议会上的点评意见反馈问题整改落实。三是持续推进专项整治。聚焦落实自治区国资委“十个不允许”，开展多元拼凑营业收入、搞多层架构规避监管、虚增各种数据等情况督查，持续开展逾期应收账款清收、违规投资、“三无企业”（无业务、无贡献、无法实现功能）、控股不控权、亏损企业、国有企业“八类重点问题”等专项整治行动，推动企业更好防范经营风险，自觉敬畏法纪法规和国资监管，进一步彰显清廉国企建设特色、成效。
（三）深化清廉国企建设，持续健全监管监督体系
一是明确工作重点。对照自治区国资委《清廉国企建设提质增效三年行动方案（2024—2026年）》《清廉x建设工作提质增资三年行动实施方案（2024—2026）》，紧盯年度主要目标任务、国企改革深化提升行动等，制定落实重点任务清单，推动监管企业围绕主业，不断做强做优做大。二是促进清廉国企建设与业务深度融合。抓好清廉国企业建设与重点任务、关键任务融合发展，防止两张皮，加强工程招投标、资金支付、项目现场管理、贸易尽调等领域风险排查，强化全流程监督，补齐制度漏洞，使风险出现在哪里，清廉建设就推进到哪里。三是强化对“一把手”和关键少数监督。深化“抓书记、书记抓”工作，开展国资国企系统“一把手”和领导班子警示教育，促进廉洁教育内化于心、外化于行。加强对关键岗位、重要人员、重点部门、重点环节的监督，深化与巡察、审计、专项检查等监督力量的工作协同，形成监督合力，提高监督成效。四是运用信息化技术推进清廉国企业建设。建好用好国资国企在线监管系统，进一步规范企业“三重一大”决策、大额资金运行管理，督促x国投集团改进完善项目信息管理中心系统，x金投集团优化升级合同管理系统，促进企业合规经营有效提升。
（四）涵养清正政治生态，持续推进廉洁文化建设
一是突出廉洁文化宣贯，以“一企一特色，一企一品牌”为抓手，推动企业结合主责主业建设一批廉洁教育基地，打造一批清廉国企创新融合业务示范案例。二是抓好清廉国企和其他清廉单元融合共建，重点推动清廉国企业和清廉家庭融合共建，开展红色家风传承、清廉家风家教故事分享活动，持续开展廉洁家访，引导干部职工及家属算好家庭账、亲情账，以清廉家风助推清廉国企建设纵深发展。三是培养和树立一批勤廉兼优的先进典型，推动廉洁文化建设进项目、车间、班组、家庭。
