2024年公司党委书记、董事长述学述职述廉述法报告
按照上级党组织的工作安排，我在x公司担任党委书记、董事长。一年来，在市委、市政府正确领导下，始终坚持以人民为中心的发展理念，团结带领集团党委班子和广大干部群众，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以党的二十大会议精神为指导，坚持稳中求进工作总基调，全面落实市委、市政府决策部署和工作要求，凝心聚力、苦干实干，推动集团公司各项事业不断取得新成效，较好完成了年度任务。现将一年来学习、工作及廉洁自律、法治建设等有关情况报告如下。
一、坚持旗帜鲜明讲政治，着力提升政治素养
我始终把理论学习作为提升政治素养、增强履职能力的关键一环，持续在学懂弄通做实上下真功夫、苦功夫，以上率下践行四个意识、坚定四个自信、坚决做到两个维护，使自己在理论武装、政治信仰、干事创业、为民服务等方面受到了全方位的思想洗礼和政治淬炼，进一步提升了理论素养、党性修养和工作水平。一是加强政治理论学习。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和深入学习宣传党的二十大、省委十届五次全会精神作为首要任务。按照学懂弄通做实的要求，坚持原原本本学、带着问题学、联系实际学，加深了对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解和领悟，明晰了共产党人初心使命的内涵要义，更加自觉地同习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是加强业务知识学习。始终注重企业管理、财务融资、工程建设等相关业务知识学习，结合工作深入调研，促进难点工作的解决和重大项目的落实。特别是在全力推进我市x项目建设工作中，坚持带头跑办，认真学习先进标杆经验，用足用好国家政策，加强项目施工现场管理标准化、规范化，提高了项目管理水平，实现了重点项目建设高效推进，全面完成年度建设任务目标。在推动x等多元业务工作方面，做到认真谋划、扎实推进，创新发展的能力不断提高。三是加强示范带动学风。结合自身学习体会和感悟，积极参加理论中心组学习，组织开展的各类研讨，准确理解和把握新思想、新观点、新论断、新要求，推动理论武装往深里走、往实里走、往心里走，不断增强党性修养和政治理论素养。组织召开集团季度、半年工作推进会议，就加强学习、提升能力、干好工作等，向各子分公司主要负责同志提出要求，带头当好政治明白人、发展开路人、群众贴心人、班子带头人。
二、坚持发展第一要务，推动集团高质量跨越式发展
（一）主要经济指标实现新增长。按照“x”总体思路，集团公司“x”战略发展布局和国企改革行动取得关键性进展，国有平台优势和资产价值效能加快释放，多元化辅业和战略性新兴产业保持强劲发展势头，公司现代化治理和制度刚性管控持续加强，扎实推行项目精细化、标准化管理、创新转型迈出重要步伐，集团专业平台优势在市场竞争中得到充分体现，经营生产规模保持了稳中有升、稳健发展的良好势头。
（二）重点项目建设实现新突破。全面开展“创优争先，提速保质，大干120天”劳动竞赛活动，倒排工期，挂图作战，开足马力，全力冲刺，迅速掀起大干热潮，完成了市委专题会要求的年度任务目标。
（三）融资化债实现新跨越。集团积极争取贷款资金，累计落地各类贷款资金x亿元，落地x亿元。积极拓展融资渠道，累计获批债券资金x亿元，落地x亿元。积极对接审计机构，按照年初x设定的考核指标，如期完成x专项审计工作及集团发债审计工作。按照2024年发展战略，优化预算管理体系，完善预算报表的编制，对接评级机构，全力推进集团主体信用评级工作，目前评级载体公司已完成更名、变更出资人等前期工作，组建方案已上报市政府，企业信用评级工作已通过预审。
（四）战略合作实现新成效。集团编制完善“十四五”战略发展规划中期评估报告，完成“十四五”战略规划中期评估工作。累计与x家央企、名企对接洽谈x次，签订战略合作协议x个，x个合作项目落地；成功引入央企子公司落户，与x集团合资组建x公司，积极融入x发展大局；积极引入省部级研发平台，整合现有资源由x集团和x集团联合建设交x职业培训基地。与x等x余家央企国企开展战略合作。
