公司党委关于落实全面从严治党主体责任工作情况的报告
公司坚持“党建强企业强强党建强企业”理念，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，把党建引领贯彻始终，深化党建品牌建设，聚焦党的建设与高速公路运营管理相融合，推动党建品牌高起点谋划、高标准推进、高质量落实，有效破解了传统高速公路运营模式单一，管辖里程较长、转型升级乏力、人才发展瓶颈等运营管理难题，激发企业高质量发展的红色动能。
一、主要工作成效
（一）党建基础明显提升。公司党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，深化“三支队伍”建设，构建起以强基指数为牵引，党员先锋指数为支撑的党建工作责任体系，聚焦强基考核内容对标看齐，率先打造2个集团基层示范党支部，以点带面促进基层党建工作水平整体提高，实现了组织建设标准化、党建干事专业化、党务工作规范化、管理流程数字化、党建品牌体系化。
（二）品牌建设创新创效。公司党委持续深挖“红动公司”品牌内涵，创新品牌路径，着力打造基层党组织特色子品牌，构筑6个星级党支部品牌框架，结合各支部子品牌创建特色，打造“三路七堂”特色亮点。通过加强警企联建，打造“安全路”；加强交旅融合，打造“共富路”；加强多方合作，打造“融畅路”。各支部在“红动公司”品牌统领下，呈现出“多点开花”的良好局面，西收费中心所党支部“驿站课堂”建设成果突出，2023年被评为“全国质量信得过班组”。泰顺中心所党支部致力“共富课堂”建设，打造山区高速“共富样板”，“泰顺县交旅融合助力共同富裕项目”获评“2022年度全国交旅融合创新项目”，2023年获全国“公路+旅游”融合发展十佳案例。
（三）党建业务深度融合。公司充分发挥党建品牌优势，将党建融入改革发展全过程，为企业高质量发展提供强有力的“红色引擎”，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。4名员工在第三届全国汽车流通行业职业技能竞赛中荣获佳绩，公司获“省级文明单位”“红旗支部”“我省交通运输行业职业技能大赛团体一等奖”“第五届中国高速公路美丽服务窗口——优质服务窗口”“全国交通行业五星级现场”“锦上书房省级职工书屋”等20余项市级及以上荣誉。
二、主要做法
（一）强化政治引领，促进党的领导力进一步提升。坚持将党的政治建设摆在首位，统筹企业改革发展大局，引领企业正确发展方向。一是深化政治建设强根铸魂。坚持把党的领导融入企业治理各环节，完善“三重一大”决策制度，实现将党的领导和完善企业治理制度化、标准化。认真履行管党治党责任，层层签订年度《党建工作目标责任书》，强化主体责任担当。统筹谋划“十四五”战略规划中期调整，结合全市管理创新试验区特色定位优势，按照智创、安畅、开放、绿色、匠心、人文六大建设规划，全面形成“六路并进”全新战略规划体系。二是筑牢思想根基奋进争先。牢牢把握主题教育的总要求和目标任务，坚决贯彻落实“第一议题”制度，切实把理论学习与破解改革发展难题结合起来，把握中心发展、经营创效、数字变革、产业创新等机遇挑战，推动高质量发展。举办主题教育“瓯江红”专题读书班3期，引导广大党员干部坚持原原本本学、融会贯通学、带着感情学，在“瓯江之声”学习宣讲平台分享学习成果91期，大力营造学习宣传贯彻“新思想”的良好氛围，各党支部深入挖掘了习近平总书记带给我省的精神富矿，深入南湖革命纪念馆、“枫桥经验”陈列馆、永嘉后九降村等地开展循迹溯源8次。
