关于做好职工精神文化建设的思考
职工是企业的第一生产力，职工文化建设在促进职工综合素质提升、凝聚团结奋进力量等方面发挥着重要作用，影响着企业的健康稳定发展。公司坚持以文化育人凝心，紧紧围绕业务特点，聚焦基层一线，以人为本加强职工文化建设，调动职工参与文体活动的积极性、主动性、创造性，着力打造具有公司特色的职工精神文化家园。
一、典型经验
一是建好工作机制。把职工文化建设摆到服务大局、服务基层、服务职工的重要位置，与中心工作同部署、同推进、同考核。公司工会下属基层分工会11个，分工会下设工会小组56个，形成全面覆盖的三级基层工会组织网络，实现分层组织、上下联动、横向交流的工作格局，为推进职工文化建设提供组织保证。将职工文化活动开展情况纳入支部党建考评，把职工满意作为检验工作的重要标准，建立职工需求反馈机制，不断提升工作质量。常态化推进合理化建议征集、职工代表提案、执行董事联络员制度等，持续深化民主管理，不断将职工的价值观融入企业文化管理，推动职工文化与企业文化相互协调、相互契合。
二是打造文化阵地。立足企业实际，围绕职工需求，打造公司、分公司、项目（工区）三级文化阵地。在公司层面，持续升级完善“两中心两场馆两媒体”（职工文化中心、职工诉求服务中心、东职工运动场馆、西职工运动场馆、公司网站、微信公众号）。在分公
“电网头条”等国网系统内外媒体推广宣传。
二、特色做法
一是“软硬兼顾”塑造文体活动中心示范点品牌。优化硬件配置。不断优化职工书屋硬件设施和环境，投入专项资金更新图书，添置导航检索平台、朗读亭、投影仪等设备，打造多功能智能化职工书屋示范点。将活动中心篮球馆改造升级为集篮球、气排球、羽毛球活动及比赛场地为一体的综合性体育场馆，对场馆灯光、地板等进行改造升级，不断优化职工体验感。丰富活动载体。依托体育场馆，承办职工篮球、网球、气排球等体育赛事，依托文体协会，做到周周有活动、月月有比赛。依托职工书屋，开展阅读分享、艺术插花等活动，满足职工精神文化需求。依托公司媒体平台，进行“非凡十年”等专题宣传，传播正能量，弘扬主旋律，增强职工对企业的文化自信。
二是“两个结合”以人为本服务职工精神文化需求。将职工文化建设与企业精神文化传承相结合。宣传弘扬公司成立65年来的优秀文化，举办“线上＋线下”历史图片展，真实再现企业发展足迹和从铁军到智师的自我超越历程，引领干部职工传承优良传统、汲取奋进力量。将职工文化建设与服务职工成长成才相结合。致力为职工搭建建功舞台，推进“奇点劳模工作室”“众创共享班站长工作室”建设，打造技术攻关、人才成长阵地。参与各级劳动、技能竞赛，广泛开展群众性技术创新活动，加强先进典型选树和宣传，持续激发建功活力。近年来，一大批职工分别获得国家电网有限公司劳模、巾帼标兵、x省劳模、中原大工匠、郑州市“十大工匠”“最美职工”等荣誉称号。
三是“两个强化”持续激发班组文化活力。强化民主管理。推动公司9个一线班组开展班务公开规范化建设试点工作，统一配备格式规范的“阳光班务，温馨小家”班务公开栏及平板电脑，全方位、全过程保障职工对班组工作的知情权、参与权和监督权，着力形成“互敬互爱，共谋发展”的和谐班组文化氛围。强化特色优势。结合专业优势，扎实开展全业务核心班组、自有作业班组建设，通过“传帮带”、实战练兵等方式，不断提高班组硬实力。近年来，培育出政治过硬、技术精湛的“王建军党员示范班”，智慧高效、有力保障x大电网安全的“全国青年安全生产示范岗”等标杆班组。
三、启示思考
新时代职工文化建设工作既要传承、发扬特色优势，也要进一步创新思路、拓展载体，积极回应职工的新需求新期待，充分发挥职工文化建设在凝聚力量、激励创新、促进管理、推动发展上的重要作用。
一是着力增强文体活动吸引力。加强职工精神文化需求调研，因地制宜、因时制宜策划开展一系列正能量、暖人心、聚合力的活动，为职工提供精准化、订单式、多层次文化服务。积极运用新媒体等技术手段，丰富活动形式和载体，持续提高职工文化活动的效果和效应。
二是着力增强职工文化影响力。深入挖掘劳模工匠群体信仰坚定、艰苦奋斗、勇于创新、精益求精、追求卓越、甘于奉献等精神特质，强化对先进典型事迹和精神的总结、提炼和推广，多平台、多形式、多层次讲好劳模工匠故事，把榜样的力量转化为职工群众的生动实践。
三是着力增强文艺作品感召力。培养正确的价值取向和艺术导向，坚持围绕中心、服务大局，全方位展示公司服务党和国家工作大局、服务经济社会发展和人民美好生活的生动实践。坚持深入基层、根植职工生产生活，多角度展现一线电网职工的风采、风貌。
