在2024年集团思想政治建设工作推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
**分公司从“聚魂、聚情、聚能、聚力”四个维度入手，着力解决思政工作有效性不足难题，切实提升思想政治工作的引领力、感召力、凝聚力和推动力，为企业高质量发展加分赋能。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
思想引领聚魂，提升思政工作引领力。思想建设凝心。以主动融入党和国家发展大局为目标，从严落实“第一议题”制度，把“第一议题”制度落实与党的二十大精神学习贯彻深度融合，与制定公司发展战略紧密结合，并纳入专项监督重点事项，推动党的创新理论入脑入心。广泛开展理想信念教育，依托党的二十大、主题教育等重要节点，设置专项学习贯彻计划，将建党、建军、国庆节等作为爱国爱党教育的黄金点，广泛开展爱国主义、民族精神、时代精神教育，引导公司上下从新时代新征程党的使命任务中汲取智慧和力量。建立“三联一巡”学习制度，实行“党委+支部”联学、“机关+县分公司”支部联学、“支部+和创单位”联学，落实党委对支部联
广泛宣传在智慧城市建设、重大通信保障等方面的成果，持续提出公司美誉度和品牌影响力；对内聚焦克难攻坚和劳动竞赛，注重从基层一线和身边小事中选树典型，在业务发展第一线，开展“服务明星”“明星网格”“装维明星”等评选，选树推广“爱国爱企爱客户”的典型事迹，通过内部公众号广泛宣传，以星星之火带动形成燎原之势。
队伍建设聚能，提升思政工作凝聚力。完善培训体系。构建“理论+技能+业务”大培训工作体系，以党的创新理论和形势政策教育为重点，邀请外部讲师，面向思政工作队伍开展集中学习教育，提升理论能力；以工作技能提升为重点，联动公司红色文化教育基地，开发场景式培训课程，现场模拟谈心谈话、调查研究等流程，以演练提升实战能力；以行业知识为重点，建立“业务+技能提升”每月一课机制，专业队伍结合领域新知识，灵活形式专题授课。完善支撑体系。建立职责分明的支撑机制，党委办公室牵头制定思政工作月度重点任务清单，人力资源部牵头制定思政工作人员双导师制，业务部门按季度进行网格、县分公司全量画像，全量做好服务支撑；完善权责清晰的考评机制，明确员工半年思政工作情况分析报告制度，健全跟踪监督机制，将漠视员工利益，与群众脱节等问题纳入监督重点，倒逼责任落实；将思想政治工作纳入年度党建考核项目，形成考核定级通报整改的全流程评价体系。完善品牌体系。打造思政工作队伍金字招牌，党员干部当好“传播大使”，当好思政工作代言人，借助总经理接待日、“书记直播”等渠道，在内外部输出网红书记5人；宣传宣讲队伍当好“中流砥柱”，成立35人“*见”宣讲团，推动党的创新理论和公司形象宣传进基层、进一线、进网格。
融入中心聚力，提升思政工作推动力。融入思想转型。聚焦思政工作短板，广泛开展“思想政治工作做什么”大讨论，各级党员干部及基层班组长每周讨论，分享成果，党委书记每周点评，形成了思政工作重点任务top10清单，并固化为“大讨论形成共识、工作中验证成效”工作法，今年以来先后开展“高质量发展大讨论”“服务工作大讨论”“四种精神大讨论”“负面行为大讨论”等活动，以大讨论凝聚共识，带动思想转型。融入企业发展。将思政工作与公司实际相融合，聚焦党的二十大对国有企业和信息通信行业的新部署新要求，启动“人心红利篇”“履职尽责篇”“创新我先行篇”“走出去学典型篇”等系列主题实践活动，筑牢正确的业绩观和发展观。在“人心红利”篇中，围绕不知情定制案例，找准不知情定制典型案例和具体责任人，分层分级结合岗位深入剖析讨论，谈理想信念、谈宗旨意识、谈纪律作风、谈责任落实，并建立问题整改清单，公开承诺，跟踪问效，实现了年内不知情定制有责投诉“新增归零”。融入员工满意。将困难解决作为基层思想政治工作的突破口，在践行“四下基层”的基础上，形成流程治理工作法，党员领导干部带头深入一线工作场景，广泛收集疑难问题，带头开展流程穿越，梳理出各条线前五个影响发展效率的问题，完善问题征集、办理跟踪、满意度评价、成果输出闭环机制。
汇报完毕，谢谢！
