国企党委书记关于抓基层党建工作的述职报告
今年以来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，坚决履行全面从严治党第一责任人责任，终坚持大抓基层鲜明导向，探索构建“53448项目党建工作法”（即五大工作目标、三级组织架构、四大职责分工、党建与业务四项融合、八项重点任务），让支部建在项目上，党旗插在工地上，充分发挥党支部在工程建设全过程的引领作用，把党的政治优势、组织优势转化民营建筑企业发展优势，助推企业高质量发展。
一、工作成效
（一）党建引领项目建设，方向之“舵”更稳。坚持把政治建设摆在首位，结合项目年度重点工作与党建工作要求，切实发挥“支部建在项目上”的战斗堡垒作用，实现全省首家施工产值突破100亿非公企业的新跨越，先后获得全国建筑业AAA级信用企业、全国工人先锋号、全国优秀施工企业、全市委组织部党建工作五星级非公企业等200余项国家级、省市级企业荣誉，获得中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖、全国施工安全生产标准化建设工地等400余项国家级、省市级工程设计创优荣誉，2024年2月入选全市委组织部主办的系列党建视频短片《红色领航》，并在全市广播电视台综合频道展播。
在党建引领项目的安全、质量、进度、成本，最终建设让党放心、让人民满意的高品质工程项目产品。
（二）强基固本，发挥组织落实优势，提示组织凝聚力。构建三级组织架构，即项目党支部、党小组、党员突击队。借鉴我军“连有支部、排有小组、班有党员”的成功经验，实现“一线有支部、项目有小组、工区有党员”，严格将党的基层组织内嵌到生产经营各领域各环节。根据《支部工作条例（试行）》规定，严格落实党的组织全覆盖，在工期6个月以上的项目设立党支部，目前已设立26个党支部，在民营企业基本实现支部书记、项目负责人“一肩挑”运行机制。按工区建立党小组、党员突击队，激发党员主动担当亮身份，形成带动群众在急难险重等关键时刻冲在前做表率的生动实践。
（三）四级联动，发挥治理效能优势，提升内核驱动力。明确四大职责分工，即项目党支部、党小组、突击队、先锋岗。党支部指挥、统筹管理各工区建设，指导党小组党建工作及日常管理，组织党员开展政治生活，严格执行“三重一大”议事制度，发挥党支部在生产经营全过程的核心作用。党小组落实工区整体调度、协调、管理，组织党员学习教育、劳动竞赛、岗位练兵等，确保理论学习、工艺工法、岗位业务标准化执行到位。党员突击队带头攻坚突破施工难题、技术创新、急难险重等重要任务，发挥党员突击队的攻坚作用。党员先锋岗立足岗位做群众表率，做业务先锋，以工匠精神打造优质产品。在决策、执行、监督各环节发挥党组织的引领作用，实现党的工作高质量覆盖，显著提升项目组织治理能力。
（四）凝心聚力，深化党建业务融合，提升品牌竞争力。落实四项业务结合，即党建与安全生产、提质增效、施工生产、科学管理相结合。压实支部书记、项目经理作为支部生产全过程全生命周期的第一责任人，筑牢安全质量防线；组建党员创新课题组，总结精益建造、创新改善经验成果，营造善于研究、善于创新的良好氛围；牢固树立“建设让党放心、让人民满意的工程”使命意识，把握施工主线、服务施工一线，定期开展分析会、部署会，群策群力，提升生产效率，高效完成节点任务。重视人才队伍建设，围绕理论学习、业务实践、技能培训等形成师徒结对帮扶机制、人才储备赋能机制、岗位标兵培养机制。目前已完成组建集团技术线条专家智库团队，内外部专家59人，为各项目党支部提供重大技术方案咨询、论证等帮扶，促进党支部综合管理能力提升，党建业务融合成效显著，获得全市委组织部充分肯定，被评为“党建工作五星级非公企业”。
