国有企业工会关于思想文化工作情况的报告
近年来，公司工会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦员工实际需求，围绕经营生产积极搭建赋能平台、聚心平台、暖心平台，在公司高质量发展中积极发挥作用，切实让员工感受到企业关心关爱和工会“娘家人”的温暖。
一、积极搭建“学习+”赋能平台，统一员工思想根基
围绕公司经营发展实际，聚合优势，充分发挥工会组织的教育职能，教育和动员广大员工统一思想，凝心聚力，把员工的智慧和力量作为推动公司发展的有力引擎。
一引领，思想教育深入化。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神以及习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为重大政治任务，围绕公司经营生产重点，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，积极探索“学习+”赋能模式，通过开展读书班、研讨交流、周学习、业务讲堂、网上学习等形式，让党的创新理论进基层、进一线，引导广大员工筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵。
二宣贯，思想教育覆盖化。按照“全覆盖、贯到底、不留死角”的工作要求，始终坚坚持不懈用党的创新理论统一思想、指导工作，始终保持工会工作的正确政治方向，找准做好新时代工会工作的根本遵循。针对公司生产机构的分布现状，公司工会采取“集中+分散+流动”的学习方式，利用会议、检查调研、学习研讨、综合培训、请进来走出去等形式，将学习的碎片化时间充分利用，组织公司全员深学细悟习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，并将学习成果来武装头脑指导工作。
三效果，思想教育贴心化。思想教育是一项长期不懈的工作，唯水滴石穿才能凸显效果。随着公司年轻员工的不断充实，他们也逐渐成为公司发展的中坚力量。开展有效的、针对性强的思想教育引导，才能让他们主动乐于接受、主动接受。公司工会加强对年轻员工的教育引导，认真了解他们的需求，关注他们的成长，回应他们的关切，设身处地的换位思考开展教育交流，同时善于听取不同的声音，杜绝冰冷生硬的简单说教，在春风化雨中使思想教育工作润物无声真正能入心入脑，进一步提升了思想教育的工作效能和针对性，公司部分年轻员工也逐渐走上了关键岗位，成为员工队伍的新鲜力量。
二、积极搭建“活力+”聚心平台，提升队伍核心能力
（一）选树典型引路。公司工会通过“年度三十佳”“两优一先”“维护、营销之星”“数智建设工匠、智慧生活服务专家”等各类先进表彰评比，弘扬典型表彰先进，让公司先进典型受尊重、被认可，营造学有榜样、赶有目标、见贤思齐的氛围，让先进劳模精神落地生根。在公司，有着许多甘于奉献、敬业爱岗的先进典型，他们的努力和付出，进取和拼搏，成为企业发展的不竭动力。通过大力宣传弘扬，使他们成为一面旗帜、一个标杆，充分发挥示范引领作用，以点带面层层辐射，起到“点亮一盏灯、照亮一大片”示范作用，让“工匠精神”在企业开花结果引路前行。
（二）劳动竞赛铺路。群众性劳动竞赛活动既是提高员工素质、推动企业进步、促进经济发展的重要途径，又是工会围绕中心、服务大局、履行职能的重要载体。公司工会以提升员工技能素质和创新能力为着力点，以赋能建功平台为载体，组织实施技能培训、业务战训、对抗竞赛、典型示范、安全演练等技能培训体系，深化各类业务竞赛，强化先进典型示范引领作用，激励和引导员工向先进学习，不断激发员工工作实践的积极性、主动性和创新性，为促进员工队伍整体能力建设注入了活力。聚焦提升一线网格班组长管理能力，以劳模先进为带头人，实施“牵手行动”，促进网格班组长和属地集团的“战建”协同，以赛带训、以点带面、辐射带动。
（三）培养人才指路。公司工会聚焦经营发展，不断挖掘和培养人才队伍，围绕“聚才、爱才、用才”做文章，切实把人才优势转化为发展优势，为公司高质量发展提供有力的人才支撑。一是以政治标准选拔人才。坚持“德才兼备、以德为先”的标准，在公司积极选拔讲政治、顾大局、敢担当、善作为的优秀人才，把他们放在关键岗位上历练淬火，促使他们在实践中摔打锤炼快速成长；二是多措并举激励人才。协同行政以劳动竞赛为手段，举办多种形式的劳动竞赛、争先赛、对抗赛、轮岗实践等，让年轻员工挑大梁，在竞赛中接受成长的磨砺，积极营造适合人才成长的良好环境和平台，为人才成长搭桥。三是多种路径培育人才。对员工的思想状况进行全面分析，积极做好员工职业生涯发展规划，引导员工聚焦岗位履职尽责，把个人专业特长和公司发展实际结合，把个人成长与企业发展融为一体，公司积极创造提升综合能力的平台，让他们在摔打锤炼中实现自我价值和个人能力的提升。
（四）创新手段筑路。一是坚持把工会组织优势深度融入到公司重点工作，将工会工作与安全生产相结合，打造安全+教育”“安全+警示”“安全+管理”““安全+亲情”宣传教育阵地，明确安全主体责任，压实各级安全管理责任，锚定安全生产难点重点，卡控关键，精准发力，靶向用力，推动工会工作与安全生产的高效链接。二是积极推行“四看四问一谈心”一线跟单法，深入基层一线，看标准、看流程、看能力、看安全；问生活、问工作、问变化、问需求并组织对重点人员开展谈心活动，掌握员工思想变化，解惑释疑稳定员工队伍，集聚发展势能；三是以聚焦建设学习型组织、干事型团队、廉洁型生态员工队伍为目标，坚强员工队伍，规范基础管理，让“强体系、锻能力、抓规范、优生态”总体工作思路内化于心，外化于行。
三、积极搭建“幸福+”暖心平台，凝聚队伍形成合力
工会组织时刻把员工的冷暖记挂在心，倾听员工群众的呼声，关心员工的疾苦，维护员工的合法权益，尽力帮助员工解决实际困难，是工会组织的首要职能。公司工会组织把保障员工利益和权利作为重点，主动关心员工劳动条件改善，维护员工在劳动中的安全与健康，维护好员工队伍的团结和稳定。
（一）寓教于乐有力度。发挥公司文体协会作用，通过实施开展“幸福1+1”文体活动，陆续开展健步走、户外团建、户外采摘、趣味游乐会、员工厨艺、文体联欢展示等活动，进一步丰富员工的文化生活。同时贴合公司发展实际，联系属地通信企业积极开展联合团建、拓展共建等活动，员工在情绪减压、释压同时，拓宽了彼此间合作渠道，密切了协同关系，实现了双赢。通过多彩多样文化活动开展，传播了企业文化凝聚员工力量，增加了员工的幸福感、归属感，为企业发展提供强大的动力。
（二）规范建设有热度。近年来，公司在省公司的指导下，在公司内大力开展标准化班组和“五小”暖心工程建设。通过不断地努力，为一线班组配备了电视机、洗衣机、冰箱、热水器、微波炉、油烟机、净水器及运动器材等生活娱乐设施，公司一线员工工作生活环境条件焕然一新得到了较好的改观。五小暖心工程覆盖了基层一线，有效解决了一线员工洗澡难、就餐难的顽疾。今年，更是加大了一线班组标准化建设，按照“党建宣传达标、环境整洁达标、制度上墙达标、组织管理达标、风险防控达标”五达标要求，对一线班组建设全面升级，明年实现公司七个支撑服务中心全部达标要求。环境好了，心顺了，员工干劲自然足了，公司的各项管理及发展也迈入了有序的轨道。
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