高质量发展座谈会发言材料
去年以来，天洲深化“三个年”活动，聚焦“六大产业集群”，以项目化思维开展产业链靶向招商，引进产业链关键环节、上下游配套企业，形成了“链主企业领航、关联企业配套、产业园区承载”的集群化发展模式，“链”出了经济社会高质量发展新动能。2023年共招引项目*个、总投资*亿元，完成到位资金*亿元，增长*%、居*省前十。一、创新机制强化“链式”思维。构建全员招商机制。成立产业招商指挥部，将全体县级领导与包抓部门、联系镇（办）结对绑定，每季度印发招商工作计划，共同推进招商引资工作。成立*个驻外招商机构，选派*名专业人员驻点招商，聘任产业专家顾问*名，培养*余名“三懂三会”干部参与招商工作，形成全员大招商格局。实行“四个一”招商机制。实行“一名县级领导、一条产业链、一个行业部门、一名专业招商联络员”四个一机制，协同联动驻外机构和线索提供单位，常态化开展“小而精”的分队招商，叩门招引目标企业。推行“政府经纪人”模式，充分发挥投控等政府平台作用，撬动放大产投、创投、风投等招商资源，促进高质量项目与投融资资源深度合作。2023年，累计开展精准招商活动*余次、对接企业*余家。建立链长招商机制。围绕产业链编制《产业发展招商规划》，明确“2+1+3”梯次发展产业体系，精准绘制招商引资“一图两库一方案”，建立产业招商链长制和“六个一”推进机制，谋划1个千亿级装备制造产业集群和绿色食药、商贸物流、文旅康养、数字经济等5
商项目实行“一事一议”政策，组建*名金融顾问“一对一”服务，2023年投放涉企贷款*亿元，兑现“减免缓退”税费*亿元。服务集合提升便利度。实行重点项目全流程管理服务，建立线索项目、签约项目、开工项目、投产项目“四张清单”滚动推进机制，对线索项目建立台账、持续跟进，签约项目联审联评、实时调度，开工项目和投产项目无缝交接、跟踪保障，实现项目建设全流程跟踪、全链条服务、全周期管理。要素集聚提升保障力。整合县级国有资产*亿元，成立县投控集团及8个子公司，设立*亿元产业发展基金，提供融资担保*亿元。建成科技资源统筹中心、航空产业研究院和4个省级企业技术中心，培育高新企业*户，引进硕士人才*人、专家教授及科研团队*人。实施国土空间再造，采取清理僵尸企业、土地连片置换等方式，整合收储不同权属、不同用途的土地*余亩，统一规划、统一建设，有效盘活闲置低效土地资源。
