党建兴则企业兴，党建强则企业强。习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。要加速建设一流企业，必须始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步强化党对国有企业的领导，充分激发国企新质生产力和发展创造力，切实把党的领导优势转化为国企治理效能，以高质量党建引领国企高质量发展。
一、深刻认识抓好国有企业党建工作的重要意义
（一）党的领导是国有企业的“根”和“魂”。一部国有企业发展史，就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史。没有党的坚强领导、没有国有企业党组织长期努力，没有党员干部职工不懈奋斗，就没有国有企业的辉煌今天。办好中国的事情，关键在党；发展壮大国有企业，关键在党的建设。新形势下，国有企业党的领导、党的建设只能加强、不能削弱，必须把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。
（二）国有企业党建工作可以有效增强企业内部的凝聚力和向心力。通过加强党组织建设，推进“三会一课”制度，落实党委主体责任和班子成员的带头作用，形成一支高度团结、信任和默契的管理团队。在这样的团队内部，同志之间能够相互帮助、相互学习、相互促进，共同打造一支“战斗力”强、责任心强、执行力强的队伍。
（三）国有企业党建工作可以提高企业管理水平和决策效能。通过加强党的纪律建设，着力打造廉洁从业文化，强化企业内部规章制度和管理能力。这些制度可以帮助企业有效规范内部行为，提高内部监督机制，防止腐败和内部不正之风的发生。在决策方面，加强党建工作可以推进企业内部的民主决策和科学决策，提高企业的决策效能和运作效率。
二、正确认识当前国有企业党建工作存在的问题
（一）党建工作重视程度不够。长期以来，国有企业为增长经济效益、增强企业竞争实力，重点关注企业经营改革发展工作，一定程度上放松了党的建设，使党建工作缺少必要的制度、资金、人才保障，导致国有企业党建工作方式、工作理念与现实需求存在一定程度的脱节，大大限制了国有企业党建工作的发展。
（二）党建队伍建设不够有力。党的十八大以来，国有企业抓党建强党建工作深入推进，但不少企业仍然缺乏高效率、高素质的党建工作队伍，现有党务工作人员的总体质量难以达到高质量党建工作的标准与要求，部分党务工作人员的思想认识不够到位、思维方式不够科学，在具体工作中难以摆脱固有思路，导致党建工作缺乏创新，导致党建工作的整体质量不高。
（三）支部堡垒作用发挥不足。基层党支部有着服务人民群众、凝聚八方力量、推动单位发展、创建和谐氛围的作用，但在现阶段的国企党建中，多数仍旧沿用传统的工作方式，党建活动方式较为传统，难以真正调动党员参与的积极性，无形之中拉大了与群众的距离，限制了党支部组织功能的发挥。
三、进一步提高国有企业党建工作质量
在党建工作开展中，公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，秉持“党建强、企业强；强党建、强企业”理念，紧紧围绕“争做世界一流企业”目标，深入实施“双基”“双培”“双强”“双融”工程，推进党的领导全面融入公司治理，业务规模不断扩大，经营业绩屡创历史新高，持续释放高质量党建引领高质量发展的红色动能。
（一）深入实施“双基”工程，全面夯实基层基础。一是夯实基本组织。着眼业务拓展、管理模式等发展变化，持续加强组织体系建设，确保基层党组织在业务单元、业务链条上应建尽建，确保党的组织和党的工作有形有效全覆盖。弘扬“支部建在连上”的光荣传统，按照业务拓展到哪里，党组织就建到哪里，队伍就发展到哪里的原则，动态调整优化基层党组织设置，建立与主体责任相一致、与管理幅度相匹配、与运行机制相适应的基层党组织体系。二是建强基本队伍。持续开展“五个一”锤炼活动，构建党务干部素质提升平台。分批对基层党组织书记、党务工作人员开展党建能力提升培训，推出理论基础固本强基、个人能力提素赋能、双融强企提质增效三大专题11门精品课程，系统化打造党务干部党建理论体系，有效提升基层党务干部队伍能力素质。三是抓实基本动作。组织开展“学两个条例，创一流企业”专项活动（两个条例：即《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《中国共产党支部工作条例（试行）》），重点对照“八个是否”找差距、找原因、找对策，补短板、强弱项。编印《党建工作任务清单》《基层党组织工作实务手册》，强化实操性指导，推动基层党建标准化、规范化建设不断提档升级。全面实行党支部书记与单位负责人“一肩挑”，支部委员优先从中层干部、青年骨干党员中选拔。每个支部配备1名党务工作人员，协助支部书记抓好工作落实。
（二）深入实施“双培”工程，建强后备干部队伍。一是推进党员与骨干双向融合。提升党员队伍素质，发挥党员先锋模范作用，是基层党建工作的重点。近年来，公司党委深入实施“双培”工程，研究制定“党员-骨干双培养”方案，结合公司“传帮带”和轮岗交流等工作机制，不断把党员培养为经营管理骨干、把经营管理骨干培养为党员，持续拓源育苗, 优化改善党员队伍结构和分布。二是健全双向跟踪培养机制。为每名“双培”对象建立培养档案，落实培养联系人，传授工作经验，深入交心谈心，不断提高“双培”对象业务素质和思想认识水平，走出了一条加强党员队伍建设与培养高素质人才队伍双赢的新路子。三是分层分类培养提升素质。结合 “红网联心”工程，深入实施发展党员“星火计划”，建立党员与骨干长效帮促机制，为每名非党员骨干配备1名党建导师结成培养对子，加速非党员骨干思想政治成长。对非骨干党员，作为人力资源的 “绩优股”开发，通过举办培训班、党员突击队、党员领办项目等多种方式，帮助他们在实践中锻炼成长、快速成才。
（三）深入实施“双强”工程，全面推进人才强企。一是强化思想政治引领。全面落实各级党组织会议“第一议题”制度，按“双周学”机制高质量落实中心组学习制度，及时跟进学习习近平总书记重要指示批示和重要讲话精神，教育引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，始终坚定正确政治方向，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是深化全员思政“三学”。打造“红色殿堂”，引导全体员工持续从百年党史中学思想、学精神、学方法。针对新入职员工，公司党委书记专题讲授思政“第一课”，教育引导青年员工深刻理解把握国有企业的重要地位作用，强化使命担当。用好用活红色资源，每年组织全体中高层领导人员赴井冈山、延安等红色教育基地开展党性修养提升培训，通过情景式、体验式教学，结合经典毛选著作研学，切实做到学深悟透、学以致用。三是持续优化干部配置。强化“顶层”设计和“底层”强基，打造高素质专业化干部人才队伍。制定出台《中层管理人员选拔任用实施办法》，按照“有理想、有目标、有激情、有韧劲、有担当、有业绩”的人才标准，实施“人员能进能出、职位能上能下、薪酬能多能少”的动态管理，常态化开展员工队伍优化工作，不断提升团队整体质量。四是激励干部担当作为。彻底破除传统国有企业等级工资制，引入市场化考核机制，实行“低基薪+高绩效”分配，以利润指标为核心，精准量化考核，刚性兑付奖惩，上不封顶、下不保底、亏损按比例赔补，并实行5%末位淘汰；树立鲜明的选人用人导向——以实绩论英雄、凭实绩用干部、用实绩兑奖惩，营造“有为有位”的工作氛围。全面实施子公司经理层成员任期制和契约化管理，强化优绩优酬导向和刚性考核兑现，实施核心管理骨干限制性股票激励、期权激励计划等。大力推进子公司混改，引入核心团队持股，建立利益共享、风险共担的长效激励机制，激发干事创业内生动力。
......
