国企2024年上半年工作总结
2024年上半年，在集团的领导与支持下，公司深入实施公司战略，坚持“一主四抓（党建、项目、运营、自身建设）”，实行“四轮驱动”，让党建引领有高度、项目建设有精度、运营服务有温度、自身建设有力度，正向既定目标奋进。现将有关工作情况总结如下：
一、上半年工作完成情况
（一）严抓党建促引领。一是强化政治思想建设。依托党员主题日活动、党史学习教育、“学习强国”等载体，突出质量提升和成果转化，切实抓好党员学习教育，采取个人自学与集体研讨相结合、理论学习与专题讲座相结合、常规学习与在线学习相结合等形式开展学习，共组织党总支理论中心组学习7次、党员主题日活动5次。召开专题宣讲会，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，帮助全员深刻领会精神实质。二是强化组织建设。配齐党总支领导班子，严格落党总支主体责任、书记第一责任、班子成员“一岗双责”，细化完善责任清单，充分发挥党总支的领导核心和政治核心作用。优化“三重一大”事项决策程序，厘清党总支研究讨论作为董事会、
好条件。三是加强项目安全管理。推行“两早两勤两后三先三严实”工作法（即早进场，早准备，排查在先，严实交底；勤巡查，勤督办，防控在先，严实整改；后收工，后退场，盘点在先，严实交接），压实责任、做细工作、加强管控，有效预防安全事故发生。
（三）实抓运营促增效。一是推进政府购买公租房运营管理服务合同签订工作。经与市住建局沟通对接，已对合同约定条款作进一步修改完善，即将签订合同。二是做好公租房移交接管工作。三是加强租金收缴。共收取租金500万元，收缴率达68％。四是强化维修养护。编制年度维修计划并组织实施，完成维修事项185次，维修房屋166套（户），确保房屋住用安全。五是做实基础工作。对标《公租房小区规范管理第三方评价评分标准》，做细基础管理、运营管理、房屋管理、设备管理、安全管理、环境管理和创建管理等工作，落实入户巡查、维修养护、业务统计报表等规章制度，全面推进公租房运营管理服务标准化规范化。持续开展公租房违规使用行为专项整治行动，加强入户排查，及时处理和上报违规行为，维护正常配租秩序，确保公平善用。加强房屋安全巡查，组织开展节前和雨雪灾害天气安全大检查活动共8次，针对排查出来的问题和隐患，建立整改台账，消除安全隐患。开展“学雷锋洁小区”志愿服务和“六一”儿童节走访慰问等活动，为承租户做好事、办实事、解难事。
（四）强抓自身建设促规范。一是完善法人治理结构。配齐配强领导班子，公司法人治理结构健全，运转全面步入正轨。修订《总经理办公会议事规则》，明确议事范围和决策程序，规范运行机制。二是建立健全规章制度。修订《员工薪酬管理制度》，建立科学合理的薪酬分配体系，提高公司经营管理水平。三是强化资金管理。编制年度财务收支预算，严格执行财务收支预算管理，科学安排调度资金，做细增收节支工作。四是加强员工学习培训。制定员工学习培训计划，已组织开展5次学习培训，强化员工政治理论和业务技能。五是加强信息宣传。在市级媒体发稿6篇，集团网站、公众微信号发稿27篇，提升了公司知名度、美誉度。六是抓好平安建设（综治维稳）、安全生产等工作。专题学习《信访工作条例》，加强宣传教育，坚持源头防范，积极排查化解矛盾纠纷和不稳定因素，依法规范做好信访工作，确保公司大局和谐稳定；专题召开安全生产工作会议，紧盯在建项目、公租房小区和办公区域，常态化开展安全隐患排查工作，实行销号管理、动态清零，确保公司安全生产形势持续平稳。
二、下半年工作计划
下半年，公司将继续坚持目标导向、问题导向和结果导向，围绕总体工作思路，以全年工作要点和年度目标管理任务落地实施清单为重要抓手，强督查跟进度，强机制压责任，强措施促改进，强执行促落实，加压奋进、善作善成，确保圆满完成年度目标管理任务，确保“对表交账”。主要抓好以下四个方面的工作：
（一）党建引领有高度。一是强化政治思想建设。深入学习贯彻党纪学习教育活动，持续推进理论武装走深走实、入脑入心。抓实意识形态教育，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚持“两个确立”，做到“两个维护”。二是强化组织建设。持续深化党建品牌创建活动，宣传推广党建品牌，提炼升华创建经验，赋能党建工作与业务经营融合并进。坚持党组织决策前置和“三重一大”决策制度，规范权力运行。落实“三会一课”等基本组织生活制度，增强党性修养和锻炼。规范基层党组织（公司党总支和机关党支部）换届选举，建强战斗堡垒。三是强化作风建设。持续开展“一下三民”实践活动，深化党的优良传统和作风教育。加强“四风”整治，在抓常、抓细、抓长上下功夫，持之以恒推进作风建设。四是强化党风廉政建设。完善“四责”协同机制，压紧压实党风廉政建设责任。扎实开展腐败问题专项整治活动和党风廉政建设宣传教育月活动，不断完善内控机制，加强“关键少数”、重点领域、核心岗位的监督监管，常态化开展廉洁谈话，标明红线，守住底线，推进“清廉企业”建设。
（二）项目建设有精度。一是坚持高标准高品质组织项目后续施工，确保如期交房。精心做好成本核算和结算审计，及时办理房屋竣工验收备案和产权登记手续，树立企业诚信品牌。推进项目住宅尾盘去化、荆街销售，加速资金回笼，确保实现全年销售目标。全面做好项目考核迎检工作，确保考核达标。二是继续做好立项申报工作，力争一期工程尽早开工建设。
（三）运营服务有温度。一是对标《公租房小区规范管理第三方评价评分标准》，大力推行公租房运营管理服务标准化规范化，落实入户巡查、维修养护、业务统计报表等规章制度，加强租金收缴，提升运营质效，确保房屋完好率、租金收缴率和住户满意率均达到95％以上，确保考核达标。二是持续推进公租房违规使用行为专项整治行动，加大欠租清收力度，维护正常配租秩序，保障公平善用。三是推进公租房智能化管理，促进小区提档升级。四是加强房屋安全巡查，编制实施年度维修计划，并做好配建公租房验房移交工作，把好验收关，确保房屋住用安全。
（四）自身建设有力度。一是厘清党总支和董事会、经理层的权责边界，依法依规履职用权，确保公司高效运转、规范运营。二是建立健全公司绩效考核、财务管理、风控管理等规章制度，提高经营管理水平。三是强化资金管理，提高资金使用效益。做好项目收入和成本结转工作，规范会计核算行为。抢抓政策机遇，主动对接金融机构，争取集团支持，拓宽资金渠道。四是加强员工学习培训，提升素质能力，激发内生动力。五是巩固市级文明单位创建成果，保持常态长效，创建企业文化品牌。推进信息化建设，优化公司网站和微信公众号运营，加强信息宣传工作，持续提升公司知名度、美誉度。六是抓实平安建设（综治维稳）、安全生产等工作，落实落细各项措施，营造安全稳定发展环境，争创市级平安建设示范单位。
