经验交流：塑强品牌 融入中心 以高质量党建引领高质量发展
近年来，x坚定不移坚持党的全面领导，自觉全面加强党的建设，始终坚持党委提出的打造“讲政治、接地气、受欢迎、促发展”党建工作理念，以品牌建设凝聚发展合力，通过立足“高站位、谋发展、强基础、抓落实、再提升”齐头并进，推动党建工作与企业生产经营深度融合。
一、立足“高站位”，优化部署“亮品牌”
初出茅庐，党建品牌初探1.0。2020年，以突出和加强党员先锋模范作用与基层党支部的战斗堡垒作用为出发点，率先提出“红星五道光”创新活动，即“教育活动”红光学习队、“青年志愿”蓝光服务队、“家园卫士”黄光安全队、“智慧工匠”绿光生产队、“攻坚克难”橙光突击队。建立起“党员+业务骨干+团队”的党建工作模式，在此基础上发布“红星五道光”党建品牌20项清单任务，分公司基层党建工作实现“智慧升级”，翻开崭新的一页。
崭露头角，党建品牌迭代2.0。2021年，在中建集团“建证力量·红色基石”、“建证匠心·红色先锋”、一公司“五联四创三服务”活动的指引下，为进一步发挥党建引领作用，对“红星五道光”党建品牌进行全面升级完善，明确红光代表党建引领思想建设、蓝光代表党建引领人才建设、橙光代表党建引领市场开拓、绿光代表党建引领精诚履约、白光代表党建引领提质创效，重新勾勒品牌释义，多维度深推党建品牌融入生产经营。同步创建“红星五道光”党建品牌logo，让“红星五道光”党建品牌真正成为引领分公司高质量发展的一面旗帜。
渐入佳境，以赛促提巩固品牌。为巩固深化分公司党建品牌建设成果，2022年，以突出“围绕中心，服务大局”，组织开展“一支部一特色”党支部劳动竞赛，以“学一段党史，领悟一种精神，解决攻坚难题”为思路，助力各支部攻克结算收款、工期赶超等难题共计73条，真正做到党建赋能生产经营攻坚。2023年，在全面总结2022年度“一支部一特色”劳动竞赛经验的基础上，围绕企业深化改革，将党支部劳动竞赛升级至2.0版本，推出“一支部一特色·深改攻坚”党支部劳动竞赛，以支部特色建设为抓手，以业务攻坚成果检验支部特色品牌建设成效，进一步提高分公司基层党组织的凝聚力、战斗力与号召力。
历经四年的发展，基层党建品牌矩阵雏形初展，以分公司主品牌“红星五道光”为旗帜，形成了一批各具特色的子品牌。这其中，既有走出去与业主方联建共创的成都氢能产业园项目党支部的“交子氢园”党建品牌，又有聚焦新发展理念、围绕支部业务提升的“绿色筑梦”“科技赋能”等党建子品牌，巩固深化分公司党建品牌建设成果。
二、挥好“指挥棒”，党建引领“谋发展”
党委始终坚持党的领导，将党建引领发展摆在企业生产经营首位，承接党委、一公司党委深化改革举措，科学谋划“十四五”战略定位与实施计划，全力打赢“五场战役”。
“五年五战”凝聚士气。2021年，党委在总结“红星五道光”党建品牌建设经验基础上，聚焦企业生产发展实际，科学谋划企业发展方向，提出“五年五战”的“十四五”规划目标。从2021年“生存保卫战”，到2022年的“抢滩登陆战”，再到2023年的“规模攻坚战”，用三年时间完成分公司的经营战略与发展战略的转型升级，巩固企业发展成果；以此为基础，2024年聚焦“图强翻身战”，2025年聚焦“争先进位战”，在站稳川渝市场的基础上，朝着区域标杆目标奋进。通过“一战接着一战”打，鼓舞士气，凝聚力量，推动发展。
