经验交流发言：“四双机制”推动干部敢为善为
近年来，我区聚焦选育管用关键领域、薄弱环节，多维度入手，多角度探索，不断加强横向联动、纵向协调，优化完善全链条干部工作机制，持续激励全区干部在推动高质量发展中干事创业、担当作为。
一、构建“双向发现”机制，用好识人“放大镜”。坚持见事见人、靠事鉴人，近距离考察识别出政治上站得稳、行动上靠得住、组织上敢放心的好干部。完善考察识别机制。通过“八个一线”调研式考察、“组工干部下基层”专项行动，实现全区领导班子“家家到”和领导干部“人人访”，常态化了解分析领导班子运行质态和干部担当状态。开展领导干部“担当力”专项考察，组织部、考核办、绩效办三方联动，通过“一听、二看、三问、四评”形成综合考核“领跑”“赶超”“贡献”三张清单，2023年以来清单中已有18名主要负责人和相关分管负责人优先提拔使用、晋升职级。畅通干部推荐渠道。围绕党组织推荐、领导干部举荐和个人自荐，加大项目建设、双招双引、社会治理等一线推优力度，对敢于担当负责、勇于攻坚克难、善于创新突破、取得突出成绩的干部，打破“隐形台阶”提拔使用，充分激发干部干事担责的主观能动性。近两年已有6名中层干部提拔担任综合部门副职、镇街（园区）党（工）委副书记等重要岗位。
二、深化“双优培养”机制，炼好育人“金刚钻”。构建“最优秀的人才优先从事专业、一线工作，业绩显著的专业、一线干部优
限，专门用于晋升“四敢”表现突出、成效显著的班子和干部，截至目前全区职级使用率达到65.4%，同比提升10.5%。
四、坚持“双重激励”机制，筑好暖心“避风港”。秉持“对每个干部负责”的态度，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，赋能干部奋进力量。做实关心关爱。实施“干部人事工作标准化建设”项目，建立定期研判机制，完善各类干部信息库，建立“政策工具箱”，开展3期“金牌业务”大讲堂，致力破除干部成长“堵点”，保障干部切身利益，让干部安心工作、放手干事。建成干部职工多功能健身房、红粟书房、亲子图书馆、凤城河健身步道，为干部提供“触手可及”的强身健体、舒缓压力空间。每年组织3批次优秀公务员、劳模赴外地疗休养。从严约束提醒。制定《关于实行“红黄牌”预警处理推动干部担当作为的实施办法》，从政治表现、担当作为表现、考核结果和干部日常监督管理4个方面确定26种情形，对存在苗头性、倾向性或者轻微问题的干部发出“黄牌”警告，变事后处理为事前提醒；对存在问题情节比较严重、影响较大或同一问题反复出现、整改不到位的区管干部赋“红牌”，采取考验性交流、转任职级公务员、免职等方式推动干部“下”，反向倒逼干部转变作风、敢为善为。办法实施以来，已对10名干部赋“黄牌”，4名干部赋“红牌”。
