2024年清廉国企建设工作总结(集团公司)
今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，按照清廉国企、清廉交通建设的部署要求，全力构建轨道交通设施大投入、大建设、大发展带来的风险防范统一战线，建立清廉品牌“亲廉纵贯线”，坚持“依轨而行一路筑廉”品牌理念，在政治生态、机制体系、干部队伍、从业环境、文化建设等方面持续发力，打造“x”清廉单位示范样板建设体系，以系统思维纵深推进清廉国企建设。
一、主要工作情况
（一）深化“大监督体系”，护航高质量发展。一是瞄准弱点抓内控管理。紧盯巡视巡察、审计与纪检监察专项检查问题整改落实，推行“x”整改跟踪机制（x个工作日内形成整改方案，x日内整改完毕），成立以来公司共编制及修订规章制度x类x项，不断健全内控管理制度体系。依托“大监督体系”，建立推行重大工程“双十二机制”，编印《建设工程廉政风险防控手册》，对工程建设全过程x个重点环节x个风险点实施全方位监管。开展“四步法”岗位廉政风险及“八小时外”廉洁风险排查，确保干部职工规范行使“微权力”，今年共排查出x个风险点，制定x条防控措施。二是瞄准难点抓监督合力。依托亲清会客厅，推行“三个亲清”工作机制，即亲清服务团一线服务、分管领导现场会谈、主要领导会商解决重难点任务，累计服务项目建设x次、有效解决问题x个，做法在全市清廉工程大会上推广。制定项目外部廉情观察员工作办法，在市域铁路项目沿线的村（社区）、街道、产业园等聘请了x名群众基础好、熟悉沿线村情民情、与市域铁路联系紧密的外部廉情观察员，实现两条市域铁路各开建项目标段全覆盖，将监督触角延伸至项目一线。同时，在工程一线设立“安薪维权意见箱”“廉洁啄木鸟信箱”，畅通监督渠道，形成内外监督合力。三是瞄准焦点抓数字监管。积极探索数字赋能监督模式，建设重大项目建管一体化平台，实现材料管理、工程结算、质安监管等审批电子化，确保可追溯、可查询，重点聚焦履约管理、投资管理、资料管理、智慧工地等模块，共计优化上线x项功能，并在市域铁路自建拌站实现智控料仓功能落地，持续提升平台透明度，严防权力寻租、利益输送、履职不到位等问题发生。在全标段建设大安全积分超市，并将线下超市转为线上，专门设置党风廉政建设积分模块，激发一线参建者“思廉践廉”，今年以来在党建廉政模块的积分增量达x分，有效提高项目部全员参与清廉建设的主动性、积极性。
（二）壮大“廉洁同盟”，同频共振聚合力。一是内部协同，突出抓决策落地。开展支委会决策落实情况季度督办、年度“回头看”等工作，推动责任部门采取有力措施，加速形成临时借地、人员变更审核、工艺变更等x项工作闭环，并及时借力集团主管部门，会同纪委书记深入访谈、走访，拔高层次、细化落地，助力解决征迁等堵点难点。x年，依托“三个亲清”工作机制，积极攻克技术难题，强化业务赋能与示范引领，顺利推动曹庄站国内首个连续沉井车站启动下沉作业。二是项目协同，大力抓责任落实。将业务部门、参建单位纳入清廉建设共同体，制定清廉建设工作任务x项，形成以党风廉政建设主体责任为核心的“x”清廉单位示范样板建设体系。召集涵盖全体清廉建设共同体成员的全面从严治党工作联席会议，邀请集团分管领导和纪委书记到会指导，高度兼顾工程安全和廉政安全，部署分解年度工作任务。将清廉建设内嵌主责主业，层层签订个性化的党风廉政建设责任书x份，明晰公司内部责任，并将亲清联建纳入所有项目招标文件，压紧压实参建单位责任。三是行业地区协同，重点抓“廉”建共识。与省交管中心、市质安中心等行业主管部门等x个党组织缔结为共建单位，通过联建协议在重大项目建设与廉政建设“同步同优”上形成共识，指导x签订党建联建协议，不断壮大“亲清联盟”。
