**分公司成立于2012年。十二年来，在推进基层党支部标准化、规范化建设的基础上，分公司党总支不断探索党建工作与生产经营深度融合的新路径、新方法，以“**先锋”党建品牌建设助力企业高质量发展。“**先锋”党建品牌的架构为“1332环系”党建工作体系，即以提质增效为核心，把问题、目标和结果“三个导向”融入党建工作全过程，围绕党建工作与生产经营双融双促的切入点、结合点和着力点进行“三点发力”，在“急难险重新”任务攻坚中充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，推动分公司不断增强发展引领和价值创造能力。
一、强化顶层设计，为党建品牌建设出题
分公司党总支坚持把“三个导向”贯穿党建工作体系的全过程和各环节，协同做好“公转”和“自转”，确保党建品牌建设紧贴实际、紧贴发展，取得实效。
坚持问题导向，明确工作重心。针对路桥工程施工企业的生产经营受属地化影响较大的实际，以及基层项目部因自身资源禀赋、生产繁重等因素影响，易导致党建工作与业务工作脱节的问题，分公司党总支以“提质”与“增效”为“双轮驱动”，把“提高党建质量”和“强化党建共建”作为抓基层党建工作的重心所在。通过内夯基础、外拓发展，不断提升基层党组织的战斗力。
坚持目标导向，推动靶向发力。为确保基层党建工作方向明确、重点突出、举措有力，分公司党总支采用“一体化”的策略来整合资源力量，推动基层党建工作与工程建设同步策划、力量同步配备、工作同步开展，把党的政治优势和组织优势转化为推动工程建设高质量发展的强大动力。
坚持结果导向，务求发展实效。分公司党总支始终围绕推动企业发展提质增效这一核心任务，把经济效益、社会效益、人才效益作为检验党建工作成效的试金石。通过向思想要共识、向管理要效益、向增量要空间，推动“一切为了效益干，一切围绕效益转”，以高质量党建引领保障高质量发展。
二、聚焦改革发展，以党建品牌建设成效答题
分公司党总支始终围绕中心、服务大局,积极探索党建工作与生产经营深度融合的切入点、结合点、着力点，聚力打造党建“新高地”，推动发展再上“新台阶”。
找准“切入点”，提升基层党建工作质量。分公司党总支坚持在强化“顶层设计、示范引领和过程督导”作用上下功夫，打通基层党建“最后一公里”。强化党总支“顶层设计”作用。积极指导新开工项目制定《党群工作策划书》、创建**建工集团“三号”和“流动红旗党组织”等工作方案，从源头上筑牢坚强的战斗堡垒。围绕贯彻上级重要决策部署，结合实际制定出指导性、操作性强的实施方案，以确保基层能够准确、高效且务实地执行。所属党支部成功创建12个集团“党员先锋号”、14个“工人先锋号”、8个“青年文明号”。其中，2个项目实现“三号联创”，1个项目获“**省工人先锋号”。强化党总支“示范引领”作用。定期组织各项目党支部书记参加党总支集中学习、研讨和主题党日活动，在“立标、对标、学标”中不断提升他们履职尽责的主动性、积极性。坚持把重要主题活动放在基层开展，如劳动竞赛启动仪式和各类主题党日活动等，通过“树导向、强意识、促提升”，充分激发各项目党支部的活力。三年来，分公司党总支累计开展集中学习近40次，扩大研讨会10次，在项目一线开展各类学习、教育及主题实践活动30余次。强化党总支“过程督导”作用。一方面，强化分公司领导干部的指导督导作用，制定《党总支班子成员党支部工作联系点制度》，推动分公司领导班子成员党组织关系进重点项目一线，与基层党员同学习、同思考、同实践。另一方面，强化考核“指挥棒”作用，建立项目党群工作月度考核机制，细化制定8方面和57条具体考核指标。通过全方位压紧压实工作责任，推动基层党建工作提质升级。
