公司管理流程
1.人事管理流程
如果将企业比作一辆汽车，那么人事管理就是发动机。发动机的力量决定了汽车奔跑的速度，人事管理则决定了企业的发展。高效的人事管理可以增强企业市场竞争力，增强企业凝聚力和活力，速进企业平稳发展。
一般来说，现代企业人事管理工作的主要内容有人力资源规划、员工招聘与任用、员工培训、薪酬福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、劳动合同管理等多方面。
每一方面内容，企业都应建立相应的流程，将人事工作中一些常规的程序流程化、标准化，确保各项人事工作执行到位，保证企业各项工作能够顺利执行。
下面，是某企业人事管理流程图，仅供参考。
（1）人事管理总流程图
（2）员工招聘与录用管理流程
节点
用人部门
人事部
主管领导
总经理
关联流程/表单/规程
1
员工招聘与录用管理流程说明
流程节点
责任人
工作说明
1
增补申请
用人部门
当某部门因调动、流失等原因出现职位空缺时，用人部门领导首先要判断是否影响部门工作，如果需要及时增补员工，则需提出增补申请，填写员工增补申请表，提交上级领导审核
审批
主管领导
审核用人部门提出的用人申请，同意实施招聘；不同意则需报告总经理审核
审批
总经理
审核分管领导提交的用人申请，同意则实施招聘程序，不同意则退回用人部门，取消或延期招聘
2
招聘
人事部
1.人事部根据上级领导的意见以及用人部门所需岗位的岗位说明书，确定招聘方式，一般包括内部招聘和外部招聘
2.如确定为内部招聘则对内发布招聘启事，内部员工通过推荐或自荐的方式应聘，参加面试/笔试
3.如决定为外部招聘，首先确定招聘渠道（校园招聘、招聘会、媒体招聘等），之后发布招聘信息，收集筛选应聘简历，确定面试/笔试的应聘人员
3
面试/笔试/
复试
人事部
不论是内聘还是外聘，人事部都需进行初选，安排应聘人员参加面试或笔试，通过者安排复试，未通过者将简历存档
用人部门
进行复试，人事部提供相关支持
主管领导
复试，人事部提供相关支持
总经理
对应聘特殊岗位人员（如招聘高层管理者）进行复试，审核
4
确定录用人选
人事部
汇总用人部门及上级领导的意见，确定录用人选
5
发出录用通知
发出录用通知，并通过电话、邮件等方式通知应聘成功者到公司面谈
6
待遇谈判
根据企业薪酬管理制度，与录用者商谈说明薪资待遇等问题
7
录用
确定最终录用人选，通知入职
8
办理入职
办理入职手续（建档、发放相关用品、签订劳动合同等）
(3)员工培训管理流程
节点
员工
相关
部门
人事部
主管领导
关联流程/规章/表单
员工培训管理流程说明
流程节点
责任人
工作说明
1
培训需求
相关部门员工
1.部门员工根据培训目标对自身技能提升需求情况，提交《培训申请表》
2.各职能部门汇总培训信息，向人事部提出培训申请
2
培训需求分析
人事专员
1.采用观察、座谈会、深度访谈等方法，了解参训员工素质水平和需求的真实情况
2.根据员工素质水平和企业要求，确定参训人员，了解其性格特点和能力提升水准，确定培训内容
3.根据以上信息确定选择培训方式、培训课程，培训场地，并确定相关预算
3
确定培训计划
人事专员
根据员工能力水平和素质要求，设计不同等级的培训，结合公司经营水平和规模，制订培训计划
审核
人事经理/主管领导
对培训计划进行评审，由人事经理主管在1个工作日内对是否批准执行作出决定
......
