经验交流：唱响“五声”夯实思想政治基础
近年来，**党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强和改进新时代思想政治工作，围绕理论宣讲、改革发展、员工关爱、典型引领、廉洁教育等实际需求，以“345”工作机制为基础，即组建新媒体创作队、红色讲师团、心理观察员“三支队伍”，搭建公众号、企业月刊、三色课堂、谈心谈话“四大平台”，唱响理论之声、发展之声、关切之声、时代之声、廉洁之声“五种声音”，让国企思政工作声情并茂、声入人心，促进企业高质量发展。
一、唱响“理论之声”，坚持凝心铸魂
站上新的历史起点，坚持理论学习是适应新形势、应对新挑战的重要法宝。党委坚定不移推动党的新理论、新思想、新政策在基层落地生根开花结果。
一是融合生产实践，在学深悟透上下实功。分公司积极探索思政教育新模式，结合员工日常维保的红黄绿三色信号灯，打造红黄绿“三色课堂”。“三色课堂”具体是：以八九点钟课堂、“耳目一新”大家谈等为主要形式打造的红色党建课堂；以聚焦安全生产、廉洁自律和防诈防骗开设的黄色警示课堂；以“党建+志愿服务活动”搭建的“绿色志愿课堂”。通过“三色课堂”把思政教育工作融入日常、抓在经常，使广大员工增强信念、干事创业、勤于实践，补足精神之“钙”、思想之“魂”。
二是组建讲师队伍，在宣传宣讲上出实招。分公司组建以党委委员、支部书记、优秀党员为主要成员的红色讲师团，前往一线班组开展“党的二十大精神宣讲进班组”系列学习活动。举办“支部书记训练营”，培育“红色头雁”。对支部书记开展党的二十大精神培训、党性教育、实景训练等，训练支部书记成为政治素质高、生产管理强、专业化复合型书记队伍。
三是注重学用结合，在贯彻落实上见实效。只有扎根实际，理论学习才能在实践中获得“生命力”。党委突出“效能”标准，在解决设施设备“疑难杂症”的攻关实践中，实现“学以致用、用以促学、学用互促”的相互转化。以创新开展班组长岗位胜任力评价、打造“365+”培训管理体系、推动“精英班”专项技能培训等举措，引导员工不断锤炼职业道德，练就现场设备维修的看家本领，努力成为地铁通号领域的行家里手，朝着安全一流、设备一流、技术一流、人才一流而不懈奋斗。
二、唱响“发展之声”，坚持服务中心
在通往高质量发展的新征程上，没有捷径，唯有实干。党委凝聚组织力量、聚焦主责主业、锻造核心竞争力，努力实现党建优势转化为发展优势、创新优势和竞争优势。
一是凝聚组织力量，增强发展动能。为高质量建设“平安通号”，共同构建和谐、安全、稳定的地铁运营环境，党委带领党员干部职工团结一致、聚力托举，对组织架构调整、新线接管调试、既有线路难题攻关改造等开展前期调研，提供现场保障和精神支持；稳步推动流程化管理、生产“千分制”“红黑榜”等创新举措落实落地，有效地提高了现场生产管理水平，形成安全生产管理新秩序，构建完善以设备维护至上的新生态。
二是聚焦主责主业，提升发展质效。党委把党的全面领导贯穿到生产经营管理各领域全过程，不断提高设施设备管理水平和检修质量，确保设备运行稳定。先后完成检修作业记录“电子化”、试点信号运维系统“智慧化”、执行设备检修管理“流程化”、全球首家云信号系统投入运行等，实现了通号设备集成度更深、智能化更高、安全性更优的目标，为南京地铁“智能化运营”夯实基础。
