县委组织部部长在年轻干部成长成才经验交流汇报会上的发言
近年来，我县高度重视年轻干部队伍建设工作，坚持在健全机制“选”、搭建平台“育”、筑牢防线“管”、破除壁垒“用”上全链条发力，着力搭建年轻干部成长成才“快车道”，不断激发年轻干部干事创业热情，努力锻造一支堪当重任的优秀年轻干部队伍。主要有四点做法。
一、提高站位、科学谋划，健全机制“选”。坚持将拓宽源头储备作为年轻干部队伍建设的基础性工程，持续发现、提早储备、动态补充优秀年轻干部。一是健全工作机制。先后制发《县干部队伍能力素质提升行动计划》《县培养选拔优秀年轻干部“十项”措施》等制度文件，构建县-乡-村三级联动机制，每年至少专题研究1次年轻干部教育管理监督工作事项，并将其纳入领导班子和领导干部考核内容，层层压实责任。二是拓宽发现渠道。按照“既要数量充足，又要质量优良”的要求，鼓励“三支一扶”、优秀村（社区）干部等定向考录本县公务员、事业编制，开展2024年度县县直机关、事业单位择优选调（选聘）工作，多渠道发掘优秀年轻干部。三是注重动态储备。以建立年轻干部短期、中期、长期培养规划为目标，采取单位主要领导实名推荐、实地走访调研、一线考察考核等方式，按照“近期可用、中期培养、长期关注”3个层次建立年轻干部储备库，动态储备一批35岁左右正科级、30岁左右副科级、25岁左右业务骨干培养
拔任用科级干部政治理论专项测试，测试成绩作为试用期考核重要依据，纳入“三档三案”纪实管理。二是强化日常监督。构建来信来访、电话短信、网络举报及12380专线“四位一体”综合监督举报受理平台，充分发挥干部监督工作联席会议制度作用，加强监督部门信息互通共享，严格监督执纪“四种形态”，严格落实“凡提四必”。三是强化日常关爱。常态化开展年轻干部“谈心谈话日”活动，先后与200余名年轻干部开展谈心谈话，着重了解年轻干部思想动态和工作生活情况，帮助年轻干部及时解决困难、总结经验、更正不足。持续开展“民主评议股长”考评推优活动，选树先进10名，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。
四、树牢导向、强化激励，破除壁垒“用”。牢固树立重实干重实绩的鲜明用人导向，对扎实历练、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部及时提拔使用。一是突出政治标准。推深做实政治素质考察，聚焦年轻干部政治表现5个维度设置正反向测评，让“隐性特征”变为“显性条款”。二是突出成长规律。严格落实容错纠错机制，坚持“三个区分开来”，精准运用监督执纪“四种形态”，对受处分期满、符合规定条件情形、表现突出的干部予以使用。三是突出实干导向。树牢“以实绩论英雄、按贡献排座次、为发展配干部、用墩苗助成长”的鲜明导向，创新开展比选择优选拔科级领导干部工作，8名在招商引资、项目建设等吃劲岗位上成绩表现突出的年轻干部脱颖而出。结合年轻干部日常表现，近三年累计提拔重用76名忠诚干净担当的35岁以下优秀年轻干部进入党政领导班子。