“挂图作战”强化执行。为进一步发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，党委坚持每年年初召开分公司务虚会，全面梳理分公司痛难点问题，细致谋划年度工作推进计划。2023年，党委牵头制定分公司2023年攻坚事项共计19项，征集“金点子”26条，挂图作战；又以月度通报、定期复盘，强化跟踪督导，推动各项工作落实落地。
“党建四会”引领发展。党委始终将塑强自身能力作为提高企业党建工作水平的首要任务，探索通过由党委理论学习中心组学习、党委会、党建双月会以及书记办公会组成的“党建四会”，夯基础、强能力、促发展。推动党建与生产经营互融互促，年度内组织召开党委会15次，班子会15次，研讨议题141项，有序推动“三重一大”决策事项治理规范化；围绕生产经营痛难点问题，组织召开党建双月会4次，发布任务清单128项，有效解决了企业发展实际难题。
三、拿出“硬作为”，扎实推进“强基础”
党建品牌持续发展巩固的过程，也是不断夯实基层堡垒、提升基层党组织“战斗力”“引领力”的过程。通过党建品牌建设的持续深入，党建体系基础建设逐步体现出“实”“精”“效”特点，高质量发展的根基进一步夯实，全方位服务保障大局。
理论学习提质，上下齐心，促进动能转化。高站位抓好党的二十大精神学习宣贯，配合开展主题教育，组织分公司基层党支部书记讲党课17次，通过2轮知识竞赛巩固理论学习成果。通过打造“六大工程”，激发党建、党群赋能生产，分公司“一肩挑”占比达75%，党员占比达31.6%，“两个作用”发挥更加有力；青年职业技术学院项目受央视《新闻联播》报道，实现《新闻联播》平台零的突破，助力企业影响力提升。
三基建设务实，释放活力，夯实发展根基。分公司党委牵头，通过抓好三方面工作提高基层党组织的工作效率和管理水平。抓考核，“量身定制”党支部年度《党建目标责任书》，通过党建考核与业务考核双制约、双促进，激发各党支部和全体党员创先争优热情，推动党的建设主责与生产经营主业深度融合。抓队伍，坚持做好重点岗位人员与党员的“双向培养”，党员队伍实现量与质的双提升，党员占比31.6%，以强大红色因子渗透分公司发展各个环节，筑稳筑牢战斗堡垒。之后，又以“二次培训、六次考试、一场面试”多维度培养基层党务干部，切实提升党建队伍的综合素养。抓典型，突出党支部书记为抓党建的第一责任人，做到党建工作亲自组织推动、带头创新融合，提升党组织的号召力与战斗力。
品牌塑造重效，传递声音，凝聚发展合力。党委牢牢把握品牌宣传的主动权，千方百计拓展品牌影响力。对内，创新活动亮点纷呈，高质量承办一公司成立70周年“寻根”主题活动，组织开展青年人才交流会、入川一周年主题演讲等多样活动，自主编发《幸福连续剧》13集展现员工风采，推动形成共促高质量发展的局面，不断丰富拓展党建品牌内涵。对外，积极推进党建联建共建工作，与业主、局黔、贵州省总工会等党支部联建共建，深化属地建设；勇担社会责任，连续七年组织开展“ 精诚筑梦”六一关爱系列活动，用社会责任传递品牌名片。
四、依托“主阵地”，融入中心“抓落实”
党委坚持以党建品牌为引领、以基层党组织为主阵地，充分激发党组织的战斗堡垒作用，有力推动了各项工作取得实效。
以赛督办服务生产经营。在2022年“一支部一特色”劳动竞赛与“学党史、悟精神、解难题”活动以及2023年“一支部一特色·深改攻坚”党支部劳动竞赛的带动下，分公司党委以“抓支部督生产，以业务攻坚成效检验支部建设成果”为思路，深入推进党建与生产经营深度融入。2022年助力各支部攻克结算收款、工期赶超等难题共计73条，真正做到党建赋能生产经营攻坚。
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