在分行高素质干部队伍建设工作会议上的强调讲话
同志们：
习近平总书记在党的二十大报告中指出，建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。奋力谱写中国式现代化篇章，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。分行新一届党委2022年11月成立伊始，就旗帜鲜明地紧跟党的二十大脚步，坚定不移地把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为一切工作的根本遵循，积极锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，统筹做好选育管用各项工作，努力为高质量服务地方经济金融发展提供坚强的组织保证。借此机会，我强调几点要求。
第一，要坚持党管干部原则，以新时代好干部标准举旗定向
党的十八大以来，习近平总书记科学把握新形势、新任务和干部队伍实际，明确提出新时代好干部标准，实现了我们党干部标准的守正创新，立起了选人用人的时代标杆。正确的选人用人导向是对干部的最大激励，这也要求党委班子务必坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，事业为上、公道正派、精准科学地做好选拔任用工作。面对干部梯队建设滞后的历史问题，我们先把“好干部”的标准立起来，强调选人用人不唯年龄、学历、资历，只唯德才、实绩、公认，树立践行“讲政治、敢担当、能干事、守纪律”的干部选用原则，激励广大干部放开手脚干事创业；再把“等不得”的节奏带起来，不打招呼
们着力解放思想“开好方子”，印发《推动全辖“一体化、高质量’协同发展》《打通部门内部岗位分工》两个《指导意见》，统筹干部、职能、业务，构建“纵横贯通”的工作力量优化机制，在培养“专才”的同时塑造“通才”；着力内外并举“铺好路子”，印发《挂职锻炼人才库管理办法》，有计划地选派多名干部到系统内外挂职锻炼，整体性选派新录用人员到辖属分行扎根交流，在复杂环境磨砺中，增强“七种本领”“八项能力”。干部防风险、迎挑战、抗打压的能力得到有效锤炼。
新征程上“匠心”育好干部，一是要学以致用，以知促行。以更高标准开展第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，教育引导广大党员干部灵活运用这一重要思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，把学习成效转化为指导实践、推动工作的强大力量。二是要练就过硬专业本领。聚焦金融工作所急所需，有针对性地开展系统培训，运用典型案例加强实战化培训，拉高标杆，多向先进地区和单位对标学习，不断增强履职尽责必备的各方面知识和本领，推动干部提高知重负重、知难克难、知险化险能力。三是要加快年轻干部培养。健全培养选拔年轻干部常态化工作机制，深入推进实践锻炼工程，把选派干部到基层锻炼与下沉金融工作重心结合起来，帮助干部在重大任务、重大斗争最前沿摔打成才，源源不断发现培养可堪大用的优秀人才，保持各层级年轻干部“蓄水池”相对充盈。
第三，要坚持弘扬新风正气，以严管厚爱激励约束立身做事
习近平总书记指出，全面从严治党的目的不是要把人管死，而是要通过明方向、立规矩、正风气、强免疫，营造积极健康、干事创业的政治生态和良好环境。营造正气充盈的从政环境，党委班子是关键，既要让干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活，也要消除妨碍担当作为的各种因素，让愿担当、敢担当、会担当蔚然成风。实践中，我们自觉当好执行纪律的“示范者”，以对党忠诚的态度全面落实巡视、审计、检查工作，认真落实中央八项规定精神和各类专项整治要求，从严查处违规违纪违法人员，推动工作从“察已病”向“治未病”转变；自觉当好保护干部的“娘家人”，创新出台鼓励干部担当作为“十二条”措施，发挥专业委员会把关作用，优化党委议事决策程序。
新征程上“妙手”管好干部，一是要拧紧监督管理“螺丝”。从严开展干部教育整顿，加强对权力集中、资金密集、资源富集领域和重点岗位干部的有效监督和交流。完善常态化干部管理工作机制，推动教育提醒、制度约束、组织处理紧密结合、协调联动，不断增强监督管理实效。二是要建立带动担当格局。加快形成“上级为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当”的带动格局，以党委班子全面担当带动广大干部自觉担当。紧贴实际健全激励担当作为的措施手段、制度机制，在常态化长效化中改进完善，做到绵绵用力、久久为功。三是要完善撑腰保护机制。建立党委班子负责的容错纠错研判机制，明辨为公为私，评判功过得失，分清敢不敢为。对待信访举报，组织首先要相信干部一贯表现，客观公正分析情况，避免一刀切的谈话函询。严肃查处诬告陷害行为，大张旗鼓为担当者担当、为实干者撑腰。
第四，要坚持强化职责使命，以依事择人精神涵养释能聚力
习近平总书记指出，要教育引导广大党员、干部胸怀“国之大者”，紧紧围绕新时代、新征程党的中心任务，真抓实干、务求实效，聚焦问题、知难而进，依靠顽强斗争打开事业发展新天地。金融助力**加快推进“两先区”“三个中心”建设发展，必须有一支团结奋进、业务精湛、作风顽强的干部队伍。有效激发干部队伍干事创业的内生动力，尤为必要。我们大胆提拔、使用想干事能干事的干部，为他们出点子、架梯子、递锤子，带领全行攻坚克难，出台落地金融支持地方经济高质量发展一揽子举措，履职成效多次得到总行和地方党政肯定；以“软文化”铸就“硬支撑”，精心构筑“七大板块”党建宣传阵地，在重要时点举办系列特色活动，继往开来争创省级文明单位，把分行“守正创新、开放包容、精益求精、敢为人先”的优良传统融入干部血液之中，全行昂扬奋进的精气神得到进一步提振。
新征程上“躬身”用好干部，一是要用当其时用其所长。完善干部识别使用机制，不定期开展无任用干部调研，对干部整体素质和个人特质做到了如指掌。对德才表现和工作实绩突出、实践证明确实优秀的干部，早发现早使用，让其在职业生涯的“黄金期”挑起担子、干出样子。二是要完善考核评价体系。牢固树立重实干重实绩的用人导向，强化党委班子“头雁效应”，一级做给一级看、一级带着一级干，引导干部自觉践行正确政绩观。完善业绩考核指标设置，强化考核结果运用，坚决调整“躺平摆烂”干部，真正将有为者有位、能为者上位、无为者退位落到实处。三是要增强精神涵养功能。把传承党的光荣传统和优良作风，与弘扬本地区本单位自有精神文化结合起来，赋予其时代化、具象化的丰富内涵，把广大干部对事业的荣誉感、使命感、责任感充分激发出来，形成推动事业蓬勃发展的不竭动力。
我就讲这么多，谢谢大家！
