国有企业2024年文化建设工作总结
国有企业2024年文化建设工作总结
今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，深入践行习近平文化思想，聚焦举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，大力实施文化强企战略，以增强感召力、凝聚力、创造力为重点，在传承弘扬革命文化、中华优秀传统文化和国有企业先进精神的基础上，博采众长，融合创新，紧密结合企业实际，努力建设符合中国式现代化建设方向、符合国有企业改革深化提升要求、具有鲜明行业特点的企业特色企业文化，为企业高质量发展提供有力文化支撑。
一、主要做法
（一）坚持党的领导，始终保持文化建设方向正确。思想政治工作是一切工作的生命线。公司将企业文化作为加强和完善企业思想政治工作的切入点，发挥优秀企业文化的导向指引作用，大力推进思想政治工作与企业文化建设的有机融合，推动思想政治工作优势、文化优势转化成竞争优势、发展优势。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，用党的创新理论统领企业文化建设，始终保持国有企业文化建设在中国特色社会主义旗帜下健康发展的正确方向。广大职工认真学习贯彻习近平总书记视察全省重要讲话重要指示精神、在东北振兴座谈会上的重要讲话，跟进学习习近平总书记最新
加大培训力度，不断提高企业文化工作岗位人员的业务素质和能力本领。组织部分党务工作者赴头部企业交流学习企业文化建设，组织召开集团企业文化推进交流会，不断提高企业文化工作岗位人员的业务素质和能力本领。强化资源保障，每年将企业文化建设经费纳入企业年度工作经费预算，用于企业文化宣传阵地建设，为企业文化建设提供有力资金支持和物质保障。
（三）坚持传承创新，始终保持文化建设助力企业发展。坚持服务战略，紧紧围绕贯彻落实省委、省国资委党委决策部署，立足集团功能使命和“126工程”战略推进企业文化建设，统筹规划、重点推进，更好强化对战略的支撑。调研问卷反映，集团战略的确定明确了企业未来发展方向，有效提振了职工的信心。坚持围绕中心，使企业文化建设与经营中心工作步调一致。集团近几年对集团制度进行了全面规范管理，对近160个制度结合实际进行了创新完善，推动企业文化建设和中心工作有机融合、互促互进，为提升职工思想认识、强化工作执行提供了有效引导。问卷中，职工对企业文化全面融入经营管理给予了高度认可，通过持续完善规章制度，促进职工行为规范养成，集团广大职工合规意识风险防控意识明显增强，能自觉按制度办事，有章可循。激活先锋动能。推动改革任务落地过程中，广大职工聚焦集团战略和各项重点任务目标，主动亮旗帜、亮承诺、亮身份，管理提升当先锋、改革发展当先锋、创新创效当先锋、急难险重当先锋、服务保障当先锋，努力打破困局、抓住机遇，涌现了一大批勇站排头、干事创业的先进人物，为集团改革发展提供源源不断的新动能。
（四）坚持多措并举，始终保持文化建设常做常新。将企业文化建设的着力点放在基层，开展多媒介、多题材、全方位开展文化宣导。一是开展全级次全覆盖的宣贯。不仅集团领导多个场合讲企业文化，牵头部门到板块公司本部及汪清等地加强对企业文化的宣贯，通过生动的语言将高度凝练的价值理念体系，与广大职工进行深入交流、讲清讲明，以共同的价值追求凝聚团结奋进的动力。二是强化标识体系识别运用。在集团网站、公众号及内外场合规范使用企业标准名称、标识、企业标准色等元素，展示企业形象，实现快速识别和认知；在办公场所设立宣传展板、口号标语，持续美化职工工作、生活环境，不断提升集团的知名度、信誉度和美誉度。三是注重先进典型培树引领。积极培育先进典型，在公司微信公众号设置“先锋镜头”“支部立项事说攻坚”等专栏，以先进典型宣传企业文化、展示企业形象，推动企业文化人格化、形象化、具体化。调研显示，企业文化展板、宣传墙，以及组织典型人物事迹宣传，有效引发情感共鸣，引领干部职工心往一处想、劲往一处使，目标一致、步调一致，进一步激发了以企为家、爱企奉献的干劲、闯劲和拼劲。四是组织形式丰富的活动。先后组织开展的“践行企业核心价值观、打造新质生产力、助力国企改革深化提升”专题座谈会、“凝心聚力共奋进、昂首向前踏征程”职工健康徒步行，以及“凝心聚势、团结奋进、开创公司新局面”新春团拜会等系列活动，职工参与度高，反响热烈，对提升职工对企业的认同感、责任感发挥了积极作用。在集团领导的带动下，在身边同事们的感染下，集团职工能够自觉做到思想上与时俱进、业务上勤学精炼、业绩上不断提升，获得了较大成长。