（三）打造特色廉洁文化，滋养勤廉作风。一是抓好标识建设，造大声势。以清廉品牌“亲廉纵贯线”为引领，在全标段建设“亲清会客厅”、清廉长廊、清廉驿站，同时依托重大项目建管一体化平台优化亲清会客厅功能，实现在线处理各标段困难需求，促进公司“三个亲清”模式助力项目建设阳光公开。同时，在市至枫南市域铁路项目控制性节点建设涵盖党建、清廉内容的市域铁路展厅，累计接待省、市相关部门、团体x余人次，新建成市域铁路绿智融合展示馆及连续沉井、智控料仓等控制中心“微展厅”，成为服务党员、凝聚群众、输出品牌的重要窗口。二是抓好群众宣传，促大参与。坚持以廉洁家风建设涵养清风正气，组织开展“廉政家书”征集活动，得到集团系统及项目参建单位广大干部职工及家庭成员的大力支持。设立市域铁路“清廉品牌周”，通过廉政家书展播、网络答题、专家授课、每日纪法案例推送等形式，集中开展警示教育，促进廉洁文化浸润项目一线。持续丰富优质廉洁文化产品供给，牵头策划完成《铁律初心》作品，获得市青年党员干部党规党纪案例宣讲大赛创意作品。三是抓好思想建设，凝聚合力。坚持把监督融入日常，抓早抓小。建立落实谈心谈话包干机制，实现中层以上管理人员分级认责，同时开展“书记午谈”，支部书记与员工共进午餐谈心交流，切实提升公司党支部带领全员转变思想、提高管理本领的能力和水平，共推进谈心谈话x人次。常态化开展警示教育，今年以党纪学习教育为契机，通过组织《条例》解读培训、“勤廉干部队伍”“廉洁纪律”专题研讨、专题纪律党课，不断用党纪党规校正思想和行动，参与人数达x人次。
二、主要成效
（一）清廉融入日常，政治生态不断净化。坚持以强有力清廉建设推动项目高水平建设。一标段一建的“亲清会客厅”已成为“轨道上的市”清廉标识，吸引湖州市国资系统、x善县交通系统等调研取经。形成由行业主管部门、项目沿线属地、参建单位组成的“亲清联盟”，让清廉建设立足岗位、融入项目，建立起攻坚克难、亲而有度的亲清关系。公司荣获x年度市清廉交通建设成绩突出单位、市国资系统先进基层党组织，入选x年度省级清廉交通建设先进典型培育单位。
（二）监督服务结合，治理效能稳步提升。始终把“依轨而行一路筑廉”清廉品牌理念贯穿到公司高质量发展和干部队伍建设的全过程。坚持以项目育人，以实绩选人，形成了“任人唯贤、德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩”的选人用人导向，吸引了x名外地优秀人才来x干事创业，为市域铁路建设积蓄力量。坚持监督和服务相结合，依托“纪委请你来出题”协调解决高层次人才租房、交通、晚餐供应等“急难愁盼”问题，员工获得感和企业治理效能不断提升。“亲清会客厅”构建亲清合作关系、打造“亲而又清”企业管理队伍得到《反腐败导刊》杂志、《全省日报》等媒体报道。
（三）品牌引领推进，护航项目廉洁高效。在公司“亲廉纵贯线”清廉品牌引领下，清廉建设涵盖项目全过程、全方面、全周期，始终护航项目建设廉洁高效，推动项目建设“进度条”不断刷新。x年破解资金落实难、审批办理难等难题，年度投资超全市铁路投资三分之一。合理规划管线迁改路线和方案，较原定估算节约x亿元。完善设计方案，优化两条市域铁路桥梁孔跨布置，节约工程投资x多万元。
三、下一步工作打算
（一）提高政治站位，切实增强推进清廉国企建设的自觉性。深刻认识清廉国企建设是推进全面从严治党的必然要求，是推动和服务高质量发展的具体行动，是提升人民群众满意度和获得感的现实需，发挥好在“清廉我市”建设中的示范引领作用，带动和深化各“清廉单元”载体建设。
......
