党委换届选举大会上的纪检工作报告
中共x有限公司纪律检查委员会（以下简称“x公司纪委”）于2024年1月成立，在上级纪委和公司党委的坚强领导下，x公司纪委逐步推进纪检机构规范化建设，聚焦主责主业，强化监督执纪问责，扎实有序推进落实工作任务，坚持用实际行动为企业改革和高质量发展提供坚强的纪律保障和营造风清气正的政治生态。现将x公司纪委2024年1月成立以来的工作情况和今后工作方向向大会报告。
一、x公司纪委成立以来工作开展情况
（一）聚焦政治监督，推动上级和公司决策部署落地见效
紧密围绕习近平总书记重要指示批示精神、上级和公司各时期的重大决策部署加强监督检查，持续推进政治监督具体化、精准化、常态化。一是抓实政治监督检查。通过列席会议、“四不两直”实地检查、蹲点调研等方式开展政治监督13场，针对发现的问题及时督办责任部门落实整改。将“落实巡视巡察整改工作情况”列为政治监督重点，督促公司下属x公司党总支部在2024年6月完成市国资委党委巡察反馈意见15个问题整改，督促公司下属x公司党总支部集中力量抓好2021年市国资委党委巡察指出“发展战略与实际脱节”问题的持续整改工作。今年以来共开展巡察整改“回头看”6场次，发现个别部门未及时规范整理整改工作台账、开展检查的重点不够聚焦等问题，已督办责任部门抓好整改。二是抓牢理论武装。与公司党委联合开展党的二十届三中全会专题学习会，举办党纪学习教育读书班3期，召开主题党课16场次，向党员发放《条例》口袋书142本，推动党纪学习教育常态化长效化。三是推动重点任务落地。列席14次会议对公司承办首届（x）国际公共交通新能源和数字科技产业博览会工作进行督办；推动公司积极布局数字化转型工作，在x公司试点数字化转型与业财融合分析业务，计划成熟后推广到集团体系使用。
（二）聚焦日常监督，在发现和推动解决问题上下功夫
结合公司及下属企业业态开展21场监督检查，发现问题19个，提出监督意见17条并推动整改落实。一是瞄准重点项目强监督。通过列席22次例会和日常谈心谈话，对“走出去”海外市场拓展项目进展情况开展督办和开展廉政提醒，督促业务部门通过ITS世界大会平台，成功推出智慧公交大脑海外版，同沙特达成数字化系统建设合作协议，积极争取阿联酋智能公交项目，成功落地x车载设备集成项目，并成功拓展新加坡新增项目。二是瞄准“三重一大”决策事项强监督。坚持列席公司党委会及下属公司支委会43场，提出监督意见13条。抽查下属企业“三重一大”电子监察系统填报事项77项，发现未及时填报18项并督促责任单位落实整改，推动重要事项决策制度化合规化。三是瞄准异地企业人员强监督。运用线上腾讯会议等通信软件向异地企业党员和关键岗位人员开展线上廉洁教育活动16场。将异地企业的“三公经费”统一实现数字化监督，通过采集和比对费用报销数据，发现10组业务接待使用固定手撕连号发票报销，经办人员比实际费用多报销68.9元，目前已督办清退并给予谈话提醒1人次，同时督办财务部门和办公室进一步规范报销固定发票的明确要求。四是瞄准重点领域强监督。对公司及下属企业2021年至今的采购项目开展情况开展专项监督检查，针对采购项目归档资料问题整改不彻底、未按规定向中选单位发出《成交通知书》、采购文件制定不严谨、评审工作不规范等共性问题6个，督促采购部门落实整改，给予谈话提醒2人。
（三）聚焦执纪问责，坚持从严从实纠治违规违纪问题
一是坚持做好查信办案工作。2024年以来，公司纪委转办跟进业务范围外信访举报件3件，协助集团纪委查办违反中央八项规定精神方面的问题线索1条，自主处置问题线索1条。目前已办结2条问题线索，立案1件，给予党内严重警告处分1人。常态化运用好“四种形态”开展执纪问责，累计开展监督谈话15人次，谈话提醒8人次，提醒谈话1人次，责令退款1人次，发出《工作提醒函》3份。二是坚持畅通信访渠道。依托科技企业优势，建立了线上企业微信24小时畅通的举报热线，运用“问卷星”小程序定期收集身边群众的意见建议并推动落实。三是坚持强化警示教育。坚持正面教育和反面警示相结合,召开警示教育会10场、讲授专题纪律党课1场、组织党员和关键岗位人员参观警示教育基地等,让心存敬畏、手握戒尺真正成为日常自觉。四是坚持做好分析研判。全面梳理公司及下属企业近5年来采购工作存在的问题并深入剖析问题根源，主动向采购部门提出规范开展工作的意见建议。