（五）企业治理能力获得新提升。公司法人治理结构建设不断加强，董事会的战略引领作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用得到了充分发挥。全面实施了外部董事、监事制度，法人治理机制不断完善。经营体制改革扎实推进，全面提升了公司经营能力；毫不动摇贯彻新发展理念，加快转变发展方式，加快建立现代企业制度，健全市场化经营机制，不断提升企业治理能力和治理水平。坚持向改革要先机，向整合要动力，向管理要效益，以“钉钉子精神”狠抓绩效考核落地。坚持补短板、强弱项，通过延链、补链、强链，大力拓展集团公司设计咨询、监理检测、工程施工、建材供应、金融服务等业务市场，完成全链条业务布局，建立数字信息技术赋能平台，激发数据要素新动能，有效提升企业发展活力，企业发展质效大幅提升。
（六）安全生产工作保持稳定运行。始终把抓安全生产作为集团公司头等大事与业务工作同部署、同督导、同考核。严格实行“党政同责、一岗双责、失职追责”制度，以“时时放心不下”的责任感，压实安全生产“三个责任”，抓实抓细安全生产各项工作。全面启动了集团安全生产标准化建设，坚持每季度召开一次安全生产会议，研究部署安全生产工作，分析安全生产形势，及时解决安全生产领域重点、难点问题，有针对性地制定加强安全生产工作的办法措施。积极实行安全生产标准化建设进行达标认证，制定印发《x集团2024年度安全生产工作要点》，签订2024年度安全生产、消防安全、平安建设等目标管理责任书，实现了“六个'为零'、六个'100％'”的工作目标。组织开展了全国第二十二个“安全生产月”、“消防安全月”、“安全生产百日攻坚”等x余个专项活动，安全生产教育培训x次，全面提升广大干部职工安全生产意识，营造浓厚的安全生产氛围。连续三年评为全省“安全生产月”活动先进单位，有效保持了集团公司安全生产形势的稳定。
三、坚持全面从严治党，营造风清气正环境
严格履行全面从严治党第一责任人职责，对党的各项建设亲自抓、负总责、抓落实，推动全面从严治党向纵深发展。
一是带头扛起管党治党责任。坚持把全面从严治党摆在突出位置，不断增强政治定力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到两个维护，不断推进全面从严治党党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。召开会议研究全面从严治党各项工作，对中央和省委全面从严治党部署要求，第一时间传达贯彻和部署落实。把党委落实主体责任情况纳入重点监督内容，明确监督清单，常态化督促落实。扎实开展主题教育活动。聚焦主题主线，多形式开展学习，精心编制主题教育学习重点清单，立足企业发展实际，聚焦问题短板，多层次调研解难题，深入查摆业务体系运转中存在的问题不足，推动各项工作有序开展。
二是带头抓好班子带好队伍。自觉贯彻新时代党内政治生活若干准则，严格执行民主集中制原则，坚持正确选人用人导向，不断健全干部队伍素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励体系，努力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。制定印发了x项管理办法和实施方案，为推动现代化企业管理制度，加强人力资源管理工作提供了根本保障。按照“德才兼备、以德为先”的干部选拔标准，建立健全了领导干部管理监督、考核评价、履职巡察、责任追究、淘汰退出等制度办法，形成了一套有效管用的选人用人体系。落实“党管人才”原则，大力推进人才强企，集团党委会议研究干部议题x次，通过民主推荐、岗位竞聘调整任免副经理级干部x人次，考察转正x人，选拔任用x人，指导各子、分公司选拔主管级岗位x人，干部队伍的知识、专业和年龄结构得到优化。
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