2024年以来，我党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委的正确领导和市委组织部的关心指导下，深入学习贯彻落实党的二十大以及中央、自治区党委、市委人才工作会议精神，紧紧围绕市委人才工作领导小组提出的2024年工作要点，人才工作取得了一定成效，为国有企业改革发展提供了人才支撑和智力保障。现将今年以来的工作情况汇报如下：
一、主要工作措施和成效
（一）坚持党管人才原则，不断强化人才强企战略
x党委定期组织市属国有企业召开专题会议研究分析市直属国有企业人才工作重点难点问题，把人才队伍建设与企业经营发展、党组织建设有机结合起来。全面落实党委书记、董事长“一肩挑”，党组织把方向、管大局、保落实的作用得到进一步发挥。大力推动董事会应建尽建，监管x户一级企业、x户子企业x％实现了董事会应建尽建，其中x户应纳入外部董事占多数要求子企业全部实现外董占多数。将国有企业人才队伍建设纳入党建工作、“五基三化”攻坚年行动，党建与生产经营深度融合攻坚等重点内容，坚持纳入每季度党建督导重要内容，2024年以来，共开展x次督导工作，检查发现国有企业人才队伍建设存在的问题x个，并将问题整改情况纳入年终党建考核内容。通过实行“三纳入”，促进人才工作思想认识持续提升，有力推动企业改革发展。截至2024年x月底，x监管企业资产总额约x.x亿元，融资总额x.x亿元，化解缓释债务本息x.x亿元，营业收入x.x亿元。
（二）深化三项制度改革，不断优化人才工作机制。
一是积极构建能上能下的选人用人机制。推行经理层任期制及契约化管理，解决“上”“下”的关键问题。通过实行岗位聘任制、签订业绩合同等形式，不断完善人才任用、考核机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，激励管理人员干事创业、担当作为。如，来宾产投集团下属一级子公司的经理层管理岗位实行岗位聘任制，确定任期经营业绩及年度经营业绩考核目标任务。来宾国投集团下属子公司领导班子成员实行业绩契约化管理机制，通过签订业绩合同的形式，强化责任担当，进一步加强对人才考核、考察力度。目前，我市纳入x考核的x家一级企业和x家子企业已与经理层成员签订了有关合同或契约，占比分别达x％、x.x％；涉及经理层成员人数x人。
二是探索建立能增能减的考核激励机制。率先在全区出台了《来宾市直属企业副职领导人员业绩考核实施办法》，实行“三挂钩”，将企业副职领导人员的业绩考核与其岗位职责、分管部门相挂钩，赋予企业正职领导一票否决权重，利于企业调动企业副职领导人员工作积极性；将业绩考核结果与薪酬分配系数挂钩，实行差异化考核，薪酬分配系数差最高可达x.x，打破副职薪酬“大锅饭”格局；与任免、调整、退出和奖惩挂钩，业绩考核表现较好的，优先提拔重用，连续两年业绩考核得分低于x分将予以调整，彻底扭转企业副职领导人员“躺平”思想。同时，市直属国有企业实行全员绩效考核，根据自身实际，细化制定办法，进一步健全与岗位价值、工作业绩挂钩的分配机制。2024年，市属国有企业同级别中层领导人员收入差距x倍。通过绩效考核成果运用实现差异化薪酬管理，企业核心骨干人才收入得到显著增长，较好激发职工干事创业的热情，促进企业经营业绩得到了加速提升。2024年x－x月，x监管的国有企业实现利润x万元，同比增长x％。
三是着力健全能进能出的用工机制。目前，x监管一级企业及各级子企业x％实行市场化用工，通过人力资源的优化调整，解决队伍活力不足、工作动力不强、“高精尖缺”人才短缺等紧要问题。推行国有企业全员签订上岗协议，建立公司内部人才市场，有效推动实施全体在岗员工契约化管理。
（三）加大培养引进力度，不断提高人才队伍质量
一是抓好人才队伍结构的优化。以年度发展战略为目标，构建以“愿景目标定员－用工总量规划目标－年度用工计划”为主线，优化年度人才招聘方案，重点引进经营、造价、设计、测绘、行政等“复合型”人才。截至今年x月底，市直属国有企业通过校园招聘和面向社会公开招聘人才x人，有效充实国企队伍力量。
二是抓实人才队伍素质的提升。积极开办专题培训班，着力搭建交流平台，促进企业员工综合素质不断提升。据统计，今年以来，全市国资国企系统举办各类培训班x次，参加人数达x多人次。其中，来宾产投采取线上培训，组织员工学习，要求线上课程学习内容不低于x个小时。来宾国投集团通过建立“先锋大讲堂”全力打造内训师团队，促使中高层管理人员上台“话经验”“授业务”，近x人次参加了大讲堂课程，课程满意度均达x％以上，切实起到“传帮带”作用，为集团内部培养“能说会干”的中坚力量。
三是抓准企业后备人才的储备。开展人才储备工作，截至2024年x月底，来宾市直属国有企业现有从业人员x人，中层管理人员x人，研究生以上学历x人，本科学历x人，专业技术人才总量x人，其中，具有高级职称x人；中级职称x人；初级职称x人。同时，积极建立就业见习基地，2024年吸纳应届优秀毕业生x人，较好为企业改革发展提供“造血库”。
二、存在的主要问题和难点
（一）企业经营管理人员结构不合理。多数市直属国有企业高管人员没有经历过市场化竞争的历练，复合型人才、专家型人才和懂经营、善管理、明风险、会运作专业人才严重不足。
（二）企业人才队伍建设成果不显著。市场化选聘力度不大，开放式、制度化的人才市场配置机制尚未形成。后备干部储备不足，人才断层严重，跟不上企业转型发展的需要。
（三）激励约束机制力度不够。激励不足和约束不力的问题同时存在，吸引人才、使用人才、培养人才、留住人才的体制机制还不够健全，人才流失比较严重。
三、2024年工作思路
（一）强化政治引领，坚持党对人才工作的全面领导。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，持续深化人才发展体制机制，牢固树立“人力资源是企业发展第一资源”理念，健全人才引进、培养、激励机制，推动人才强企战略全面实施。
（二）选优配强，优化企业经营管理人员结构。加大企业领导人员市场化选拔、考核和激励力度，督促市属企业制定中长期人才培养计划和年度培训计划，着力提升人才的理想信念、创新发展能力和经营管理水平。推行经理管理人才市场化选聘、差异化薪酬、契约化管理机制，职业经理人管理制度，进一步提升中层管理人员管理水平。
（三）注重人才教育培养，加强企业内生动力。加强企业管理人才培养，组织举办企业经营管理人才针对性培训，重点强化战略决策、资本运作、财务金融、市场拓展、风险管控等能力。推动党务工作人员与其他经营管理人员双向交流，加快培养一批熟悉生产经营、善做党建和群众工作的复合型人才。支持企业加大专业技术人才、职业技能人才特别是领军人才引进培养使用力度，针对专业技术人才、职业技能人才岗位特点和职业发展需要，组织开展岗前培训、在岗培训、脱产培训，提升治企兴企本领。
（五）完善薪酬分配机制，健全人才激励机制。支持企业建立与行业特点相适应、灵活的工资总额动态调整机制。深化企业内部分配制度改革，建立市场化的薪酬分配制度。强化全员业绩考核，着力优化薪酬结构，合理拉开收分配差距，激发企业内生动力。
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