我区紧紧围绕全国公务员工作推进会会议精神，坚持大抓基层的鲜明导向，落实《关于加强社区工作者队伍建设的意见》要求，结合年轻公务员“新竹成林”实践锻炼行动，探索建立新入职公务员到社区锻炼机制，在年轻公务员与基层社区的“双向奔赴”中，实现干部长才干、基层添活力。
一、注重供需对接，精准化选配
（一）突出研判分析，确保摸透实情、精准定社区。聚焦党的建设、基层治理、社区建设、民生服务等4方面内容，由街道党工委筛选推荐出有帮带基础及选派需求的社区。区委组织部统筹研判，综合街道党工委推荐情况，依托社区“名书记”工作室、社区先进示范点创建等平台，精准确定7个社区作为前两批年轻公务员社区实践锻炼试点。
（二）突出目标导向，确定培养方向、精准定人选。坚持以提升年轻公务员综合素质和履职能力为目标，综合考虑选派对象的专业背景、熟悉领域和能力特长等，逐人分析确定培养方向，把2批次共11名新入职公务员精准选派到相应社区锻炼，注重加强群众工作、组织动员、矛盾调解等专业能力训练。
（三）突出供需对接，确保因岗派人、人岗相宜。采取“社区+培养联系单位”的选派模式，新入职公务员第一个月在社区开展实践锻炼，区委组织部分析社区发展定位、中心任务、紧缺人才等，匹配职能单位，梳理出“需求清单”。对照年轻公务员专业优势、成长经历、培养方向，梳理出“供给清单”。结合“双清单”实际，有针对性地设计锻炼方案，提高选派公务员与锻炼社区、职能单位的契合度，增强整体合力。
二、注重按需提能，实战化锻炼
（一）立足需求，列出“时间表”。选派人员在社区实践锻炼期间，实施承办“一件基层实事”工作机制。所在社区、社区所属街道及“一件基层实事”对应的职能单位需要立足工作需要，结合选派人员特点特长，制定“一件基层实事”责任清单，明确工作目标梳理工作措施、规定完成时限，纳入选派锻炼考核重点事项。
（二）做实锻炼，理出“任务单”。选派的11名新入职公务员分别参与楼宇党群服务中心建设、明通河复明工程、老旧小区改造提升工作、“书记领办”项目嵌入式社区建设工作、会客厅——社区主理人项目、物业改革试点及矛盾纠纷排解工作等7项社区中心工作，在实战中办好“一件基层实事”。
（三）全程帮带，理出“推进单”。为每名年轻公务员指定1名政治素质高、业务能力强、工作经验丰富的社区“两委”专职成员及1名“一件基层实事”对口工作科室负责人担任帮带导师，进行全程帮带、监督提醒和考核鉴定。年轻公务员对所承办的“一件基层实事”实行“一周一报告”机制，及时更新进度，向培养联系单位汇报工作进展情况、存在问题和下步计划，培养联系单位帮助解决困难、找出不足、指明方向。
三、注重严管厚爱，精细化管理
（一）强化日常管理，拒绝“过场子”。构建组织部门、基层社区、培养联系单位、派出单位“四位一体”管理体系，对基层锻炼公务员在岗、工作、学习情况进行全程记录。详细了解选派年轻公务员应对突发事件、完成重大任务的现实表现，并及时将相关信息记入年轻公务员成长档案。
（二）强化考察考核，亮出“打分牌”。选派公务员在实践锻炼期间表现突出、考核鉴定结论为优秀的，推荐列为重点培养对象。不积极参加实践锻炼或考核鉴定结论为较差的，当期平时考核评定为“一般”及以下等次。建议所在单位将选派年轻公务员实践锻炼期间考核鉴定结论进行结果运用，与平时考核、年度考核、评优评先、职级晋升等挂钩。同时，区委组织部定期对培养联系社区及职能单位帮带成效进行跟踪督导，根据各家单位的帮带培养成效进行动态调整，成效好的继续列为培养平台，成效差的进行替换。
（三）强化机制保障，激发“源动力”。组织部门、基层社区、培养联系单位和派出单位实施四方联动协调机制，及时发现并解决选派年轻公务员到社区实践锻炼的共性问题和存在困惑，配套落实保障，在工作推进上为选派干部放手干事、展示才干创造条件。