（四）聚焦作风建设，驰而不息纠“四风”树新风
一是抓住重要节点。通过“四不两直”方式，到公司及下属企业数据机房、x客服驻点、智能交通设备维修服务中心等开展安全检查7次，针对检查中发现的数据机房工作台账管理不严谨、日常安全管理工作机制不够健全等问题，开展提醒谈话1人次，及时督促下属企业加强生产一线安全隐患排查和健全安全管理工作机制。坚持在重大节假日制作电子廉洁提醒卡6次并推送给全体员工，覆盖2000多人次，提升节日监督的质效。二是持续整治形式主义、官僚主义。围绕干部作风、纠治不良考核倾向加重基层负担等开展专项整治，针对整治中发现员工外出请假管理不严谨、绩效管理制度宣贯不全面、个别信息化建设项目进展滞后等问题，开展提醒谈话1人次、谈话提醒1人次。三是深化整治享乐主义、奢靡之风。深入开展违反中央八项规定精神专项整治和全员酒驾醉驾专项排查，针对业务台账填写不规范、差旅费超出预算未做好审批、预算管理制度未及时修订、使用非出差地固定金额票据冲抵出差地停车费以及违规接待集团内部单位、事业单位和党政机关等问题已及时督促责任单位整改，召开通报会4场次，专题学习6场次，开展监督提醒谈话11人次，责令作出书面说明1人次，责成经办人员提交业务合同、项目立项报告、项目验收等能体现有业务合作的材料19份。四是坚持开展调查研究。通过“问卷星”小程序设计线上问卷实时收集群众意见建议和深入一线蹲点调研15场次，发现问题16个，提出整改建议26条，为推动企业制定更加有效的制度和规范化管理提供支撑。
（五）聚焦干部监督，严格把好选人用人关
一是从严把好党风廉政意见关。2024年以来，对“干部提拔任用”出具党风廉政意见回复函共33人次，在干部提拔任用前严格按照干部管理权限做好党风廉政情况审查。二是加强对干部日常监督。2024年以来开展廉洁教育15场，集中观看警示片6场，开展日常廉洁谈话86人次，督促和提醒员工们做到防微杜渐，切实绷紧廉洁之弦。紧抓“关键少数”，开展双周廉洁课堂30期，持续锤炼干部严实作风，筑牢党员干部纪律防线。利用“曝光台”通报警示案例165起，组织学习公司内部违规采购案例1起，用身边人的身边事例教育身边人，督促员工进一步规范开展招采工作。三是推动完善考核管理工作制度和机制。推动公司建立了《员工薪酬福利管理办法》《干部管理办法》《职级体系和职业发展通道管理办法》《绩效考核管理办法》等制度，增加廉洁自律、作风建设等方面的考核要求。
（六）聚焦自我革命，锻造能力过硬纪检干部队伍
一是选优配强纪检干部。结合实际，今年配置1名纪委书记，招聘1名法律专业的硕士研究生加入纪检队伍，目前公司及下属企业共4名专职纪检干部，5个兼职纪检干部。筹备公司第一届纪委委员选举工作，酝酿出6名纪委委员候选人名单，有序推进选举工作。二是建立健全工作制度。已制定信访举报、问题线索查办和案件处理等方面的制度8项，推进纪检工作规范化、制度化。三是强化全员业务培训。根据上级和集团纪委安排，纪委书记自2024年3月起至今借调市纪委监委协助开展案件查办工作，公司纪委办公室负责同志参与集团纪委的案件审理轮训和专项整治工作，带动纪检队伍积极“充电”及时补“短板”。公司纪委组织纪检干部参加集团“书记说”业务课堂3场，自主开展业务培训5场次，组织小组讨论7场次，着力提升纪检干部综合业务能力。四是积极抓好信息工作。组织纪检干部撰写并报送信息稿92篇，在公司信息号或官网发布纪检信息稿13篇，被《x》采用3篇。积极与集团纪委开展采购领域的专题调研工作，配合完成调研报告《国有企业采购领域廉洁风险及对策探析》。
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