某集团公司干部教育培训典型案例
干部教育培训是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程，在推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程中具有不可替代的重要地位和作用。近年来，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实新时代党的建设总要求，贯彻落实新时代党的组织路线，着力抓好《干部教育培训工作条例》《全国干部教育培训规划（2023－2027年）》和全国干部教育培训工作会议精神落地落实，围绕建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，强化党的创新理论武装，突出政治训练，把提高政治觉悟、政治能力作为干部教育培训的重中之重，不断增强干部教育培训的时代性、系统性、针对性、有效性。
一、统筹谋划突出重点，搭建干部教育培训体系
集团党委认真落实新时代党的组织路线，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为首要任务，深化干部教育培训改革，以高质量干部教育培训支撑*高质量发展。建立分类分级培训体系。围绕建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，深化干部教育培
进培训与互联网融合发展，创建“*e学”在线学习主阵地，收录相关课程*门；依托*党建网开发党员学习专区，全面普及政治理论和党的基本知识；通过OA办公系统共享成果案例集，推动随时随地学习。持续开办精品培训项目。大力实施“一把手”政治能力提升计划，依托*党校等内外部培训资源实行“一把手”轮训，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面学习党的创新理论。委托中央党校举办精品培训项目，构建理论学习、党性教育、能力提升有机结合的课程内容体系，邀请重量级教授亲自上课，学员纷纷点赞，表示对“一把手”的认识达到了一个新高度。梯次培养高素质专业化干部队伍，依托中国大连高级经理学院开办中高级研修班，持续对干部系统化、进阶式培养；*党校会同多所高校创新性开办骨干领导人员和青年干部培训班，强化年轻干部思想淬炼、政治历练、实际锻炼、专业训练。
二、深化政治素养提升，打造可堪重任的干部队伍
干部干好工作所需的各种能力中，政治能力是第一位的。集团党委以提升干部队伍的履职能力为出发点和落脚点，将政治素质培养贯穿于干部教育培训工作的全过程，确保干部把准政治方向、明辨政治是非，正确而有力地推进各项工作。加强党的创新理论武装培训。通过举办党的二十大精神轮训、习近平新时代中国特色社会主义思想党员干部轮训等推动领导人员全面学习新时代党的创新理论，进一步提高政治站位、开拓视野，对党的创新理论更加系统、准确地掌握。加强领导人员政治能力提升培训。持续开展“一把手”政治能力提升培训，突出旗帜鲜明讲政治的要求，把提高政治觉悟、政治能力作为重中之重。聚焦政治训练目标、抓住政治训练对象，坚持把政治训练贯穿领导人员成长全周期。
三、着力专业化能力培养，加强优质干部人才储备
集团党委坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，充分开展需求调研，以弥补知识缺陷、能力短板、经验弱项为目标，促使企业领导人员提升专业化能力。经济工作专业能力。在全面建设社会主义现代化国家和推动集团高质量发展的新征程中，经济工作的开展面临愈发复杂的环境。集团党委深入研判行业领域新情况、新问题，加大培训力度，帮助领导干部正确把握社会主义市场经济的运行机制与本质要求，尊重客观经济规律，适应经济发展新常态，发挥好谋大局、定政策的牵引作用。法律法规管理专业能力。党的二十大报告首次把法治建设作为专章论述、专门部署，充分体现了以习近平同志为核心的党中央对全面依法治国的高度重视。集团党委在法律法规的管理工作上，从管理方式和管理理念方面，提出新标准、高要求，促使领导人员掌握法律知识，具备较强的法律意识和依法治企能力。安全管理专业能力。党的十八大以来，习近平总书记高度重视安全生产工作，强调“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。集团党委充分认识抓好安全生产工作的重要性，要求各级单位深刻吸取内外部事故教训，以“时时放心不下”的责任感和使命感，持续抓好安全管理工作，提高领导人员的安全管理专业能力和安全生产理论知识水平。
四、抓牢关键环节落实，提升年轻干部培养选拔质量
集团党委聚焦“五个环节”加强年轻干部队伍建设，为*加快建设世界一流企业提供了坚强组织保证和人才支撑。
抓实发掘储备环节。畅通发现识别渠道，坚持无任用调研和年轻干部专题大调研相结合，通过谈话了解、实地走访、面对面交流等方式，全覆盖调研年轻干部队伍建设情况，及时将担当作为、业绩突出、群众认可的优秀年轻干部纳入组织视野。注重分级分类储备，系统分析二三级班子现状，结合企业发展需要，分级分类形成年轻干部储备库，有针对性地进行“一人一卡”个性化培养，并按照每年淘汰不少于5％的比例进行动态管理，持续推动储备库“扩容更新”。扩大选人用人视野，对总部部门空缺岗位全面开展竞争性选拔，其中从总部外产生人选占比达到大多数；截至目前，*各级企业管理人员竞争上岗率高于央企平均水平，为优秀年轻干部提供了广阔舞台。打破干部选用内循环，大力推动与地方、外部优秀企业干部交流，近3年先后引进多名成熟人才担任二级班子成员。实行导师带徒机制，为新进直管的年轻干部择优选定业务精、能力强、管理经验丰富的部门正职作为业务导师并签订师徒协议，通过“师带徒”“老带新”，切实解决新任职年轻干部经验不足、本领欠缺等问题。
抓实实践锻炼环节。全面引入“赛马”机制，对新任职超过半年的直管年轻干部开展业务“赛马”，通过“述、问、评、测”，深入了解其思想动态和工作状态，营造了对标先进找差距、比学赶超促提升的良好氛围。强化重要岗位历练，优先选派优秀年轻干部参与厂办大集体改革、重大兼并重组、改革三年行动等重点攻坚任务，在取得显著成效的同时，一批优秀年轻干部得到了锻炼成长。深化多岗位交流，创新轮值助理制度，在集团总部和子企业设置轮值助理岗位，让年轻干部提前在关键岗位练好扛重活、打硬仗的本领。坚持把乡村振兴、定点帮扶等工作的岗位作为培养锻炼年轻干部的重要平台，大力选派优秀年轻干部参与辽宁、四川乡村振兴以及新疆塔县、贵州盘州定点帮扶工作，在较好完成工作任务的同时，年轻干部做群众工作的本领和应对复杂局面的能力得到进一步提升。
抓实选拔使用环节。完善选拔使用机制，坚持党管干部原则，按照好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，树立“五重十看三关注”导向，优先使用具有基层工作经历特别是在生产一线和困难艰苦企业担任过领导职务的优秀年轻领导人员；及时使用经过实践磨炼、各方面比较成熟的优秀年轻领导人员；适时使用经过多岗位历炼、重点班次培训的优秀年轻领导人员。加强日常调整补充，运用好领导人员从事专项工作、契约化管理等政策，为配备优秀年轻领导人员创造条件。对领导班子出现空缺且没有达到配备要求的，优先配备优秀年轻领导人员；对本单位配备较为困难的，通过交流调剂解决。严格规范选拔任用工作，建立“五湖四海、人事相宜”的选拔任用体系，杜绝“以人划框、降格以求”。坚持领导班子老中青梯次配备，不以年龄划线和任职年龄层层递减，充分调动整体干部队伍积极性。
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