把握“结合点”，以“四度四精”促“双融双促”。分公司党总支坚持服务生产经营中心不偏离，着眼“进度、安全、质量、效益”四个工程建设关键指标，积极谋划新机制、搭建新载体、探索新实践,让党建工作成为看得见的生产力。支部组织有“力度”，精心组织提进度。注重抓好党员包保责任落实，组织各党支部广泛开展“岗区队”创建活动，充分发挥党员在突击攻关和劳动竞赛中的先锋模范作用。积极策划开展授旗仪式、“党旗下的演讲”“百日攻坚”誓师大会战等活动，激发党员“争当排头兵”意识。三年来，分公司参建的多个省内外重点项目施工进度领跑全线，累计获得属地政府和业主单位表彰60余次。模范带头有“温度”，精细入微抓安全。抓好党员宣教示范，组织党员牵头开展“安全生产公开课”、安全宣传“五进”和“党员身边无事故”等活动，牢固树立安全发展理念，凝聚起群防群治的强大合力。以党建促安全文化建设，组织开展“安全领誓岗”“优秀班组”评选、“行为安全之星”和“安全大家谈”等活动，调动广大职工的积极性和创造性，形成“学安全、知安全、懂安全”的良好氛围。三年来，所属项目获评全国公路水运建设“平安工程”1项，国家级“安全生产标准化建设工地”1项，省级及地市级“安全生产标准化示范工地”40余项。作用发挥有“亮度”，精益求精保质量。发挥“党员质量先行小组”作用，党员牵头抓好工程“首件制”和“试件制”，把好施工质量“第一道关口”，当好品质工程“守门人”。发挥“党员质量监督小组”作用，党员带队开展工程质量巡查，把控现场施工关键点和工序，确保工程建设“一次成优”。发挥“党员创新小组”作用，党员带头推进“四新”技术应用、“五小”创新和QC课题攻关，以创新驱动赋能工程优质高效建设。近三年，分公司承建工程获中国建设工程鲁班奖1项、公路交通优质工程奖——“李春奖”5项。融合发展有“深度”，精耕细作创效益。聚焦思想促效，组织各党支部通过“一党员一党课”等活动，树牢全员降本增效理念。聚焦管理创效，组织各党支部充分运用“三会一课”、成本分析会开展成本管控研讨，有针对性地制定降本增效措施。聚焦挖潜增效，组织广大党员带头推进技术创新、推动设计优化和变更索赔攻关，拓展降本增效空间。近年来，分公司始终保持着良好的盈利水平，为公司高质量发展做出了积极贡献。
扭住“着力点”，拓展基层党建更大成效。分公司党总支着眼提升党建“外溢”效应，积极探索党建新思路，通过加强党建共建争取外部党组织支持和激发内部合力，不断提升党建的价值创造能力。加强党建共建，优势互补促发展。强化政企共建。积极与属地政府建立结对攻坚小组，共同开展“我为群众办实事”实践活动，在深化工作交流中推动资源共享，提升项目在区域的美誉度，为平稳高效推动施工生产和助力市场经营工作奠定基础。强化联建共建。积极组织各项目党支部与业主单位、平台公司等开展联学联建活动，在互学互通和共建共享中突破管理、资源和技术瓶颈，深化合作共赢。近年来，分公司在江西、宣城、淮北、马鞍山、芜湖等市场实现滚动发展。2023年，分公司完成年度经营目标的158.67%。加强党群共建，凝心聚力促发展。坚持党建带群建。建立“1+2+N”(一名党员、两名骨干职工、多名团员青年)结对共建机制，推动党员突击队与青年突击队、工人先锋队同步成立，树牢“一盘棋”思想、形成“一股绳”势头。坚持群建促党建。成立分公司“一路”志愿者服务队，并积极与属地政府群团组织开展结对共建，实现优势互补、共同发展。近三年，1名职工荣获“全国五一劳动奖章”，分公司荣获2022年度“**省劳动竞赛先进集体”称号，分公司工会和团总支分别荣获“全国模范职工小家”和**省“五四红旗团总支”称号。
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