人民铁道/2024 年/11 月/3 日/第 001 版
西安局集团公司 推进精益管理 夯实铁路安全基础
万国强
本报西安 11 月 2 日电 （万国强）连日来，中国铁路西安局集团有限公司认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和对铁路工作的重要指示批示精神，聚焦构建现代化铁路安全保障体系，深入推进标准化规范化建设，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，不断夯实铁路安全基础。
精益管理，逐步铺开。西安局集团公司每周选定基层站段，在交班会上进行标准化规范化建设展示汇报；将精益工作推进与合理化建议结合起来，通过全局性竞赛、单点课程培训等多种方式，营造精益实践的工作氛围，带动全员积极参与。各专业部门通过举办小型现场会等形式，在系统内推广标准化规范化建设和精益实践的好做法，并结合专业特点，研究规范本系统车间班组交班会，试点先行、以点带面、逐步铺开。
精益管理，防控风险。西安局集团公司运用精益管理工具，探索建立问题暴露机制，让设备状态、生产流程、人员素质、任务进度、职工面貌、安全风险“ 看得见”，做到生产过程一目了然、隐患问题浮现出来，推动从关注结果向关注过程转变。针对现场暴露的问题隐患，他们从制度、标准上入手，深入研判梳理安全风险项点，制定管控措施；对新开通、新启用的设备，突出关键处所、关键部件，开展针对性检查，有效防范重大风险。
精益管理，提高质效。西安局集团公司加强施工安全管控，切实抓好陇海、北环、侯西线集中修，强化现场调查、联合交底和施工组织，合理排摆工作量，紧盯防护标准落实、自轮设备转场、防溜等安全关键。同时，他们抓好提前介入工作，做好工电供部门与建设、质监部门的对接协调，梳理完善“ 建维一次达标” 方案和现场管控清单，提前开展阶段验收，推进克缺整治，不断提高预介入工作质量和效率。
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