（二）强化组织建设，促进品牌影响力进一步提升。深入实施“党建强基双融强企”工程，夯实基层党组织战斗堡垒，党建工作思路有创新、内容有特色、机制有突破、方法载体有变革。一是夯实基层党建基础。将企业“四精四化”管理理念和生产经营管理相结合，实现企业文化和党建品牌的深度融合，制定“红动公司”党建品牌宣传手册，依托“我省国企党建应用系统”，细化党建工作基本操作流程，实现党建台账管理数字化率达100%。制定党务工作者岗位准入制、党务工作者轮训机制，后备优秀党务工作者培养机制等，通过“一指两星”结对帮扶等党建强基工作法，全面提升基层党务工作水平，推动基层党组织全面进步、全面过硬。总结提炼优秀经验做法，针对党务工作者提炼出“三谈一定”党建工作法，通过集中座谈、个别访谈、云上聊谈三种形式，深入倾听基层党务工作者心声，通过定问题单、治理单、共管单，提升公司基础党建工作效能。针对支部书记推出“六个一”亮晒比拼赛马机制，按照“一看、一述、一问、一答、一测、一评”的方式对重点工作、亮点特色进行评议，全面提升了支部书记履职水平。二是深化品牌阵地建设。一方面完成“飞云红主题公园”+“杨松技能大师工作室”的“红动公司党建品牌展示园”建设，充分展示实体阵地成效。另一方面，打造加快“红动公司数智品创室”线上“子品牌”党建数字看板，利用“高麗云”平台优化数字党建模块，制定6个“子品牌”党建基层看板，实现党建文化、队伍、业务、公益的可视化管理，丰富基层党建数字化应用场景。为进一步发挥全市高速资源优势，探索构建区域化党建工作体系，牵头全市区域高速路公司打造“红动公司·畅美瓯越”党建联建品牌并签订联建协议，通过召开全市高速公路运营管理联席会议，交流数智标准化云收费站建设，开展文化参观活动等，促进党建联建扩面提质。
（三）强化党业融合，促进发展推动力进一步提升。坚持党建与生产经营深度融合，注重在互融互促中将党的组织优势转化为发展胜势。一是在项目建设中打造红色引擎。坚持党建工作与年度重点任务相融合，以清单化管理、责任化督办、闭环式落实、制度性巩固有效落实“揭榜挂帅”党建项目责任制。圆满完成“交通迎亚运”站点云收费建设，道路通勤保障和路域美化工程，护航亚运高速保畅任务，收到亚运赛事组委会、道安委专程感谢信两封，娄桥站点获“最美入城口”称号；牵头搭建集团智慧交通“组阁制”试点研究高速公路（隧道）机电系统全寿命周期检测评价估算体系，《高速公路机电设备备品备件集约化管理》课题研究项目获评全国高速公路运营管理优秀案例。二是在改革发展中释放红色动能。聚焦加快研究型企业建设、数字化改革和运营向经营转型。在党建与创新双轨并融下，激活新质生产力。优化形成“1+10+N”公司“全幅业务数字化版图”，制定《数字化改革统筹推进工作机制（试行）》《数字化联络员工作制度》等多项数字化制度，提高流程的质量和效率。深挖数据价值，协力破解数据治理瓶颈，全面构建“一个场景、多跨协同”机制，搭建中心和基层两级管理驾驶舱，推动优秀场景应用在基层落地见效，迎接集团内外单位参观交流28批次，有效输出“全市数字经验”。大力拓宽多元化经营创收途径，“机电设备再生研究及深化实施再生工场”获浙高运公司董事长专项奖励奖，政企联合改造迎亚运通勤路段节约项目资金1800万元，完善桥隧结构物监测获车购税补贴118万元等。
（四）强化队伍建设，促进改革创新力进一步提升。公司党委始终坚持人才是第一资源，深入实施人才强企战略、创新驱动发展战略，以人才培育不断塑造发展新动能新优势。一是精准施策人才培育。做好战略发展高层次、高学历、强专业的校招人才工作和文体竞技比赛特长员工招聘，为企业研究转型提供源源不断的动力。迭代升级“红果园”人才培养计划2.0版，连续三年开展“岗位能力大提升”活动，分层实施一线岗位大练兵“红芯”、党务工作者“红根”、管理人员“红苗”、科所长“红梁”四个梯队人才培养计划，全面提升员工的整体综合能力。二是重视干部人才培育。健全年轻干部日常动态管理机制，加大培育力度，分类建立各领域（专业）不同职务层次的优秀年轻后备人才库，不断激发广大干部员工创新创造活力，畅通各类人才的晋升渠道，全面开展绩效薪酬管理体系重塑要求，以价值为导向推动绩效管理薪酬分配体系更加公平高效，严格开展季度考核，推动形成能者上，优者奖、庸者下，劣者汰工作格局。自高速公路运营提质机制改革，不断完善年轻干部选育机制，共完成50余名科所级岗位和普通管理人员晋升，40周岁以下科所级干部占干部总数34.3%，35周岁及以下管理人员占管理人员总数34.1%。
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