在公司降本增效推进会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开降本增效推进会,目的是为了总结近期降本增效活动开展情况,肯定成绩,查找不足,取长补短,共同提高,促进活动开展向深层次扎实推进。刚才,*同志简要介绍经营管控小组近期工作相关情况。可以说,此次开展的活动,力度大、涉及广、效果好,用“刨根问底”式对长期遗留下来的各单位老井材料库物资清查等问题进行大排查、大清理、大扫荡,取得了显著成效。下面,我就降本增效活动讲以下几点:
一、肯定成绩,正视问题
自召开经营督查管控专题会以来,无论是基层生产一线职工,还是各科室、各区队管理干部,都很重视成本管控工作,而且也有了一定起色,主要体现在:一是材料管控细化考核。企划科对材料管控进行了细化考核,对*的修旧利废、外委设备维修、非定额材料管控等进行了再梳理、再规范、再强化,保证了每月材料费用控制在可控范围之内;二是成立以纪检监察科、党委工作部、人力资源科、工会、企划科、供应科和机运科科长及具体工作人员为主要成员的经营督查小组,对*材料进行全方位不留死角督导检查,并取得了显著成效,为*降本增效工作做出了积极贡献;三是我们每天在调度会上通报材料出库、入库情况,对材料消耗进行控制,做到材料消耗有计划、有目的、有预警,确保了每月材料消耗在*万元左右;四是结合生产业
义,全员降本增效不是哪个部门的事情,而是企业的事情,大家要心往一处想、劲往一处使,坚决在降低材料费增加效益上下功夫。四是开展“过紧日子、降本增效、全员行动”主题演讲比赛,并组织演讲优秀选手,成立宣讲小分队,利用班前会时间深入到各个区队,开展了巡回宣讲,号召大家从小事做起、从自我做起,切实把降本增效工作落到实处。
三、加强督导,扭住材料管控“牛鼻子”。材料的浪费大部分是人为因素造成的。结合这种情况,纪检科一方面加大材料督查力度,杜绝小微腐败,对材料管控这项工作,要扭住这个“牛鼻子”,特别是以往出现个别单位材料员,把一些领取的材料转手变卖出去,从中获取利益,针对这种情况,纪检监察科一定要彻底查出、彻底处理、彻底肃清这些害群之马,保证企业利益不受损失;另一方面,做好超前预防工作,纪检监察科对涉及到材料问题,要提前超前防范,对各单位材料库存比较严重或者负责人对材料视而不见现象,做到该提醒的及时提醒,该约谈的及时约谈,切实把存在的问题,及时纠正和处理,从而杜绝材料浪费现象。此外,要做好民主监督工作,工会要发挥好民主监督的职能作用,加强对基层各单位材料发放情况等进行监督,保证监督工作扎实有效推进。
四、注重激励,调动员工主动节约意识。“大河有水小河满,大河无水小河干。”我们要在*的正确引领下,各单位、各区队坚持同心同向、协同联动、锐意进取精神,发动全员,激活“节能”源头,深挖“创效”潜力。要建立成本管控排序制度,考核出成本管控最优、最差单位,每月进行通报,进一步激励大家主动抓降本增效的意识,在全矿形成“全员节支、岗位创效”的良好局面。同时,要坚持修旧利废,继续动员咱们员工,把握好“复用—库存—新购”的程序,能自修的坚决不外委,切实减少费用支出。
总之,材料管控是一项持之以恒的事情,我们各单位一定站在讲政治的高度重视此项工作,必须提高认识,强化管理,树牢成本理念,以企业利益为重,积极想方设法深挖内潜,止住材料浪费“出血点”,坚决打赢材料管控“全面战”,为*全年经营管控目标的顺利实现贡献力量。
我的讲话完毕,谢谢大家!