在2024年集团人才强企工程建设推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
习近平总书记在中央人才工作会议上指出，在百年奋斗历程中，我们党始终重视培养人才、团结人才、引领人才、成就人才，团结和支持各方面人才为党和人民事业建功立业。党的十八大以来，党中央作出人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源的重大判断，作出全方位培养、引进、使用人才的重大部署，推动新时代人才工作取得历史性成就、发生历史性变革。作为在经济领域为党工作的经济队伍，如何加快培育适应企业高质量发展的各类人才，打造人尽其才、才尽其用的良好格局，是大势所趋、企业所需、发展所谋，为建设世界一流企业提供坚强的人才支撑，成为国有企业各级党组织肩负的重大课题。
一、深学细悟党的二十届三中全会精神，充分认识人才强企工程的重大意义，增强做好人才工作的紧迫感
千秋基业，人才为本。高站位认识做好人才强企这篇大文章重大而现实的意义，切实以思想的解放、实践路径的探索和体制机制的突破，把企业人才优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，系统谋划人才事业布局，深入推进人才强企工程。
实施人才强企工程是贯彻落实党中央决策部署的重大举措。习近平总书记在党的二十届三中全会报告中提出，“培养造就大批德才
才力量，努力培养造就更多大师、战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才。”当前，**正处于全面建设世界一流绿色低碳综合能源销售企业的关键时期，公司党委始终秉承“人才强企是始终把人才视为企业最宝贵资源、最重要竞争力的价值取向”，以更高标准、更严要求、更实作风持续培育，进一步保障**多元化发展、战略性转型。
实施人才强企工程是提升干部员工能力素养的重要途径。随着企业改革的不断深入和发展，对干部员工能力素养提出了更高要求。实施人才强企工程，既能为社会大众提供更多、更好的优质服务，也能为员工群众提供更广、更宽的发展机会，这两个方面都是习近平总书记“以人民为中心”发展思想的具体实践。近年来，**党委始终秉承“人才强企是始终践行以人为本、实现员工和企业共同发展的必然要求”，让一大批想干事、能干事、干成事的优秀员工在各个岗位得到历练成长，在幸福感、获得感、安全感全面提升的同时，也为社会创造更多财富、为客户提供更优服务、为企业贡献更多价值。因此，加快人才队伍建设，既有利于公司发展，也有利于员工素质提升，更有利于回报社会，需要坚定不移推进。
二、深学细悟党的二十届三中全会精神，准确把握人才强企工程的实践路径，创新优化人才发展体制机制
坚持深化人才发展体制机制改革，是做好人才工作的重要保障。按照构建完善具有石油特色的人才发展机制的要求，**党委以深化三项制度改革为抓手，着力健全“生聚理用”人才发展机制，搭建“平台”“舞台”“擂台”，把人才优势转化为效益成果，促进企业联动发展。
（一）牢牢把握深化“生聚理用”人才发展体制机制改革的重要保障
立足因才施策，做到“生才”有道。制定“7+1”人才发展通道建设方案，把触角延伸到一线，针对不同层级的人才，全面细化各类人才队伍的建设目标、成长路径、培育措施、时间进度、责任分工。根据人才不同特点专长划分，按照“纵向发展畅通、横向转换有序”的原则，将人才队伍发展通道细分为领导人员、党组织负责人、一般管理人员、操作技能人员、片区经理、客户经理、加油站经理和“五企”建设人才等八条发展路径，进一步提高人岗匹配度，促进人才价值最大化。近两年，上下交流使用干部62人次，组建“1+4”专家专员队伍，选聘市场营销专家11名、高技能人才6名，建立起包括技能专家2名、特级技师4名、技师高级技师119名的高技能人才梯队。
着眼环境营造，做到“聚才”有力。打造更加开放灵活的政策环境和人才文化，建立“赛马”机制，给予每个员工同等的竞争机会，充分挖掘员工潜质，让压力与动力并存。通过与政企、校企、院企、企企深度合作，签订战略合作框架协议，结合**实际，加大在稀缺方面专业型人才专项招录，通过提供实习岗位以及建立一流高校和一流学科毕业生择优直签“绿色通道”的方式，提前锁定急需紧缺人才。探索建立跨专业、跨单位、跨系统的人才引进合作新机制，实行一事一议、柔性引才。打破单位、地域、身份、收入限制，探索实施“大部门+工作团队”“业务部门+项目团队”的运行模式，根据业务规模和贡献大小，团队可裂变、可撤销。2021年以来，非油业务6个项目团队累计创造销售收入近5.1亿元，其中酒类项目团队将五粮液等川酒推广到全**销售系统。
力求精准有效，做到“理才”有方。打破专业技术和操作技能人才成长路径“窄、短、堵”的现状，理顺各类人才的岗位序列、转换要求，明确岗位层级及对应关系，实现各类人才纵向发展畅通、横向转换有序。制定《人才引进薪酬激励方案》，探索建立“学历+职称+技能等级+岗位价值”四维岗位薪酬体系，对高等院校毕业生分级分档确定薪酬水平。建立完善高端人才协议工资制度，实施“年薪+超额目标提成”激励机制。明确各级专家政治待遇、薪酬福利待遇配套标准，多层次多维度激发各类人才创新创效、成果转化的积极性，持续提升对不同序列人才的吸引力。
突出人尽其能，做到“用才”有效。树立鲜明的用人导向，坚持各类人才各有所长，在使用上扬长避短，尊重人才个体发展差异，帮助不同序列人才找准定位，确定发展方向。从工作需要出发、从人才的实际情况出发，精准使用人才，做到以事择人，大力实施“直线职能制+矩阵式+项目团队”运行模式，努力做强省公司职能部门、做优专业公司、做精二级公司职能部门、做实片区团队、做活基层库站，不断激发全体员工干事创业热情。开展两级职能部门“三定”管理，按企业类别梯次设置组织机构和人员编制，统筹优化岗位设置，释放人才潜能，人尽其才、才尽其用，增强人才建设工作的可持续性。
（二）牢牢把握加快建设世界重要人才中心和创新高地的战略目标
搭好“平台”，助力“夯基垒台”。制定新进毕业生教育、管理、培训方案，讲好入职第一课，系好人生的第一颗纽扣，实行专人传帮带，帮助新进毕业生尽快完成从学生到职业人的转变，更好的规划职业生涯。创造良好的人际关系氛围，增加交流机会，帮助新进毕业生快速融入企业，增强团队合作意识，促进快速成长和对企业文化的认同。提供学历提升机会，持续推进学历提升行动570人次，依托各级地方党校、高等院校等教育机构联合培训3000余人次。共开展各类培训50期，培养认证高级技师6名、技师7名，2623名员工参加职业技能评定，公司技能人才持证比例同比提高8%，积极抓好职称评聘工作，中、高级职称人才同比增长20%。制定《市场营销专家建设方案》《高层次专家人才培育计划》，探索培育首席专家新平台，拓展二级干部和高级专家成长空间。在二级副职、三级正职干部中择优选拔高级营销专家和营销专家，在三级副职、客户经理、油站经理中择优选拔营销一级专员、二级专员，实现专家人才队伍建设与干部队伍结构优化统筹推进。
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