在集团党的建设高质量发展推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
分公司党总支把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，以服务“三大工程”“一个行动”“四个中心”建设为切入点，深度与生产经营和安全生产实际结合起来，通过谈心谈话、基层调研、座谈交流等方式，深度了解存在的“基层基础薄弱、专业化队伍建设不足、作风不严不实、新发展理念落实不够”等突出问题，建立责任清单，全程监督跟进，每月一督查、每季一督战，打通贯彻执行中的堵点淤点难点，以不折不扣、雷厉风行、求真务实、敢作善为的实际行动，高标准高质量履好职尽好责，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。现将有关工作进展情况汇报如下：
一、聚焦党的政治建设，强根固本引领高质量发展
x分公司党总支坚持把政治标准贯穿到党的建设全过程各领域，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，切实筑牢引领保障企业高质量发展的政治基础。
抓学习、强理论，提升组织力。分公司党总支牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。坚持“第一议题”制度，坚持重大事项督办，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。开展4期主题教育“读书班”专题研讨和7次主题教育中心组学习，原原本本学、逐字逐句学，累计集中学习时长9天，营造了凝心铸魂、筑牢根本的良好学习氛围。开展形势任务教育“送基层”、“微党课”、“进部门”，引导干部员工勇担新使命、当好主力军。班子成员累积开展调查研究18次，检视整改问题5类，修订完善制度7个，为奋进新征程、推进高质量发展凝心聚力。
把方向、强担当，提升执行力。分公司党总支始终把党中央重要决策部署作为行动指南，建立《贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神台账》，明确8类15项任务，坚决推动习近平总书记重要指示批示精神贯彻落实到基层。坚决贯彻x集团党组和x工程党委的决策部署，深入推动“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设，锚定分公司“1:1:1”和“双50%”战略目标，确定了以客户为中心、以市场为导向、以服务为基本职能，聚焦作用发挥和价值创造，创新服务模式和管理模式的发展思路，在党建引领中提升企业发展质量，2023年累计降本节资730余万元。
抓队伍、强管理，提升凝聚力。分公司党总支坚持“大人才观”，广开育才、聚才、用才、护才之路，让大家既“充电”又“增能”。组织举办技术专家培训班、国际化人才培训班、项目经理培训班等10余期，参训人员800余人次。提拔年轻干部3人，放在关键岗位锻炼成长。选派2人参加上级党组织巡察工作，均获优秀巡察人才称号。把两个实施难度大、具有挑战性的项目压在青年干部肩膀上，并建立即时激励制度，让青年干部在事上练、心上磨、立得住。
抓廉洁、强作风，提升控制力。分公司党总支组织开展习近平新时代中国特色社会主义思想暨党风廉政和反腐败知识竞赛、“诵读廉言廉语唱响廉声音”活动，织密“廉阵地”、吹好“廉洁风”、建好“廉政墙”，让廉洁文化可观、可听、可感、可触，化无形为有形。以通报忏悔书方式，强化警示教育效果。自编廉洁提醒顺口溜、制作《廉洁从业十不准》提醒牌、给全体员工和家属印发廉洁家书、签署《廉洁承诺书》、邀请员工亲属书写廉洁寄语、与员工签订“十不准”承诺书等，扎牢拒腐防变的思想防线。向供应商印发《“诚实诚信经营、合法合规运营”承诺书》，就廉洁问题约谈供应商主要负责人，加强供应商合法合规、诚实守信经营管理，让诚信品牌成为助推分公司高质量发展的强大动力。
二、聚焦党建基础工程，融合深化推动高质量发展
x分公司党总支紧密结合生产经营实际，灵活建立符合实际特点的党的基层组织，通过抓组织、抓书记、抓党员、抓活动、抓保障，使党的建设工作与中心任务双向融入、相互促进，确保党组织建设、党员作用发挥始终与企业高质量发展同频共振，有效提升了组织动员的穿透力和有效性，进一步增强了党组织的政治功能和组织功能，切实将政治优势转化为了企业的核心竞争力。
推动党建与生产经营深度有效融合，体现工作深度。分公司党总支深入开展x“党建融合深化年”专项行动，紧贴分公司生产经营实际，抓好“融合深化工程141体系”，开展党组织“立功立项”、工会“劳动竞赛”、共青团“青年先锋队”“三大活动”项目10个，“书记项目”9个，“我为群众办实事”项目10个，以授旗、季度跟踪、过程指导、年度考核等方式推进落实落地，降本利润贡献620余万元。扎实推动党支部建设，8个党支部全部达标。组织开展“缅怀先烈砥砺奋进”清明节祭扫、“走进蓝色国土奋斗历史弘扬新时代x精神”、“弘扬延安精神促进作风建设”等主题党日活动，丰富教育载体，加强严实快新作风建设，抵制“低标准、老毛病、坏习惯”，作风建设发生了较大转变。积极推进业财融合，全年为境内外30余个项目提供财税支持服务，发现风险点600多个，审核意见采纳率达93.67%，有效发挥了事前风险管控职能。
推动党建与安全生产深度融合，体现工作高度。分公司党总支举办“人人讲安全、个个会应急”主题安全知识竞赛、微视频大赛、主题征文等，增强全员安全意识。举办消防知识培训、急救培训、消防演练、急救演练，提升全员安全技能。以风险清单为基础，自行设计编制海工大厦50多张安全风险四色图，建立全员安全岗位责任制，持续开展隐患排查整治，排查整改隐患86项，荣获天津港保税区2023年度消防安全先进单位称号。通过技术措施和管理手段，实现节能量17.5吨标准煤，减碳量122.12吨二氧化碳，分别完成年度目标的486.11%、718.35%，扎实推进“双碳”目标的实现。
强化合规管理防踩“红线”，体现工作热度。整理汇总188条法律法规及29个合规管理项，将合规要求嵌入业务流程、纳入岗位职责，推进合规管理相关清单的编制工作。开展4期专业能力提升培训，涵盖内控、合规、风险领域内容，大幅提升相关业务人员合规工作能力。不断增强制度体系刚性约束，做好重大风险评估与应对，深化风险预警机制、全面覆盖，持续健全合规管理体系，提升治理效能，有效推动分公司持续健全合规运行。
三、聚焦服务价值创造，凝心聚力保驾护航高质量发展
x分公司党总支牢牢把握核心是服务、根本是服务群众，结合实际、找准开展服务、发挥作用的着力点，创新服务载体，构建服务格局，提升服务效能，取得了分公司认可和群众满意的服务业绩、群众欢迎和群众受益的实际成效。
提升服务能力，赋能数字化建设。深入推进数字化技术平台建设。完成数字化技术平台整体蓝图，编制发布《数字化技术平台通用技术要求规格书》《数字化技术平台设计规范》等10余项指导类文件，为分公司生产经营数字化应用提供全面技术支撑。加强业务数字化技术支持。通过品类协议整合采办项和供应商资源，实现合同降本314万元。统筹推进数据治理工作。为x集团公司提供可借鉴可参考的数据治理模式，数据治理荣获第七届“星河奖”数据资产管理标杆案例。扎实推进智能制造示范工厂建设。找准定位，服务智能油田、智能工程、智能制造，提高了服务效能，成功申报国务院国资委、工信部等五个部委联合组织的智能制造示范工厂。
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