国企改革三年行动工作总结
国企改革三年行动工作总结
公司严格对照重点改革任务台账和整改措施，对2023年重点改革任务情况进行了全面梳理和总结评估，现将有关情况报告如下：
一、贯彻落实中央、省委省政府有关会议精神情况
一是结合公司开展的“1＋4＋N”（1个主题＋4个规定动作＋N个自选动作）主题党日活动，认真组织履行学习、宣传、贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神及上级党组织的相关决策部署。二是组织召开公司系统及不同层级会议，传达学习集团公司2023年工作会议精神。将董事长讲话及经营工作报告精神装订成册，由公司职工录制为语音版，印制统一学习笔记用于本次学习。并结合党史学习教育，将董事长及经营工作报告精神列入6月底的党史学习教育知识竞赛计划中去，检验学习成果，推进工作高质量发展。三是把党史理论学习纳入第一课题，并入第一议题。利用“三会一课”、“学习强国”等平台，把“三抓三促”学习教育融入日常，坚持“走出去”学习，通过远程教育、专题党课、集中学习等学习方式，丰富党史学习形式，激发学习热情。四是通过开展“重温党的历史，传承革命精神”活动，组织党员赴崇信县参观保至善革命烈士纪念馆，给广大党员带来思想冲击，起到良好的教育引导和示范作用。五是于“七一”建党节前夕举办公司系统“党史知识竞赛”“党史主题教育演讲比赛”，为红色故事书写更绚烂的篇章。六是党的XX大闭幕后，公司党总支及时组织全体党员对公报进行了学习。并将学习贯彻落实全会精神与实际工作紧密结合，从本职工作做起，从身边事做起，真抓实干推动落实，为把全会擘画的宏伟蓝图变成美好现实而努力奋斗。
二、完善中国特色现代企业制度情况
一是强化公司三会管理，落实监管责任。公司坚持以“三会一层”为抓手，逐步建立了“党总支核心领导、董事会战略决策、经营层执行落实、监事会依法监督”的公司治理机制，修订完善“三会一层”议事规则及议事清单，规范党总支、董事、监事、经营层的履职行为，切实提高董事会履职的专业性和有效性。制定了《“三重一大”决策事项清单》《董事会授权管理办法》《重大决策事项实施细则（试行）》等一系列制度等相关制度。二是推进董事会建设，健全公司法人治理结构。修订完善公司《章程》，建立健全公司《董事会管理制度》《董事会专门委员会议事规则》等17项议事规则。建立董事信息沟通机制，定期报送公司财务、运营情况等分析报告。深入了解和准确掌握公司基本情况、运营状况和重点项目实施情况等，及时发现存在的问题和风险，为公司发展提供参考、建议和支持，促进科学决策。并按照《甘肃水务供水有限责任公司章程》中董事会、监事会成员构成及外部董事占多数的规定，重新委任了公司外部董事和外部监事，变更公司法人，完成工商变更登记。三是全面完成国有企业公司制改革要求。按照《公司法》将全民所有制企业整体改制为有限责任公司。四是加强企业风险管控，排除风险隐患。为保证公司供水安全生产工作稳步推进，对《公司安全生产管理制度》作了深入讨论并对安全管理委员会小组工作做了调整，确保安全生产工作落实到个人，为公司平稳运营提供了保驾护航的作用。并按照省公司《关于开展公司系统工程建设项目管理“回头看”全面整治工作的通知》要求，组织开展系统全面的安全检查6次，突击抽查3次，查出隐患26处，检查整改率90％，组织对建筑工地施工“回头看”检查7次，对上级各类检查和自查中发现问题进行梳理，制定整改措施，建立了项目工程问题整改台账，确保了安全生产、文明施工、安全施工，确保工程质量进度以及供水水质安全。
三、推进国有经济布局优化和结构调整情况
一是推进“三化改造”，打造“智慧水务”平台，提质增效。编制完成《绿色化智能化信息化改造建设实施方案》，并全力推进智慧水务建设，逐步提高自动化和信息化管理水平和工作效率，已建设智慧抄收平台，实现智能化营收。同时，积极配合地方政府实施三供一业改造工作，现已接收大型居民小区，改造完成智能化水表7100块。二是全面收官剥离离休人员手续。公司积极与地方政府及人社部门联系办理完成37名退休人员及党员社会化管理移交工作。
四、健全市场化经营机制情况
一是经理层任期制和契约化工作开展情况。公司坚持党组织对经理层任期制和契约化管理的统一领导，召开党总支专题会议研究经理层任期制和契约化管理工作，并编制、签订完成《经理层成员任期制和契约化管理实施方案》《经理层经营业绩合同书》《经理层人员聘用协议》。二是“三项制度改革”工作开展情况。加强人才队伍建设，实施以岗位价值为基础的竞争上岗工作机制，实施全员岗位合同管理。将公司原设的部门（二级生产单位）组织优化后，公司部门（二级生产单位）由30个调整为11个，岗位214个调整为101个。通过科学、高效的机构调整，推进业务、人员的融合整合，从而打造高质量、高效率、高效益的人力资源之体。并签订全员岗位合同145份。并编制完成《国企改革三年行动的实施计划》《人才队伍建设发展规划》《“三项制度”改革实施细则》并签订完成全员《岗位合同》上报至集团公司，待批复后正式实施。
五、以管资本为主加强国有资产监管情况
一是全面实行清单管理制度。公司围绕集团公司2023年度改革工作台账，仔细梳理、全面对照63条重点任务，制定了公司2023年度重点改革任务工作台账，实行“清单式督办”，对具体事项进行“已启动”、“未完成”、“未启动”分类评估，对重点改革任务抓落实形成了“一盘棋”的整体推进态势。二是扎实推进“三重一大”。公司“三重一大”决策与运行监管系统试点建设工作领导小组强化协调督导，按时完成2023年10月至今的三重一大”决策会议资料上传录入工作及决策事项清单和党总支会议前置研究制度等任务，实现线上动态监管。三是落实公司全员综合考核制度，建立有效的激励、竞争、追究机制。增强职工日常考核工作重要性的认识，以认真负责的态度做好职工日常考核。在做好日常考核的基础上，进一步完善公司内部《绩效考核办法》《过错责任追究制度》《重大决策事项实施办法》等多项管理制度。落实责任追究工作职责，每月至少开一次全员综合考核会对职工进行考核，合理拉开职工之间的薪酬待遇差距，充分发挥工资分配的激励导向作用。
六、加强国有企业党的领导和党的建设情况
一是紧紧围绕集团公司党委“第一议题”制度，把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为第一议题，严格执行落实。使“第一议题”与理论学习、党支部“三会一课”等学习形式相互补充、相得益彰，形成制度化、常态化、规范化的理论学习良好格局。二是立足工作抓党建，把党建工作融入到生产经营中，坚持“围绕聚力抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，在基层党员中积极开展“一名党员一面旗，岗位奉献争第一”主题实践活动，为保障我市供水管网正常供水，有效节约水资源，杜绝自来水跑、冒、滴、漏现象，降低管网漏损率，特成立稽查队，诊断供水管网运行状况，守护百姓安全稳定用水。在做好安全供水的同时，公司全力开展“我为群众办实事”活动，不计成本为民办实事、办好事。
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