（五）坚持以人为本，始终保持文化建设动力十足。坚持人才兴企战略。围绕“选育管督”建立更具竞争优势的用才、育才机制，营造良好的固才、留才的良好环境。持续推进三项制度改革，让干得好的有位置，干不好的淘汰退出。进一步为人才成长搭梯子，着力把干部职工发展通道打通。围绕主业开展系列培训，有效鼓励职工专业精进、守正创新，通过政策解读、战略解码、实操经验分享、案例复盘等，使职工对集团当前面临的复杂的外部形势和机遇挑战有了更加深刻的了解，增强了忧患意识，进一步与企业主业、发展目标同频共振，产生了协同效应。倡导全员参与。注重集思广益，提倡全员参与企业文化建设，鼓励职工当好优秀企业文化“传播者”。尊重基层首创精神，引导职工自觉践行企业价值理念、创新文化实践，培育职工队伍共同的价值追求和过硬的工作作风，激发职工的积极性、创造性和团队精神。结合实际开展企业文化活动，围绕“党建品牌”、企业活动等制作宣传片，开展爱国主义教育、国防教育，组织职工参加篮球、乒乓球等体育竞赛，以健康向上、形式多样的活动，将集团倡导的精神追求、经营理念、行为规范转化成职工普遍价值认同和自觉行动，凝聚同心同向、共赢发展的文化共识，推动企业文化建设不断向实践转变、向融入管理推进、向规范职工行为养成渗透。加强职工关爱。落实职工保障，集团工会积极组织职工参与企业民主管理，保障职工参与权、知情权；设置“职工之家”，积极组织开展业余文体活动；对特殊群体送出关怀，得到了职工普遍赞誉，进一步增强了企业凝聚力和向心力。
二、下一步工作打算
下一步，公司将始终坚持文化强企，强化文化育人、文化铸魂、文化赋能作用，加强提炼总结，强化宣导工作，定期开展评估改进，持续推进企业文化落地，努力实现企业文化建设与企业发展战略的有机统一，企业发展与职工发展的有机统一，企业文化优势与竞争优势的有机统一，为新时代国有企业高质量发展提供强有力文化支撑。
（一）强化认识，增强做好企业文化建设的责任感。把握运用“第二个结合”工作要求，筑牢坚持党的领导、加强党的建设这个“根”和“魂”，用中华优秀传统文化、党的红色文化的精髓持续涵养企业精神、建设企业精神家园，以先进的企业文化增强企业凝聚力，激发职工创造力，提升企业竞争力。制定企业文化建设的长期规划和短期目标，通过规章制度的约束和企业文化的引领，促进职工由“他律”到“自律”养成及落地，确保企业文化建设的系统性和可持续性。
（二）聚焦落地，做好企业文化理念的转化应用。通过开展形式多样的活动，实现“内化于心”；坚持将企业文化贯穿到企业的各项规章制度和工作流程、工作标准中去，实现“固化于制”；将企业文化体现在项目建设、生产经营、管理服务等经营管理活动中，实现“外化于行”。用好企业文化手册，以视觉直观感受加深印象，推动概念向实体具象转化。积极推动板块公司在集团公司企业文化框架下，结合企业不同情况，发展具有公司特色的企业文化，不断增强企业“软实力”，为企业高质量发展注入精神文化动力。积极培育特色文化，依托现有的组织架构，在坚持主线不动摇的基础上，横向层面积极打造各具特色的专项文化，纵向层面深入培育业务部室、板块公司的特色文化，鼓励和支持基层特色文化的“百花齐放”。持续健全对板块公司企业文化建设的考核评价机制，以硬指标倒逼工作开展，提升企业文化建设的规范化、制度化、科学化水平。
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