县委组织部部长在干部队伍建设经验分享会上的发言
近年来，我县严格按照“二十字”好干部标准，牢固树立牢固树立重担当重实干重实绩的用人导向，抓实抓细“选育用管”关键举措，着力锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍。
一、“三张清单”选出来。一是建立“后备清单”。每年对各乡镇、县直各单位领导班子和领导干部开展全覆盖调研，注重在乡村振兴、产业发展、项目建设、社会治理等一线识别使用干部，并结合领导班子和领导干部考核、年中集中干部研判，及时建立后备干部清单。二是建立“推荐清单”。把选优配强各级领导班子和关键岗位干部作为服务大局的关键，按照政治素质过硬、驾驭全局能力强、善于抓班子带队伍的要求，严把干部选用关口，通过基层党委（党组）会议推荐和个别谈话推荐，由领导班子进行分析研判，形成民主推荐报告报县委组织部，及时建立干部推荐后备清单。三是建立“日常清单”。结合平时考核、调研谈话和日常表现，对一贯表现好、作用发挥好、工作实绩突出好的干部建立“日常清单”。在日常干部选用时将三个清单进行对比，为选拔使用打好基础，对德才表现和工作实绩突出的优先进行提拔使用或晋升职级。
二、“精准培训”育起来。按照“干什么学什么、缺什
良、梯次合理的干部队伍。
四、“考核约束”管起来。健全完善任职考察与平时考核、年度考核、专项考核结果互相印证的知事识人体系，严格实行差异化考核，制定出台《综合绩效考评办法（试行）》，修订完善《县乡（镇）领导班子和科级干部年度考核办法》等4个办法，对干部平时受表扬和通报情况及时记录在案，并按规定加扣平时考核成绩，督促干部讲担当、重实干、促发展。坚持抓早抓小，用好谈心谈话、提醒、函询、诫勉等手段，防微杜渐，引导成长。落实干部能上能下规定，对工作不在状态、不能胜任的同志及时调整或免职，推动形成干部想干事、能干事、干成事、不出事的局面。
