某县向市投促局工作组关于招商引资工作情况汇报
尊敬的各位领导：衷心感谢以*局长为首的市投促局各位领导长期以来对*经济社会发展特别是投资促进工作的关心、支持和帮助！现将*有关工作情况简要汇报如下：一、全县经济社会发展总体情况今年以来，在市委、市政府的坚强领导和市投促局等市级部门的支持帮助下，*县认真贯彻落实党的二十大精神、省第十一次党代会精神，紧扣市委、市政府系列决策部署以及书记、市长多次到*调研指示精神，坚定不移推进“11331”发展战略，以项目建设为中心，强力实施脱贫攻坚、产业发展、城乡提升“三大会战攻坚突破年”，着力推动经济总量、质量、速度、效益“四个同步跃升”，全县经济稳中有进、好于预期。1—9月，全县实现地区生产总值1160.74亿元，同比增长8.1%。1—9月，全县89户规模以上工业企业实现总产值*亿元，增长21.6%；规上工业增加值同比增长10.6%；完成全社会固定资产投资100.89亿元，增长16.8%；实现社会消费品零售总额128.37亿元，增长12.2%；实现公共财政预算收入*亿元，增长11.1%。二、全县投资促进工作情况（一）营造全民招商氛围。把招商引资作为当前经济工作的重中之重，由县投促委统揽，纵向形成5大专业招商引资工作小组，81个县直和乡镇的招商目标任务单位，以及覆盖京津冀、长三角、珠三角、闽三角和成渝的6个驻点分局的招商主体构架；横向建立*在外人才库，成立联谊会北京联络处，与*市企业家联谊会等
速快捷，其中杭萧钢构项目创造了仅39天落地的最短纪录。积极探索多种方式灵活引进资金，设立*大健康产业发展基金、重大项目专项基金等，吸引社会资本进入。研究制定《县*全产业链发展若干支持政策》，针对承接装配式建筑、鞋业等产业及时制定专项优惠政策，有力促成相关产业项目集聚集群发展。明确招商引资职能职责，下达20*年目标考核任务，进一步规范招商工作周通报、月调度、季督查、年考核制度。三、存在的困难和问题（一）支撑经济快速发展的大项目、好项目少，起到产业带动作用的龙头企业和产业链核心项目缺乏。目前我县本土企业中尚无一家上市公司，近年来引进项目中属于国内500强、民营500强、央企、上市公司也仅5家。（二）招商项目总体质量不高，产品附加值及税收贡献率低，引资结构不够优化，特别是乡镇引进项目中60%为种养殖项目。（三）专业招商人员综合素质有待提高。现在从事专业招商的工作人员只有部分是经济专业，大部分属于“土专家”，理论功底薄弱，缺少懂经济、懂法律的综合性专业性招商人才，致使项目包装过去简单，外出招商存在一定难度。（四）建设用地指标紧缺，供地周期较长，企业发展空间受限。目前我县存量土地有538.9824公顷（8084.736亩），但年度建设用地指标仅有900亩，远不能满足城市发展基础设施建设，工业用地更加稀少，签约企业落地难，现已成为制约我县工业经济发展的瓶颈。下一步，我们将按照贵局要求部署，针对问题补短板，再鼓干劲、再添举措、再加力度，全力确保全年招商引资任务顺利完成。一是在精准招商上狠下功夫。围绕“2+1”工业主导产业，强化国家农业科技园区（*）*大健康产业园、*大健康食品医药产业园、*高端纺织服装产业园等专业园区招商力度，做优产业结构，打造品牌特色园区。围绕装配式建筑、鞋业两大产业，继续“以大带小、以小带大”，沿上下游梳理配套企业，通过以企引企加快招引步伐。围绕“3+2”特色农业产业，重视引入发展名特优农业项目，加快推进转型升级。围绕现代物流、休闲旅游、康养教育、文化创意、“互联网+”等新兴业态，着力延长产业链，提升服务发展能级。积极主动对接成都、河北等地的产业转移浪潮，为承接企业的转移创造机会。二是在深化招商机制创新上狠下功夫。进一步构建“大招商”格局，探索建立谈判班组和预评审小组，整合力量，资源共享，合力推进。坚持委托、驻点招商，强化6个驻点分局和5大专业招商引资工作小组职能，统筹信息收集、项目促进，加快形成“重点驻点，连片统筹，全域促进”的招商模式。继续探索重大项目专项基金的产业链招商新模式，构建、完善财政资金与金融资源、社会资本之间的系统联动新机制。坚持借势借力招商，充分利用中外知名企业*行、科博会等重大平台活动，筹划安排好全县国内重点产业招商推介活动，持续扩大*影响。把“以企引企”列入招商工作的重点，同时发挥在外*商会、协会作用，依托商协会招商。三是在投资服务优化上狠下功夫。进一步优化流程，压缩审批时间，着力构建“最短流程、最高效率、最少环节、最低成本”的政务环境，县级领导联系重点招商引资企业“一对一”服务。加快研究制定我县重点招商项目服务管理办法，将市“服务绿卡”制度向下延伸。突破用地瓶颈，对全县废弃厂房、闲置土地情况进行调研摸底，扎实推进闲置资产招商，同时积极向上级争取项目用地指标。全面落实国家和省、市、县投资优惠政策和扶持措施，改善投资软环境，吸引更多客商来*投资发展。四是在夯实招商基础工作上狠下功夫。全面建立招商引资“五库四台帐”（客商资源库、在外人才库、招商项目库、专职招商人员库、闲置土地厂房资源库，外出拜访台账、客商来*考察台账、签约落地项目台账、到位资金台账），细化安排每月、每季度招商活动，动态推进拟落地、签约和在谈项目。创新招商宣传方式，编制《招商宣传片》《招商项目册》《投资指南》，抓住客商眼球，增强了项目对接广度和深度。加强队伍建设，配齐配强招商干部，加强内部管理，全面提升干部精神状态和形象风貌，把招商引资战线作为干部培养锻炼的重要平台和干部成长使用的重要通道。五、请求支持事项一是在项目招引上，*区位优势显著，人力资源丰富，环境容量空间较大，市场体量可观，县域经济发展潜力巨大，具有承接大企业、大项目的先天优势条件，恳请贵局在大企业大项目的资源、信息、渠道上给予领导和有力支持。二是在产业布局上，装配式建筑是我省大力发展的新兴产业，目前我县已经在此产业实现率先突破，随着杭萧钢构、远大住工两个龙头企业的开工建设，大项目带动作用也已显现，配套项目加快推进。为进一步扩大影响，实现产业集群集聚发展，恳请贵局协助我县申领*市绿色装配式建筑产业园牌子。三是在项目保障上，希望能考虑*实际情况，将符合产业发展，具有重大引领带动作用项目列入省、市重点项目，在项目用地、要素保障以及投资服务等方面给予倾斜和支持。四是在业务指导上，以贵局精细化、精致化、精品化“三精”为标尺，加大对我县投资促进系统的业务培训和“投促标准化”建设。
