经验交流：党建引领助推高质量发展
近年来，*坚持党建工作服务生产经营不偏离、融入管理起作用，突出载体创新、深化队伍建设，不断提升党建融合质效，为建设世界一流高科技品牌公司提供坚强保障。
一、突出政治建设，强化使命担当
知责于心、担责于身、履责于行。坚定必胜信心、发扬斗争精神，不折不扣贯彻落实党中央、集团党组和公司党委决策部署，突出政治建设。强化使命担当，坚决做到守土有责、守土负责、守土尽责。
深化理论武装，坚定理想信念。带头落实“第一议题”制度，及时跟进学习领会习近平总书记重要讲话精神，特别是对石油和能源行业相关工作的重要指示批示精神，自觉同党中央精神对标对表，深入贯彻执行；创新实践“1+N”长效学习机制，探索建立“五个一”学习模式，组织119次党委（党组）理论学习中心组学习，指导基层党委开展1870次党委（党组）理论学习中心组学习；在基层党支部，充分运用“三会一课”、主题党日，开展精品党课、党员巡回宣讲等特色活动，推动党的创新理论成果进机关、进班组、进头脑。
强化宣传考核，筑牢意识形态防线。聚焦党的十九大、改革开放40周年、新中国成立70周年、建党100周年、党的二十大等关键节点，以及中国石油品牌日等活动，强化专题宣传，大力弘扬石油精神、大庆精神、铁人精神，传递正能量。深入开展“形势、目标、任务、责任”教育，连续四年扎实开展中国石油集团公司主题教育活动，持续加强“双微一抖”宣传阵地建设，加大典型选树力度，持续开展“榜样”评选。把“三基本”建设与“三基”工作有机融合纳入党建工作责任制进行年度综合考评，并将考核结果与领导人员年度业绩合同和任期经营业绩责任书挂钩，把“软指标”变成了“硬约束”，充分发挥了考核激励作用。
优化顶层设计，谋划公司发展蓝图。在能源转型和“双碳三新”大背景下，战略性新兴产业、未来产业快速发展，创造新产业、培育新动能和形成新优势，成为润滑行业新的发展方向。润滑油分公司认真研判发展特征和定位，明确了从“经营型”向“科技型”转变的发展方向，确立了“1346”中心任务，深化“做强科技、做优特色、做大规模”三大定位，推进“管理提升、精准营销、深化改革、创新驱动”四大举措，明确以“四大功能”为核心，形成了推动高质量发展的战略体系。
二、突出变革重塑，强化创新驱动
改革破局、赋能、增效，创新求变、图强、致远。正处于建设世界一流高科技品牌公司的关键阶段，必须深入贯彻公司党委各项决策部署，统一思想，勇担科技自立自强使命，以奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作作风、只争朝夕的拼搏劲头，快出成果、出好成果。
做强做优主营业务。深入落实“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则，落实戴厚良董事长现场调研讲话精神，坚持“打造有担当、有温度、有形象的世界一流高科技品牌公司”的战略定位，更加突出产品卓越、品牌卓著、创新领先，集中发展油剂脂液主营业务，努力将润滑油和添加剂打造成中国石油“巨人产品”。
全面深化国企改革。深入学习贯彻中央关于深化国企改革决策部署，认真落实中国石油集团公司党组关于深化改革的指导意见，润滑油分公司建立完善了改革领导机构和工作机制，先后召开24次改革领导小组会议，积极稳妥推进国企改革三年行动，在国资委考核中获得“标杆”评价。持续深化体制机制改革，推进生产组织模式创新，稳妥实施组织机构优化和业务流程再造等一系列重大改革举措，机构数量、管理人员编制和基层领导人员职数分别压减70%、59%和56%，全员劳动生产率和人工成本利润率持续提升。
创新驱动发展。始终恪守润滑行业“国家队”定位。一方面积极部署科技创新，主动承担国家和集团公司重大科技任务，关键设备、国防设备润滑技术自主可控，“卡脖子”技术领域取得实质性突破。另一方面，统筹谋划加快发展战略性新兴产业，围绕创新链布局产业链，在太阳能、氢能、储能、数据中心等战略性新兴产业布局，加快新能源汽车充电装置和数据中心冷却液等产品取得突破，推动风电齿轮油、液压油、润滑脂、浸没式冷却液等特色产品推广应用。
三、突出队伍建设，强化人才强企
党的二十大报告指出：“全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。”一直高度重视队伍素质建设，坚持选贤任能导向，通过统筹“选育管用”抓班子、聚人才，持续强化经营管理、科研技术、市场营销、操作技能“四支队伍”建设，畅通人才职业发展和序列转换通道，打造高素质专业化的一流队伍。
立足长远发展，优选干部苗子。加强顶层设计和系统谋划，分别从销售单位领导班子、营销部门负责人和一线销售经理三个层面，共开展2批挂职锻炼，挂职共23人，着力培养锻炼复合型干部。积极推进年轻干部交流挂职工作，培养复合型人才，2021年以来交流70后中层干部22人，占交流总数的58%。
加大体制改革，培养科研人才。在切实增强建设高素质干部队伍的动力、能力和毅力的同时，润滑油公司着眼“生、聚、理、用”人才发展思路，有序推进第二批“双序列”聘任，加大科研体制改革和科研创新人才培育，注重选拔有科研背景的干部到市场一线任职，抓好党委联系服务专家工作，不断优化人才成长发展环境。汤仲平入选第七批国家高层次人才特殊支持计划人员。
完善选用机制，畅通发展通道。加大竞争性选拔机制。对年龄结构、专业结构不合理且本单位无成熟干部和科研带头人选的，面向全公司进行公开招聘，通过经历业绩评价、面试答辩，占2021年以来提拔总人数的96%。
四、突出党的建设，强化主体责任
新时代担当新使命，新征程呼唤新作为。通过坚持不懈加强党的政治建设、组织建设、纪律建设、作风建设和制度建设，纵深推进全面从严治党，中国石油润滑油分公司努力开创新形势下党的建设新局面。
压紧压实管党治党主体责任。深入贯彻新时代党的建设总要求和全国国有企业党的建设工作会议精神，全面落实集团公司党组关于党风廉政建设和反腐败工作部署，强化党委书记第一责任人责任，落实领导班子成员“一岗双责”，工作调研和工作安排中必讲廉洁，先后300余次深入25家基层单位，了解实情、听取建议，开展廉洁提醒和谈心谈话600余人次，收集各类意见建议120余条，督导基层制定改进措施170余条，推动全面从严治党要求向基层延伸。
创新创优基层党建工作方法。坚持党建带群团、强“三基”，探索打造“爱党、爱国、爱”独具特色实践载体。近年来，涌现出全国优秀共产党员、央企楷模伏喜胜，中央企业先进基层党组织兰州研发党委，集团公司基层党建“百面红旗”大庆油田服务党支部、集团公司劳动模范李琪等一大批先进典型。这些先进典型不断创新党建工作方式方法。其中，新疆分公司第一党支部组织党员干部到冷却液灌装线进行“支援生产”主题党日活动，将党建工作与生产经营相融合的大道理宣讲到一线、实践到一线。克拉玛依厂开展党建知识竞赛，将“三基本”建设和“三基”工作以知识问答形式向全员宣传，通过竞赛加深对两项工作融合的认识，汇聚高质量发展磅礴力量。
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