县融媒体中心2024年上半年工作总结
今年以来，县融媒体中心以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，紧紧围绕县委县政府中心工作，牢牢把握正确舆论导向，夯实意识形态主阵地，推动媒体融合向纵深发展，新闻宣传和自身建设等方面取得了新突破。
一、工作情况
（一）党建引领踔厉奋发
一是坚持以党建工作为引领，贯彻落实新时代党建工作新要求，认真履行党组全面从严治党主体责任，加强党风廉政建设和作风效能建设，抓牢抓实意识形态工作，严格落实“一岗双责”。2024年上半年共召开党组理论学习中心组学习会6次，学习内容共计41条，切实强化中心党员干部理论武装。二是扎实开展党纪学习教育，及时制定融媒体中心党纪学习教育实施方案，成立融媒体中心党纪学习教育领导小组。开办为期1天的党纪学习教育读书班，领导班子按计划带头领学《中国共产党纪律处分条例》，并开展交流研讨。同时，组织中心党员领导干部参观无线发射台和*市爱国主义教育基地（*县博物馆）开展党纪学习教育实践活动，增强党员领导干部守纪律、守规矩意识。三是抓班子、带队伍、抓制度、转作风，年初，新一届领导班子把2024年作为制度建设年，坚持不懈转理念、转作风、转方式，努力打造一支政治坚定、业务精通、作风过硬的新闻宣传队伍。四是在
总浏览量50.4万；今日*微博发布1085条，总浏览量623万，比去年同期增长20％；今日*App发稿800条，总阅读量23.3万；*融媒公众号发稿518条，总用户数增至57329，总浏览量55.3万；*融媒抖音号发布视频188条，粉丝增至18.5万，总阅读量1624.1万，比去年同期增长200％；*融媒视频号发布视频295条，关注人数增至2.2万，比去年同期增长100％，阅读量445万，比去年同期增长95％。
二是精选亮点，提高对外宣传水平。今年以来，中心高度重视电视新闻对外宣传工作，主要领导多次到省、市级媒体开展对接活动，增进与上级媒体平台的联系密度和深度，积极推送*好声音、新亮点，提升*对外美誉度和影响力。今年上半年，累计在中央级媒体发稿14条，其中电视稿件4条，新媒体稿件10条；在省级媒体平台发稿233余条，其中电视稿件165条，广播发稿11条，其他媒体发稿57条；在市级媒体发稿175条，其中电视稿件128条，其他媒体发稿47条。完成2024年度*省重点文化项目《潮涌幅邑地》纪录片的申报工作，策划举办了《潮涌幅邑地》开机仪式及创作座谈会，该片的文稿撰写已完成，目前正在组织素材的拍摄。
（三）产业发展群策群力
充分发挥市场机制作用，不断增强主流媒体的市场竞争意识和能力，强化自身造血功能，逐步建立“新闻＋政务服务＋商务”的运营模式。依托主流媒体的传播力和影响力，主动服务、靠前服务，当好发展“助推器”。利用自身技术优势，承办许岭灯会、第三届“*”茶文化旅游艺术节暨“*”品牌推介会、2024“*”惠民消费季暨首届龙虾节开幕式等大型活动；拍摄制作8个新春贺岁大拜年和县委组织部人才联盟系列短视频；承接9场乡村春晚网络直播宣传活动，社会效益和经济效益得到了有效提升。
（四）安全生产零事故
融媒体中心不断强基固本，夯实安全播出基础。严格落实节目“三审制”、“重播重审制”，安全播出水平稳步提升。通过定期巡检、故障排查等方式，确保各项技术设备正常运行。上半年，对中心现有媒资、应急广播、视频会议、融媒体报道指挥等平台进行了全面的技术优化和维护，提高了平台的稳定性、安全性和可用性。同时开展了广播直播、电视播出、发射、供配电、消防、网络安防、信号传送等系统的应急演练2次，安全风险防范网络更加紧实。
（五）招商引资工作稳步推进
中心班子坚持把招商引资工作作为当前头等大事来抓。上半年，主要负责人带队赴深圳市对接招商引资项目，分别走访邦国国际知识产权管理有限公司、深圳市万诚联鑫科技有限公司、深圳市永盈电子有限公司等企业，同时加强与乡镇和有意向来我县投资兴业人士的深度对接，确保招商引资再上新台阶。
（六）扎实推进信访维稳工作
中心进一步健全信访隐患排查机制，落实包保责任制。明确分管领导实行包保，对巡游出租车整治残疾人包保对象和广电村村通小片网业主信访隐患落实工作专班。在重要节点和敏感时期，认真排查信访隐患，及时进行分析研究，预测信访态势，超前做好相关工作，把问题化解在萌芽状态。
二、存在的主要问题
一是从业队伍呈现结构性缺乏。播音主持、网络技术、新闻采编等岗位人员绝大多数为聘用人员，能力参差不齐，人员流失的“变量”因素始终存在；新闻采编、技术保障和经营管理等人才紧缺的问题日益凸显，既懂媒体、又懂市场，既懂选题策划、又懂新媒体技术的复合型管理、制作和推广人才紧缺。从业人员队伍结构性缺乏，已成为媒体深度融合亟待突破的“桎梏”。
二是经营收入难以反哺事业发展。传统媒体的商业广告收入普遍呈断崖式下跌、几近为零，再加上中央和省市级媒体的强势覆盖，以及各类新媒体平台的冲击，县级媒体的本土市场空间被挤压。尽管县融媒体中心主动求变，依托所属的*融媒文化传播有限公司进行市场化运作、开展多种经营等方式增收反哺，但公司当前业务资源较为传统，主要是活动直播、宣传片汇报片摄制及与相关职能部门开展“打包式”合作，经营模式单一，产业范围狭窄，“造血”能力弱成为当前中心面临的主要问题之一。
