经验交流：“三着力”+“三提升+三激活” 促进党建经营双轮驱动
为全面贯彻党的二十大精神和新时代党的建设总要求，深入落实全国国企党建工作会议精神，按照集团公司“提质增效年”要求，XX党支部聚焦“基层党建提质增效‘七抓’工程”这一工作中心，“构建党建经营双轮驱动联动发展机制”这一工作重点，“高质量党建引领保障高质量发展”这一终极目标，积极创新工作思路，发挥基层党建“三着力”+“三提升+三激活”引领优势，有力增强了党组织政治功能和组织功能，全面提升了党建创新驱动能力和促进经营融合能力。
一、发挥“三着力”带动优势
党支部作为国企基层党组织，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合公司重点工作开展情况，及时成立党建经营“双轮驱动”联动发展领导小组。由支部书记任组长，支委班子和公司领导班子其他成员为该小组成员，严格履行“一岗双责”。通过突出“政治引领”、“载体支撑”、“作用发挥”三个方面积极作用，推进党建向公司生产经营改革各方面拓展延伸，
现有劳模工作室和科创工作室等平台打造党员学习新园地。在党员活动室突出展现党建与生产经营融合情况及优秀党员、青年骨干的风采，形成干事创业良好氛围。
着力强化载体支撑，引领“服务大局”。坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，结合科技创新、项目开发、提质增效、安全生产、人才培养、风险防控等重点内容创新党建工作方式，围绕公司中心工作，以“党建+”为载体，把党的领导融入公司治理各环节，让“党建+N”推广应用成为党建与生产经营双轮驱动的重要“切入点”，持续构建大党建格局。
全面推进“党建+科技创新”，激发生产运维潜能。组织召开科技创新交流会，牵头组建党员技术攻关小组，带领一线技术骨干针对公司技术难点问题集中攻关，各个击破。通过对大集控中心的建设摸索，推动数字化运维转型。打好关键核心技术攻坚战，持续培育发展新质生产力的新动能。
全面推进“党建+项目开发”，破解制约公司高质量发展瓶颈。通过紧盯国家及内蒙古自治区政策部署，制定《公司“十四五”项目开发行动方案》，支委成员主动进行对接，相关部门党员干部认领任务，创新开发思路，对内实施“全员开发”策略、对外深入培育拓展优质产业合作伙伴，积极探索“风电+职教园区”、“风电+牧草工厂”、“风电+乡村振兴”、“风电+农产品深加工”等合作新模式，在已有项目区域延伸拓展。在项目空白区域辽宁、江西、湖南等地争取战略突破，全面提升项目资源获取能力。
全面推进“党建+风险防控”，强化对各类潜在风险管控。按照“试点带动、点面结合”的原则，通过对6个部门及4个风电场组织开展风险管理规划、风险评估识别、风险管控、防控措施闭环、风险评价等工作，梳理相关风险点，促进风险防控体系在公司内部实现全覆盖。
全面推进“党建+人才评价”，建立公开透明的选人用人机制。以“建体系、搞试点、搭平台”为工作思路，积极探索公司人才发展、人才使用的全方位评价体系。由支委成员全程参与，以生产一线职工队伍技能等级评价与认定为试点，指导相关部门完成对4个风电场40多名运检员技能等级鉴定评审工作。切实把“党管人才”原则落到实处。
着力强化作用发挥，促进“示范联动”。结合党员和青年骨干分布情况、工作表现、辐射带动作用情况，开展“党员三项”活动。从思想政治和业务指标两方面入手，针对各风电场特点，结合实际成立党员先锋队、青年突击队、党群志愿服务队，由党员和青年骨干带领新员工学技术。在各部门推行“AB岗”，通过“师带徒”和技能职称评定等模式，突出培养各岗位优秀专业人才。针对在“党建+”活动创建中成果突出的部门（场）及个人设立“党员责任区”和“党员示范岗”，持续通过“强党建”为公司发展注入新动力。同时，积极履行社会责任，给予风电场属地红色纪念馆捐赠支持，以实际行动保护红色资源，在当地树立良好的央企形象。
