数字化创新赋能高质量发展总结
不久前，以“丝路新机遇亚欧新活力”为主题的第八届中国—亚欧博览会在乌鲁木齐开幕。作为x建筑业大军的“领跑者”，x建工集团携最新科技成果与特色产品亮相，吸引了众多参展商的目光。
近年来，x建工集团结合建筑主业与数字化发展趋势，加快数字化转型升级步伐，大力实施科技创新驱动战略，不断提升科技创新能力，构建出系统性数字化新路径，集团上下乘势而上，加“数”前行。
打造基础数字技术平台
从厘米到毫米，实现成本管控数据化
x年，x建工集团斩获“鲁班奖”“国家优质工程奖”“大禹奖”“李春奖”四大奖项，在住建、水利、公路等领域均问鼎最高荣誉。
截至目前，该集团在手项目x项，其中疆内x项、疆外x项、海外x项。年度内竣工工程一次验收合格率达x%。辉煌成绩的取得，离不开数字化创新赋能。近年来，x建工集团搭建了以建筑信息模型（BIM）技术应用为核心的基础数字技术平台，从厘米到毫米，实现成本管控数据化。
该集团充分运用建筑信息模型（BIM），结合GIS、大数据、人工智能、虚拟现实（VR）、数值模型等先进技术，形成勘测、设计一体化服务支撑基础，帮助发现项目设计、施工的潜在性问题。
“打造基础数字技术平台，有利于解决传统模式下工程建设产业链各环节信息割裂、脱节等问题，为工程全寿命周期数字化建造提供强有力的底层支撑。”x建工集团工程管理中心副主任x介绍说。
科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。为提升竞争力，推动科技与经济融合发展，该集团大力实施“科技兴企”战略，完善自主创新体系，通过加大研发投入力度、深化校企合作和产学研结合机制，持续推进核心技术攻关。
近年来，该集团年均研发投入x亿余元，承担重点领域科技攻关项目x余项，培育高新技术企业x家，科技型中小企业x家，重点实验室、技术中心等创新平台x个，年产出专利x项、标准x项、工法x项，先后获得“国家科技进步特等奖”等奖项x余项，为集团高质量发展提供了科技支撑。
此外，该集团牢固树立“质量第一”意识，坚持样板引路、标准先行，出台了集团质量、安全管理的标准化手册、图册，不断加强工程建设标准化管理，打造精品工程。
截至目前，该集团累计获得国家级优质工程奖项x余项，省部级、地市级优质工程奖项x余项。获得第四届中国质量奖（提名奖），成为当届全国仅有的x家建筑类获奖企业之一，也是新疆及x首家入选的建筑类企业。
打造大数据智慧工地平台
从一环到全链，实现分析决策智能化
“从工人踏入工地闸门的那一刻起，工地的智慧化管理就启动上线，这不仅可以帮助员工安全施工，也进一步提高了工地精细化管理水平。”x集团x分公司管理人员介绍，为加快建造方式转型，x高速公路项目Bx标项目大力引进多项科学技术，利用智慧工地管理系统，打造智慧化、数字化的绿色环保工地。
该集团所属x科技公司先后自主开发了“诚工宝”人员管理系统、“禾金盾”安全环保管理防护系统、“强质盾”质量管理系统、“机智通”机械设备管理系统、“材管星”物料管理系统等，构建“互联网+物联网”数字化管理构架，形成了支撑服务工程建管运的大数据智慧工地平台，从一环到全链，实现分析决策智能化。
得益于使用大数据智慧工地平台，北新路桥集团x分公司沪昆Bx标项目在工程管理、质量管理、安全管理、环境治理等多方面实现了降本增效。
x建工集团还对现有机械化施工装备进行智慧化改造和智能化升级，加大“四新”技术应用，自主研发产品，重点在新材料、新设备方面取得新突破。
——“自保温砌块外加剂”不仅能提高建筑材料的保温性能，还具有优良的环保特性，符合当下绿色建筑的发展趋势。
——“超轻隔热中空玻璃”有卓越的隔热性能和轻盈的材质，赢得了行业内的广泛赞誉。
——“智能安全帽”集成了先进的传感器和通信模块，能够实时进行语言操控、安全防护预警、行为监测，为工地施工提供了有力安全保障。
x建工集团以产业数字化为目标，紧紧围绕管理数字化与业务数字化进行“流程再造”，充分利用“云（云计算）大（大数据）物（物联网）移（移动互联）智（人工智能）”等新技术，不断提升企业的精益化生产、数字化建造、现代化管理和智能化决策能力。
同时，为瞄准行业技术前沿，紧跟建筑领域发展趋势，开辟转型新领域新赛道，该集团成立了“数智引擎”青年突击队，主要承担重点工程建设项目的科技研发课题和信息化应用。
“在各项目加大智慧工地平台的应用，将有效聚焦政府监管与服务效能提升，着力激发建筑业企业的主观能动性，以信息化、智能化为项目管理赋能，推动智慧工地迈入常态化、全覆盖发展的新阶段。”十一师住建局负责人表示。
打造集中采购系统平台
从孤立到集约，实现采购行为规模化
“战略采购物资的标准是什么，种类有哪些？”
“我们按照技术要求相对统一，采购量大，能形成一定采购批量，且供求市场相对稳定的原则制定战略采购物资清单，共x种，如钢筋、水泥、电线电缆等。”
“区域联合采购物资的标准是什么，种类有哪些？”
“区域影响较大，受地域限制，在同一区域有多家单位有采购需求的适合区域联合采购物资，共x种，如砂石料、砌体、商混等材料。”
……
为落实集团项目目标责任制，实现集团范围内采购“降本增效（集约）、便捷高效（快捷）、公开公正（廉洁）”目标，今年x月，x建工集团学习借鉴建筑业一流企业的先进经验，多次召开会议，修订完善x建工集团集采制度，打造集中采购系统平台，从孤立到集约，实现采购行为规模化。
“通过战略采购和区域联合采购的方式，将减少分散采购的次数，形成x建工集团较统一的‘人、材、机’采购价格、数据累计和共享，也为测算项目目标收益率提供依据。”x建工集团总经理助理、集采中心主任x说。
x.x.x年，x建工集团以信息化采购为抓手，线上组织招标、采购事项x笔，在库各类合作供应商x家。全集团共完成招标采购平台交易额x.x亿元，对比招标采购平台预算金额节约x.x亿元。
同时，该集团还通过中国招投标网等平台，广泛公布招标信息，拓展投标参与人员，加大招标采购信息宣传力度，优选生产资料供应商，上半年共审核、洽谈入库供应商x家，完成年度目标的x%。
“我们要发挥‘链主’企业的带动作用，利用集团企业内部资质、技术、管理、人才等资源，在任务承揽、项目建设上形成拳头。”x建工集团上下达成一致共识。
为此，该集团以精品工程为依托，进一步提升企业品牌吸引力、竞争力和影响力；大力实施科技兴企、人才强企战略，积极筹备申报x级重点实验室；聚焦建筑工业化、建筑业数字化等领域关键核心技术，形成了一批引领性关键技术和发明专利；深入实施“x+x”重点人才工程计划，充分利用国家级创新平台，打造“产业＋科研＋项目+人才”一体化、链条式育人模式。
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