2025年工作务虚会总结讲话材料
今天召开务虚会，主要目的是研判当前工作面临的新形势新任务，厘清明年各项工作的目标思路，集思广益、群策群力，共同研究推动高质量发展的新路径，会议名为务虚会，实则谋实事谋思路的会。刚才，各部门、各分公司主要负责人都作了发言，班子成员分别进行了点评，我都认真听了，总体感觉站位都比较高，谋划工作有思路有目标，有方法有路子，体现了负责的态度和担当的精神，听了之后很受启发，也很有感触。
主要有三个特点:一是思考深入、准备充分、言之有物。二是站位精准、紧扣实际，导向明确。三是谋划务实、对策很实、操作性强。大家的思考和建议，请办公室做好梳理筛选，吸纳到今年的工作部署安排中。
过去的一年，是公司强基固本的一年，一系列工作总体上获得了上级领导的认可，也走在的行业兄弟单位的前列。但我们也要清醒看到，与上级要求相比、与高质量发展需要相比，一些工作还存在差距和不足。一是工作标准有待提升的问题。部分同志在追求卓越、力争上游方面缺乏足够的动力，未能形成“见荣誉必争、见红旗必夺”的浓厚氛围。他们在工作中往往满足于完成任务的基本标准，而忽视了工作质量和效率的提升，甚至有个别年轻同志表现出“躺平”的心态，缺乏主动作为的精神，工作不推不动，成绩不问不说。二是工作扎实性需进一步加强的问题。在实际操作中，我们仍面临工作落实不力、作风不实的问题。尽管有时我们也开会、发文、部署工作，但后续跟踪和持续推动的力度不足，导致工作浮于表面，难以深入、扎实地推进。这种现象不仅影响了工作的实际效果，也削弱了团队的凝聚力和战斗力。三是创新意识与能力不强不足的问题。在面对新的工作挑战和机遇时，部分同志缺乏主动求变、敢于创新的勇气和智慧。他们往往习惯于沿用传统的方法和思路，而不愿或不敢尝试新的解决方案和策略。这种保守的态度不仅限制了个人和团队的发展潜力，也阻碍了整个组织在竞争激烈的市场环境中的前进步伐。
站在中长期战略发展方向来看，2025年既是“十四五”收官之年，是“十五五”规划的谋划之年，也是“新两步走”实现2035年远景规划的首个五年收官之年，提前谋划好各项重点工作至关重要。要立足当下、着眼长远，坚持干字当头，增强信心、迎难而上、奋发有为，为明年工作起好步、开新局奠定扎实基础。下面，结合大家的发言和自己的思考，我讲几点意见。
一、效率驱动为核心基石，秉持“精品化”理念强化基础，聚焦资源资金优化配置，全面提升业务运作效率
效率是企业生存与发展的根本。在资源有限的情况下，唯有通过高效的运作与精准的资源配置，才能实现效益的最大化。新的一年，在资源资金优化上，将向优势领域倾斜，避免资源的分散与浪费，对于那些市场前景广阔、技术含量高的项目，加大资金投入与人才支持力度，确保项目能够高效推进并取得预期成果。在业务流程优化上，要打破传统的部门壁垒与繁琐的审批环节，建立简洁、高效的业务运作流程。加强内部信息化建设，搭建统一的信息平台，实现数据的实时共享与业务的在线协同，减少信息不对称带来的效率损耗，通过精细化管理提升业务运作的整体效率。
二、创新引领为关键突破，运用“求解式”思维攻克难关，通过业务服务与模式的革新，强力增强核心竞争力。
创新是企业发展的第一动力，我们必须具备勇于创新、善于创新的精神，运用“求解式”思维主动寻找突破点与创新机会。在业务创新方面，要深入挖掘市场潜在需求，结合企业自身的优势与资源，开发出具有差异化竞争优势的产品与服务。利用大数据、人工智能等前沿技术对传统业务进行升级改造，为客户提供更加智能化、个性化的解决方案。同时，积极拓展新兴业务领域，提前布局战略性新兴产业，如新能源、新材料、高端装备制造等，培育新的利润增长点与核心竞争力。在商业模式创新上，打破传统的线性商业模式，构建多元化、开放式的商业生态系统。加强与上下游企业、科研机构、高校等的合作与协同创新，通过资源共享、优势互补实现互利共赢。例如，采用平台化商业模式，整合产业链资源，为各方提供交易、交流、创新的平台，在提升自身影响力与话语权的同时，创造更大的商业价值。
三、风控筑基为稳固保障，实施“全面式”风险隐患管控，构建多级风控管理体系，确保发展根基稳健牢固。
风险管控是企业稳健发展的重要保障，应将风控工作放在首位，实施“全面式”风险隐患管控战略。要构建多级风控管理体系，从集团层面到子公司、基层业务部门，层层建立风险管理制度与防控机制。明确各级风险管理的职责与权限，形成全员参与、全过程监控的风险管理格局。在风险识别方面，运用风险矩阵、敏感性分析等工具，对市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等各类风险进行全面、深入的识别与评估，制定相应的风险清单与应对预案。加强内部审计与监督机制建设，定期对企业的财务状况、业务流程、内部控制等进行审计与检查，及时发现潜在的风险隐患并督促整改。同时，建立风险预警机制，严格监控关键风险指标（KRIs）与阈值，实时监控与预警，确保企业能够在风险发生前及时采取措施进行防范与化解，将风险损失控制在最小范围内。
四、协同共生为前瞻方向，展现“引领性”魄力勇立潮头，积极整合内外优质资源，携手打造协作共赢的生态圈。
协同共生已成为企业实现可持续发展的必然选择。我们应充分发挥自身的资源优势与引领作用，积极整合内外部优质资源，构建协作共赢的产业生态圈。在内部协同方面，加强集团内部各子公司、各业务板块之间的沟通与协作，打破“各自为政”的局面。促进资源在内部的自由流动与优化配置，实现协同效应的最大化。在项目开发过程中，整合设计、施工、运营等不同环节的资源与专业力量，形成一体化的项目运作团队，提高项目的整体效益与质量。在外部协同方面，积极与行业内其他企业、供应商、客户、科研机构、政府部门等建立广泛的合作伙伴关系。通过战略联盟、产业基金、产学研合作等多种形式，实现资源共享、技术创新、市场拓展等多方面的协同合作。与行业领先企业开展战略合作，共同研发新技术、新产品，提升行业整体技术水平与竞争力；与地方政府合作，参与城市基础设施建设与公共服务项目，实现企业发展与地方经济建设的良性互动。
在未来的发展征程中，我们必须以效率驱动为核心基石，创新引领为关键突破，风控筑基为稳固保障，协同共生为前瞻方向，全面推进企业的战略转型与升级。通过四大战略维度的协同发力，不断提升企业的核心竞争力与可持续发展能力，为高质量发展做出更大的贡献，在新时代的经济浪潮中勇立潮头、砥砺前行。