二、发挥“三提升+三激活”引领优势
推进党建经营“双轮驱动”联动发展，是党支部适应新形势下党建工作创新要求的务实举措。找准以党建促业务、以业务强党建的切入点和突破口，积极探索党建工作融合主责主业新路径，成功创建富有自身特色的“三着力”+“三提升+三激活”党建融合模式，以高质量党建引领高质量发展。
提升党建凝聚思想的深度，激活“红色细胞”。党支部通过近几年发展，现有党员25人，积极分子6人，加起来占公司职工总数三分之一。公司6个部门和4个风电场都有党员和积极分子，把中层管理人员中非党员人士和生产一线技术骨干纳入支部培养范围。形成了具有“战斗力”的4个党群突击队和1个党员先锋队，同时联合工团开展“奋进新征程 建功新时代”、“学雷锋 送温暖”等一系列主题活动。其中党群突击队在大雪天维护线路，确保绿色能源正常供应的照片入选国资委公众号国资小新。青年突击队参与的“聚焦民生 保暖保供”和“春节我在岗”等照片入选国资委官网。基本实现“关键岗位有党员领着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员撑着”的目标。
提升党建驱动发展的强度，激活“红色质效”。党支部践行“效率第一、效益最佳、效果最好”的三效发展理念，围绕公司重点工作开展情况，推进党建与公司生产经营深度融合，把党建工作优势转化为发展效能。
开展“党建+科技创新”的工作成效。2023年，党员参与的项目共获得实用新型专利10余项，核心期刊发表论文20多篇。获得2023年电力行业设备管理与技术创新成果二等奖。配合风电公司研究院完成集控中心的建设和投运。
开展“党建+项目开发”的工作成效。以内蒙古自治区《关于促进新能源消纳若干举措的通知》为指导，支委成员积极策划探索实施跨地区合作新能源消纳项目、充电基础设施消纳新能源等试点项目。结合乌兰察布市打造“国家绿色低碳先进铁合金生产基地”的发展目标，围绕当地铁合金新增负荷的历史性机遇，持续推进察右前旗天皮山工业园区50万千瓦绿色供电项目申报工作。同时，积极跟踪辽宁省铁岭市西丰县70万千瓦“风电+农产品深加工”项目。全面助力公司高质量发展。
开展“党建+风险防控”的工作成效。在公司评选出风险防控试点部门（风场），通过“以点带面”的形式，促进风险防控与公司日常各项工作紧密结合。各风电场从输变电运行、风电机组运检维护、网络安全、车辆驾驶、环境因素等方面，依据SCL和JHA方法辨识出293个场所（设施、管理）类风险点和130个作业活动类风险点，并利用LS法对风险等级评价且制定相应的管控措施，将风险管理精细到公司治理每个环节。
开展“党建+人才评价”的工作成效。通过“学练考”等多维度考评方式，组织开展风电场运行检修人员的初、中、高技能等级评定工作。参加公司技能等级评定人员共计44人，其中23人取得中电联颁发的中级风力发电运维值班员。经过综合评定，聘任17名员工为中级技能人员。有针对性地调整相关人员工资待遇，为公司发展培养了后备人才，展现了“员工能进能出、薪酬能高能低”的灵活高效管理机制。
提升党建压实责任的力度，激活“红色堡垒”。内蒙古公司作为风电公司财务系统管理创新的试点，由党员干部主动带头变革财务管理架构。针对原来一个会计负责一家公司整套财务工作情况，变革为将财务人员分成三个小组（共享业务组、财务报告组、资金税务组），有利于财务人员向专精方向发展。经过10个月实践，工作效率显著提升。青年优秀党员在春节期间加强供热站内供暖设备及室外管网巡查，确保丰镇市3个保障性小区1500多户居民温暖过冬，坚决履行好中央企业保障民生的社会责任。切实引导党员干部成为市场协同开发和对标一流企业提质增效的带动者和实践者，加强关键核心技术攻关，强化科研成果转化运用，促进新质生产力发展。在关键技术和项目开发上实现新突破，为公司高质量发展提供了坚强的组织保障。
......