（五）文化赋能，发挥党建价值优势，提升长效保障力。开展八项重点工作，即常态化思想教育、文化深植、业务攻坚、精益建造、“六好项目部”建设、安全生产、全员创新、廉洁从业教育。一是常态化思想教育。坚持在以学促干上下功夫，严格落实“三会一课”、主题党日等政治生活，以清明节、青年节、建党节、国庆节重要节日为契机，开展红色教育活动。集团党委编制《党建工作制度汇编》《支部书记业务能力提升手册》，作为指导基层党支部工作的实施指南。依托“学习强国”“集团北森学习平台”，充分利用“碎片化”时间，满足施工企业党员提升政治素养的多元化需求，全集团党员累计学习超过3900人次，实现了党员自学100%全覆盖。持续加强党员对国家政策、行业政策、地方政策的学习应用。二是深植企业文化。贯彻党的政策、统一思想行为、整顿不良作风、切实解决问题、促进团结成长。党员干部带头践行集团工匠精神、铁军文化，定期开展员工自我反思会、中层业务交流会、班子民主生活会。建立集团心声社区，建立员工员工心连心沟通机制，及时了解员工思想动态和困难诉求，帮助员工解决急难愁盼问题，做项目员工的知心人。三是驱动业务攻坚。严格落实市总工会“五比五创”创建要求，围绕进度、质量、安全、科学管理、文化建设开展比武、练兵、劳动竞赛等争创活动，形成“比学赶帮超”浓厚氛围，激发党员主动作为、干事创业激情。厦门市大嶝大桥提升改造项目提前165天完工通车、全市北湖大桥维修加固工程项目提前263天完工、全市地铁6号线04标段项目提前6个月竣工通车，“早日还路于民”的施工理念得到了市民的高度认可。四是强化精益思维。强化精益思想，构建精益建造管理体系，形成《精益建造实施指南》，通过管理标准化、岗位标准化、工艺标准化，将标准化的管理动作落实到一线产品工序、工艺，夯实业务基本功，产出优质产品和服务。党员干部带头开展工艺工法标准化实施，自主建立工艺标准化298项，实现工艺工法标准化覆盖率和执行率100%。定期对制度流程五化、岗位标准化、管理标准化、岗位业务创新改善常态化的执行情况评价验收，评价结果分为标准化、精细化、精益化三类。2023年度实现精细化管理执行力超半数以上，标准化管理执行率达98.9%。五是建设“六好项目部”。坚持党建引领与生产经营深度融合，打造项目部动车组，党员干部带头围绕技术强、盈利优、服务好、人心齐、队伍廉、氛围浓六个维度，创建“六好项目部”，完善健全“横向到边、纵向到底、上下联动、齐抓共管”的责任体系，每季度对“六好项目部”建设情况进行评价，打造具有能打硬仗打胜仗的铁军队伍，持续锻造优质精品工程。六是守牢安全生产底线。加强安全质量风险把控，持续优化风险控制体系，将安全施工、绿色施工、大型设备、应急演练、能力培训贯穿生产经营全过程，实施“日巡查、周调度、月评比”制度，针对隐患和问题制定整改措施，明确责任人、整改时限，形成全员管理常态化，做好项目当家人，坚决保持“零”事故。七是提倡全员创新。聚焦技术攻关，深入推动科技创新工作，鼓励全员参与、全员改善、全员创新，每年科技研发经费投入超3000万元，党员干部牵头建立创新改善课题组，研究施工现场遇到的新问题，结合以往施工经验和国家及地方规范，优化重点工序施工方案、工艺流程，提升工程质效，有效促进创新型人才的培养，先后获得国家发明专利及实用新型专利238项，国家级、省部级工法80余项，创新评比成果700余项。八是严守廉洁底线。构建“不敢腐、不能腐、不想腐”管理机制，预防为主，防治结合，构建风清气正的廉洁文化生态。开展廉洁自律大讨论、警示教育，全员签订《廉洁自律承诺书》，提升员工廉洁风险意识，时刻警醒党员干部不触碰政治“红线”。持续完善健全监督惩处制度，制定《四风八项三红线》《廉洁从业七项规定》《违纪违规处理办法》等管理制度，切实做到有法可依，有法必依、执法必严、违法必究。以案释法、以案促改，形成正风反腐的震慑作用，目前集团已通报问责25人，调查处理开除4人、移送司法机关1人。
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