三是锻造核心竞争力，推动攻坚克难。针对设备大修、故障抢修、节日保障等任务需要，党委锤炼先锋队伍，开展“先锋力量”培育行动，组建“平安先锋队”。各先锋队立足岗位，勇挑重担，在急难险重中历练成长，起到“亮出一支队、树起一面旗、带动一大片”的示范效应，促进技能提升、人才孵化、队伍壮大。先锋队员在大雪、冰冻等恶劣天气下，冲锋在前，除雪解冻，保障列车行稳致远。
三、唱响“关切之声”，坚持以人为本
人民情怀，源于内心，扎根内心。党委始终坚持以人为本，把为员工办实事解难事作为思政工作的切入点，将广大员工拧成一股绳、汇成一股劲。
一是引导舆情把方向。党委把握新形势新要求，聚焦思想焦点，定人、定责、定岗实施稳控，制定信访维稳、企业宣传、互联网工作群等管理办法。建立舆情周报制度和月度员工思想动态分析，及时发现倾向性、苗头性问题，研究制定有效防控措施，防范化解舆情风险，做到精准识别、精准施策、精准化解。
二是疏导思想稳队伍。党委立足人员构成复杂、利益诉求多元化实际，坚持贴近员工、答疑解惑，凝聚人心、稳定队伍。持续推进领导干部基层联系点和“领导接待日”活动机制，定期深入基层开展走访调研。建立三级“病困特难”员工跟踪机制，将员工思想政治工作做细做实。
三是人文关怀暖人心。党委聚力为员工营造良好的生产生活环境，让员工感受温暖，增强凝聚力。为员工开展心理健康体检，缓解员工心理压力。举办喜闻乐见的文体活动，提高员工的幸福指数。每逢春节、中秋、高温、严寒等特殊时节，党员干部深入基层做好员工关怀慰问，与一线员工同心共保。
四、唱响“时代之声”，坚持典型引领
先进典型是实干的动力，更是看得见、学得来的榜样。党委坚持选树先进典型，做好典型宣传引导，凝聚发展动能。
一是强化品牌建设，提升文化魅力。党委紧紧围绕“耳目先锋”党建品牌、“平安通号”企业文化、“职工创新工作室”、“青年文明号”等内部品牌的创建和成效，挖掘品牌背后的故事，在内部公众号、企业月刊、班组文化看板等广泛宣传，扩大品牌的知名度、美誉度和影响力。
二是关注生产一线，宣扬平而不凡。生产一线员工大多从事着平凡而重复的巡检工作，在这种平凡中如能一丝不苟、兢兢业业，确保设备安全稳定可靠，就是不平凡。党委在节日期间选取坚守岗位、平而不凡的员工加以宣传，展现基层员工劳动风采，让平而不凡之花在一线绽放，为企业发展添动力、增活力。
三是聚焦先进人物，做好榜样引领。在“耳目先锋”党建品牌引领下，近年来，分公司员工在技术比拼的赛台和文体活动的舞台上崭露头角，涌现出多名全国技术能手和地铁工匠，如“技术达人”韩欣男、“十佳文明员工”李志强、“巾帼标兵”袁岳等。党委及时将他们爱岗敬业、争创一流的故事在本地媒体刊登，展现思政工作守正创新、强基固本的价值追求。
五、唱响“廉洁之声”，坚持全面从严治党
加强新时代廉洁文化建设。党委以走在前列为标准，增强党员干部拒腐防变能力，把新时代廉洁文化建设抓紧抓实抓好。
一是“全面从严治党”涵养风清气正的政治生态。党委牢牢把握全面从严治党的政治责任，切实落实领导干部“一岗双责”。坚持“关键少数”带头，以上率下形成“头雁效应”，制定全面从严治党重点任务分解清单，并与党支部签订责任书，按月推进落实，加强责任监督。
二是“监督执纪”加固拒腐防变的思想防线。党委针对企业存在的风险源，加强全过程管控，着力形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面的廉洁风险防控机制。加强对重点领域、关键岗位人员权力运行监督，做到抓早抓小、防微杜渐。
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